科伦制药厂灯检年终总结范文

[求一份施工项目管理实施规划范文]一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶...+阅读

年终总结随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕，老厂的生产工作接近尾声，一年的时间转瞬间就快过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下，我在灯检岗位已有五年多的时间了，应该算是老员工了，回想这五年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：

1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。

2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成每项领导安排的工作任务，履行好岗位的职责，坚定信念。

一、本组现有人员34人，其中灯检28人，下瓶6人，全年辞职5人，新进8人。自动离职1人，淘汰1人，调离2人。

二、产量方面，去年B线车间产量140600000瓶，今年产量141597700瓶，相对比去年多生产出997700瓶，本组灯检全年检出45972740万瓶合格品，平均每天127702万瓶，平均每人每天灯检4560瓶。去年灯检合格率为99.63%，今年灯检合格率为99.57%，相对去年灯检率降低了0.06%，未达到了考核目标。原因分析：影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。

四、6S检查情况，灯检组全年扣37分，本组一年扣12分，8月份得了一次改善组，相对去年扣分有所增加，未达到制定的目标。

五、质量管理：

1、本组今年出现2起可见异物投诉，产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。12年漏检总数110瓶，13年漏检总数183瓶，其中白点及胶屑168瓶，浑浊5瓶，异物10瓶，平均每月漏检15.25瓶，相对去年漏检率有明显的增加。 3.全年灯检共检出28根毛发，本组检出14根，大大地降低了市场投诉保证了产品质量。 4. 质量考核评比：本组全年共取得了第一季度的考核奖励，第二及第三季度因有外部投诉，被取消评选资格，第四季度未评选。六.合理化建议： 1.本组今年提出9条合理化建议，已完成6条，未完成3条，未达到13年制定的目标。我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平，工作中不断总结经验，在工作中与同事沟通.交流相对比较少，了解员工的心态不够仔细，虽然我在灯检岗位时间比较长，相比新员工有一定的工作经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！祝愿2014科伦越来越好