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班组管理的目的是什么

01月18日 编辑 fanwen51.com

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班组管理制度 1。 建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位职责,事事有考核标准,按公司考核标准综合评定奖励。2。 开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个质量指标,确保维护检修质量。3。 开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产。 4。 开展岗位技术业务学习,提高班组人员的文化水平,加强培训,成为技术和业务过得硬,文化素质较高的新型维护检修队伍。5。 搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做好台帐和资料统计,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。6。 加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。7。 抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定,充分调动班组员工的积极性和创造性,增强每个员工的主人翁责任感。

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