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你这个问题该怎么回答你呢？要看你从事哪方面的现场施工了。但是基本上都有一个大体流程：确定好项目负责人，工程师，技术人员，测量人员，领队，库管，收料，财务人员等十余个岗位。当然其中有些职务可以兼任，权利不要过分集中，做好各项分工。做好日计划，周计划以及月计划，跟踪施工日志，哪怕当天不出工。做好成本控制，项目管理人员必须有现场实际操作经验，对于专业知识要明白，其实说白了管理就是管人。只要你把人管好了基本你这个工地不会出现什么状况。而且不能用那种太内向的人，因为项目负责人不仅仅需要对工地进行管理，同时还要面对施工现场的各种其他因素，还要跟甲方多次沟通。如果此人沟通表达能力是弱项，那么会给工地造成些许麻烦。

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