有好心人帮我写份供电所三指定治理自查总结吗

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X月X日，XX电力公司XX供电所按照《XX电力集团公司客户受电工程领域“三指定”治理工作方案》的要求开始对客户受电工程领域“三指定”进行排查摸底。为落实国家电监会客户受电工程“三指定”专项治理工作要求，按照国家电网公司统一部署，XX电力公司自XX月XX日开始，在全省范围内开展客户受电工程领域“三指定”专项治理工作，防范经营风险，履行社会责任，形成互信共赢的良好局面，为公司健康持续发展提供坚强保证。

本次治理范围是全所20XX年以来受理的客户业扩报装工程项目，包括直供和趸售区所有在建和竣工的客户工程项目。自检自查自XX月XX日开始，到xx月XX日结束，分为前期准备、自查自纠、全面检查、迎查、整改总结五个阶段。

为保证治理工作取得实效，XX电力公司成立了以供电所所长为组长、安全员为副组长的客户受电工程领域“三指定”专项治理工作领导小组和工作小组。在自查阶段前，本所组织各片区维护员及部分村电工进行专门培训，重点对照治理内容，培训自查方法、步骤和注意事项。在检查阶段，供电所制定检查方案，开展督查和重点抽查，采取实地考察、查阅资料、明察暗访等多种方式，重点检查20xx年以来政府有关部门、电监会通报过的事件和客户投诉案件的处理落实情况，并再次征求客户的意见。

“三指定”专项治理实行一把手负总责，分管领导具体负责的工作机制，各片区是本所“三指定”治理的责任单位，被抽查片区要严格执行检查情况“零报告”制度，对检查出的问题要按照“三不放过”原则，逐一落实责任人，落实整改措施和整改期限，确保整改效果，并对整改情况进行跟踪检查，组织开展“回头看”检查工作。巩固治理成果，健全相关制度，规范有效地开展客户工程建设，形成长效工作机制，通过深入开展“三指定”治理工作，妥善处理好“三指定”治理与企业稳定、多经规范管理的关系，正确处理好电网安全与市场开放的关系。