一、目的 编制审计小结是用来辅助实施项目的人员以及各级审核人员，以便达到下述目的： 通过考查审计范围，被审计企业以及审计证据是否为审计意见的形成提供充分依据，从而确保我们的审计是根据独立审计准则实施的。 通过小结检查审计过程中所作的重要会计和审计事项处理情况，考查会计报表是否已根据企业会计制度和有关规定公允地表述。
通过小结使经理/审核部/主任室了解重要会计事项的取证，处理及判断。 对审计小结编制者而言，重要的是扼要地报告必要的数据，而不必过分注重以前的东西或会计问题、审计问题等，这样反而会掩盖实质性的问题。过分简略是不足取的，而太过周详也并不合适。
二、审计小结编写一般要求 编写 审计小结应由项目负责人负责编制，在审计小结中论述的每一个项目应由充分了解该事项的人员编写。
尽管负责项目的项目经理通常是主要的编写人，但部门经理作为编写人或补充其中某些部分并不少见，而且在许多情况下也是必要的。 仅作小结 审计小结的目的是对已包含于审计工作底稿的信息进行小结，并不是产生一个新的文档。如果编制审计小结出现新的审计证据，那么应将这些证据列入相关的工作底稿中。 虽然审计小结中通常不必列入详细的计算过程，但有时候由于事项的复杂性，需要一个或多个附件。
不过我们不提倡过多过长的附件，因为这种形式可能会影响其重要性。 内容 每个审计小结应包含以下内容：审计范围与审计人员审计策略、审计方法与质量控制的实施情况；重要会计和审计事项及其处理情况与管理层、治理层沟通情况经营成果汇总评述审计调整事项总体结论 打印 审计小结应予打印
（一般隔行打印） 篇幅 审计小结的篇幅取决于项目的复杂性，而与公司的规模无关。
对于许多并不复杂的项目而言，几页就足够；但对于大型复杂的项目，通常需要十至二十张双行距纸才能达到目的。如果篇幅将要超过这种程度，就应考虑删略审计小结的内容。 例外 上市公司的审计小结，应根据各地监管部门的监管要求进行适当的修改，以便涵盖监管部门所需的信息。
三、对审计小结具体内容的论述
1、重要会计和审计事项 下列几种事项应列入审计小结的“重要会计和审计事项及其处理情况”部分：
（1） 审计程序须进行附加独立性 / 主观分析的判断领域，如： 某公司的存货估价调整或坏帐准备；某项目的工程完工百分比估算；某保险公司的赔偿准备金；或某银行的贷款呆帐准备。
其他已对资产价值产生重大影响的损失准备
（2） 复杂的或性质异常的一项或一系列交易，如：会计估计变更或会计差错变更非持续经营。
（3） 影响审计报告的、或若不解决将影响审计报告的事项，如：对无明确商业目的的交易需获得令人满意的解释和资料对重大不确定事项（如实际发生或即将发生的诉讼）的充分披露 已与管理层或律师进行一次或多次会谈的会计或审计事项，如： 最终获得了一份理想的律师函- 某事项的财务报表披露问题已圆满解决需要技术辅助和咨询的会计报告事项，如： 确定企业合并是属于权益联合法还是购买法- 清算或持续经营问题需要特殊审计程序的或补充审计程序的情况，如： 聘请评估师辅助建筑价值的评估工作- 对违规、违法行为的怀疑
（4） 对是否已查证关联交易的说明，以及对未按正常交易程序或需要考虑予以披露的关联交易的说明
（5） 有关对补充资料事实的有限度审计程序的下列有关事项： 需于年度股东报告中披露信息的类型和出处 需对审计报告作出改动的情况 其他关于附加披露适当性的重大决定
（6） 对审计底稿中有关内控重大弱点之论述的总结 上述各项是对“重要会计和审计事项及其处理情况”中论述的各个事项的说明。
至于实务工作中的其他领域不重要的项目无需列入，但对其重要性存在的疑问事项，亦应予以论及。
2、审计差异汇总表（SAD） 在审计中发现的差异，而客户未进行调整的，应予以汇总，以便评价他们对财务报表产生影响的程度。我们的评价应该在“审计差异汇总表”中予以列明，作为“审计小结”的一个部分，或一个附件。 汇总表格式 汇总表应详细汇总本年度的差异（错误和判断差异），可逐项列式每一个项目（如存货计价错误，存货计量错误），亦可将项目合并（如：影响所有存货项目的总和）。
对于一个以上地点的企业，汇总表可按地点列示各处审计差异的总和，其目的是为了对审计差异作出一个有意义的汇总。 重要性评估 我们应判断，由于单个差异或合并差异的影响，是否会引起财务报表产生重大误述，或是否需考虑作出附加披露。此种判断涉及质和量的考虑，并需要我们运用专业判断。除了差异对净收益的影响，我们还应考虑它们对其他项目产生的重要影响，如流动资金、股东权益，收益趋势及债务契约的相关数额等。
其他的考虑因素包括：①重复出现的差异；②在某些情况下采取较谨慎立场的适当性。 结论综述 最后应编写“结论综述”，说明我们对审计差异汇总表中各项目之重要性的评估，包括对其他相关因素（如上述各项）的考虑。
3、编制人意见 审计小结编制人的意见应涉及： 经审计测试与调整后，被审计单位大...
