2017年在企业管理和企业文化的建设方面的建议

[ERP真正给企业带来的价值是什么]上ERP的目是要让工厂的各种管理规范，降低产品的成本，提高客户的满意度等，而这些如果没有一套确实可行的管理制度去制约或控制工厂内各相关部门的运作，那么各部门的人员在运作时...+阅读

企业的发展离不开企业文化的建设，企业文化的建设又促进企业的发展。企业文化一般指企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的共同理想信念、基本价值观、工作作风、生活习惯、管理制度、行为准则和道德规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

企业文化对企业成员具有感召力、凝聚力、约束力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，为企业总目标服务，从而促进企业持续稳定地发展。企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产、是企业核心竞争力的重要组成部分。一、企业文化建设的基本内容

1、企业核心精神文化建设包括企业价值观、企业经营理念、企业愿景等建立； 2、企业物质文化建设包括企业的产品、服务、及企业整体形象等建设； 3、企业行为文化建设包括企业的经营、教育、宣传、文体活动及人际交往等活动内容；

4、企业制度文化建设指企业的行为准则、管理规章制度等内容的建设。二、企业文化建设的思路

1、更新观念，正确认识企业文化的重要性 2、突出重点，塑造科学的企业文化核心理念 3、结合实际，建设符合本企业的特色企业文化 4、加强沟通，建立员工对企业文化的认同感 5、广泛宣传，倡导员工积极参与企业文化的建设 6、开拓创新，持之以恒建设企业文化。三、企业文化建设的方法

企业文化的建设可以通过以下方法进行：建立理念、宣传理念、完善制度、规范行为、强化领导形象、树立先进典型、开展文体活动、定期会议交流、考核评比竞赛、荣誉表彰、培训学习、创办报刊等多种方式。四、企业文化建设中出现的问题

企业在进行企业文化建设中应避免以下问题的产生：领导不够重视、企业理念空而泛、规章制度浮而虚、评价及激励机制不健全、宣传沟通力度不够、培训教育缺乏、执行力不足，企业文化建设方式单一以及不能持续进行企业文化建设等现象。

五、四公司在企业文化建设方面的成果

1、企业规章制度的完善。公司先后对各项目、机关各部室的规章制度进行了制定和完善，保障了生产活动的顺利进行。

2、固定会议、强化制度的贯彻执行。公司机关通过定期召开党政联席会、周例会，各项目召开每周工地例会、生产协调会、工程专题研讨会、生产经营分析会等会议。通过召开会议沟通协调解决工作上存在的问题，同时也贯彻执行相关制度。

3、加强企业文化的宣传。公司始终坚持宣传报道对企业文化的强有力促进作用。公司投稿数量也一直位居前列，采用率达到了80-90%。

4、强化培训、提高员工素质。各项目充分利用夜间、雨季时间加强学习。开展了安全质量、施工技术等专题培训活动，也举办了不同形式的劳动竞赛。同时公司在各项目全面推行“师带徒”活动，帮助年轻技术干部迅速掌握实践技术和生产经验，提高各项目的整体技术水平。

5、成立青年突击队、增强爱岗敬业精神。公司**项目、**项目先后成立了青年突击队。在各项艰、难、险、重的施工生产中，青年突击队充分发挥吃苦在先，

勇挑重担的精神，为项目的顺利进行做出了积极贡献。

6、开展形式多样的文体活动，丰富员工业务文化生活。各项目利用节假日开展篮球、拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等比赛，机关开展五四青年节活动。同时在建党90周年之际机关员工、部分项目员工还分别参观了红色圣地、观看了建党相关影片及图片展、组织党员交流学习等活动。

7、开展关爱农民工，回报社会的活动。

企业好似运转的一部机械设备，而企业文化则似设备的润滑剂。只有建立起个性鲜明、内容丰富的企业文化，才能使企业这台设备高速、稳定、健康、持续地运转下去。