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不知道你所处的是什么行业，我就随便拿一个例子来说吧，比如说家具制造行业工程项目

设计环节、采购环节、仓储环节、制造环节、运输环节

要将成本就要从这几个环节入手。

作业成本法、标准成本法都是很好的成本控制方法。

另外一项，加快资金周转也是变相的降低了成本。

做工程可以考虑倒挤成本的方法，

1、由销售部门估计拿下工程项目所需要的最高报价，

2、管理部门（主要是老板）确定合理的利润水平，

3、核算现有的成本是否能满足1、2条，不能满足的话

4、要求以上环节降低成本。

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