基于思维导图的六顶思维帽课程大纲

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基于思维导图的六顶思考帽很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。

课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。培训方式：启发式讲授+实战练习+案例+竞赛学习培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。课程大纲（2天，12课时） 1. 思维导图的原理（1小时） n 思维导图的背景 n 思维导图的特点 n 思维导图的拆解和工作机理（互动+测试） n 思维导图为什么能产生效用 n 思维导图成熟作品展示 2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时） n 手绘思维导图的制作方法和要点 n 开始制作个人思维导图并点评作业 n 从思维导图的画法谈思维方向 n 思维分析工具介绍-逻辑树，鱼骨图和头脑风暴 n 实战：公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划，现场发布和讲解（体会思维分析） 3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时） n 从思维看沟通困难的深层原因 n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么） n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解） n 六帽现场练习 n 六帽建议的讨论顺序 n 如何通过思维导图运用六帽 n 从思维导图看思维的层次 4. 软件绘制思维导图（1.5小时） n 如何运用软件进行思维导图的绘制 n 反思手绘和软件绘制的优劣 5. 思维导图在企业推广的分享（0.5小时） n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法 n 反思工具的本质宋尚世界公司管理层经验，研习思维导图及6顶思考帽在企业的应用11年，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图教父在海外接受思维导图专业训练，从事“思维导图及6顶思考帽”的教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一. 思维应用领域权威专家，操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.