工作小结求文采好的帮忙

[寻一篇驾驶培训小结]1月26日，长春，净月坛公园，阳光明媚，宝马冬季驾驶培训开课了。共有24人来自全国各地的驾驶爱好者参加了此次培训。一天的培训在不知不觉中悄然流逝，让人回味，意犹未尽。现在就把这...+阅读

2007年工作总结本人现任青山支行委派会计一职，在此全年的工作实际总结如下：本人在总行领导，支行行长和员工的关心指导下，配合行长工作，认真执行会计规章制度，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作作为工作主线，经过我行全体人员的精诚合作与自身不懈的努力，2007我行各方面的工作都有了不同程度的提高，使我自身也得到了更好的锻炼。

2007年是我行成立的第一年，所有工作都重新开始为了更快和更好的让我行业务走上正轨，行长和我组织所有员工加强学习规章制度与业务知识，并对八五六农场场部的门市房、企业、各单位进行逐家逐户走访，从而了解八五六经济环境为我行快速开展工作打好基础。营业室作为我行核算主体，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。

要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析，制定和细化了岗位职责，严格规范了操作流程，加强了钱箱现金管理、凭证整理装订、会计差错考核等一系列管理规定。明确对现金、凭证、重点会计科目及帐户进行专人管理，确保出现问题能够及时发现，及时解决。

为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我行制定了详细的学习计划和文件传阅学习制度，利用业余时间组织全行人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育并且取得了显著的效果。此外，我还积极参加总行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。

以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 2007年本人在分行行长的要求及指导下，本人严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，严格规范了操作流程，并根据不同营业人员经办业务的权限，确定其相应的职责。这一做法不但强化了内部控制，而且提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题及业务操作中不合规的地方，能够及时指出并更改，对柜员起到了提醒和建议作用。

2007年是繁忙而紧张的一年，本人在总行领导和行长的指导、同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是本人有待提高和完善的地方。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为我行的发展做出更大更多的贡献。