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2004年球团工段党支部工作总结

11月09日 编辑 fanwen51.com

[xx疗养院党支部开展创先争优活动的总结]一、领导高度重视 认真贯彻落实市卫生局党委“关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见”。一是我院成立了书记、院长丁义轩为组长,支委、副院长为副组长...+阅读

2004年球团工段党支部工作总结

2004年球团党支部在厂党委的正确领导下,以江总书记“三个代表”重要思想为指针,加强党员干部和职工群众的政治思想教育,把公司、厂的两会精神深化到血液中,紧紧围绕竖炉的生产经营,发动全体职工,真正做到心往一处想,劲往一处使,确保了高炉的稳顺生产,全面完成各项生产经营技术指标,充分

发挥了党支部的战斗堡垒作用。思想政治工作是一切经济工作的灵魂,是生命线。支部工作的重点归根结底就是为确保本单位的生产、经营、效益保驾护航。2004年,我工段主要取得了以下成绩:

一、到10月份止,共计生产球团矿544187吨,超过目标计划10854吨;

二、球团矿质量稳步提高,至10月份止,平均合格率达到96.52,超目标计划1.52,TFe稳定率97.96,超目标计划4.96,碱度稳定率98.71,超目标计划5.71,转鼓指数达到92.59,FeO指数达到0.34,抗压强度达到318N/个;

三、1-10月份实现成本降低额50.13万元,创利润506.55万元。

四、全体员工空前团结,职工队伍素质全面提高,全年没有出现过任何违法乱纪的事情。

回顾一年来的工作,我们成绩的取得,与我们支部的工作是密不可分的。2004年,我们支部主要做了如下工作:

一、根据厂党委年初提出的“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的理念,将保铁工作作为重中之重。

1、为了满足高炉年产180万吨生铁的要求,烧结厂党委年初提出了“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的全新的生产经营理念,并确定了2004年球团矿年产目标计划为64万吨。球团支部积极响应这一号召,在全体职工中广泛开展了“炼铁在我心中”的大讨论”,大大加强了员工的保铁意识,激发了广大职工“爱岗敬业、保铁增钢”的热情。

2、根据“保炼铁就是保烧结”的理念,我支部配合行政制订了一系列适应保铁形势的规章制度与措施,建立了一套严格的考查、考核机制。先后出台的制度与措施主要有:《2004年球团工段经济责任制实施办法》、《2004年球团工段挖潜增效指标保证措施》、《球团工段管理考核办法》、《球团工段岗位文明卫生整顿规定》、《各作业区经济核算实行办法》、《维修人员尾数降薪办法》、《“四项整顿”考核制度》、《经济核算预警机制》、《关键岗位尾数淘汰办法》、《球团工段作业率攻关措施方案》等等。这一系列的制度措施,成了我们全面完成生产经营任务的重要保证。

3、按照以往的经验,以党政负责人、班组骨干为重点,继续推行“一岗两制”,做到思想人人抓、生产人人管,全员参与企业管理,确保全年思想政治工作迈上新的台阶,努力实现全年经济效益与精神文明双丰收。

二、支部继续开展“公司建薄板,我该怎么办”的大讨论,结合公司开展“正确把握形势,全面创新管理,迎接钢铁工业新一轮竞争”大讨论,及时认真地做好形势任务教育,增强职工的主人翁责任感,鼓足同志们的干劲,明确各自职责,确保竖炉各项经济指标创国内一流水平。

1、全年实现“一个党员一杆旗”,以党员的模范带头作用,去影响身边的人,带动周围的人一起为支部、行政的全年目标,艰苦奋斗,为党旗添辉。

2、切实做好党员的责任区管理,和行政协调统一。使党密切联系群众,在群众中生根、开花、结果,充分发挥党员的模范作用。

3、耐心做好

一、五轧分流人员的思想工作,使他们尽快适应新的环境,安心新的岗位,保证了人员重组后的职工队伍的稳定。

4、在认真开展读书、读报活动,及时学习党中央与公司、厂各级重要指示和文件,提高党员自身业务、技能素质。

①全工段建立以党小组为主体的学习小组,吸收入党积极分子参与,定于每月第二周的星期四下午2:00为学习活动日,支部书记及时检查学习效果和发言记录,使学习真正落到实处。

②每月召开一次班组骨干会及职工大会,及时掌握职工思想动态和生产经营情况。贯彻上级指示精神,发动大家读

一、二本好书,树立正确的人生观,增强职工正确处理国家、企业、集体、个人、主人五种关系的能力,使全段人员全心投入改革经营生产之中。

5、廉政治段,全年实现段务公开。

①不截留、挪用职工收入(段务每月由职工代表审查一遍,公布于众,自觉接受职代会监督)。

②加强班组骨干的考核和管理,充分调动其积极性,段提拔班组骨干时,必须以以往考核为依据,广泛听取群众意见,工段集体商量考察,把一批优秀的职工提拔到班组管理岗位上来,对班组骨干做到半年一考核,一聘免。

6、认真做好入党积极分子的培养、教育工作,使他们先从思想上、行动上入党,做到明确入党目的、动机,为党及时输送优秀合格人材。

7、深入群众,及时了解职工的思想动态,大力实施“送温暖工程”,确保职工队伍的稳12全文查看定。认真做好困难职工的思想工作,并及时为困难职工解决困难,让困难职工感受到党组织的温暖。

8、进一步加强党的自身建设,认真开展“三会一课”活动,健全党的组织,组织党员积极学习“十六大”精神,努力领会“三个代表”重要思想,做“四有”人才,树立为人民服务的思想,人人争做星级党员。

9、加强对工会、女工、共青团的领导,培养他

们具有远大理想和对现实的理解,为他们争取权利、解决困难,真正做到劲往一处使,心往一处想,充分发挥他们的作用。

10、开展党内创先争优活动,以生产经营成果作为考核党员的依据,重奖为工段生产经营作出突出贡献的党员(工段和支部抽一定数量的经费做为党内创先争优奖励基金)。全年共组织党员进行义务劳动6次,累计回收废钢40.22吨,创利4万余元。

11、狠抓班组经济核算,实现全年效益指标的完成。

1)、通过加强班组经济核算,实行“预警分析”机制,完善成本管理措施,广泛开展增收节支和修旧利废活动。

2)、加强燃料、动力消耗的管理与考核,降低工序成本。

A、精心操作,严格按工艺要求控制好圆筒烘干温度和竖炉焙烧温度,控制好煤气放散,降低煤气消耗。

B、在生产和设备故障引起的停产过程中,严格控制设备空转,休风操作不得超过2小时,电除尘在能满足生产要求的同时,要留有一个电场备用,实施节约用电。电虽然一直在亏损,但由于采取有力措施,目前逐月在降低。

C、严禁私自动用消防水冲洗岗位卫生,杜绝长流水、长明灯,严禁私接电炉取暖。1-10月份经济指标完成情况一览表

固定费用

t

元/t

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实际

54.42

20.13

9.09

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0.21

0.87

49.33

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20.54

8.93

0.31

11.73

7.84

0.2

0.7

50.25

1.09

-0.41

0.16

0.22

0.68

-1.75

0.01

0.17

-0.92

成本降低额

(万元)

22.31

-8.7

-11.97

-37

95.24

-0.54

-9.25

50.13

尽管我们2004年取得了较好的成绩,但支部工作尚有欠缺。2003年我们将认真总结过去一年的先进经验,扬长避短,再接再厉、艰苦奋斗争,并有信心迎头赶上,争创2005年度模范党支部。

12全文查看2004年球团工段党支部工作总结

2004年球团党支部在厂党委的正确领导下,以江总书记“三个代表”重要思想为指针,加强党员干部和职工群众的政治思想教育,把公司、厂的两会精神深化到血液中,紧紧围绕竖炉的生产经营,发动全体职工,真正做到心往一处想,劲往一处使,确保了高炉的稳顺生产,全面完成各项生产经营技术指标,充分

发挥了党支部的战斗堡垒作用。思想政治工作是一切经济工作的灵魂,是生命线。支部工作的重点归根结底就是为确保本单位的生产、经营、效益保驾护航。2004年,我工段主要取得了以下成绩:

一、到10月份止,共计生产球团矿544187吨,超过目标计划10854吨;

二、球团矿质量稳步提高,至10月份止,平均合格率达到96.52,超目标计划1.52,TF稳定率97.96,超目标计划4.96,碱度稳定率98.71,超目标计划5.71,转鼓指数达到92.59,FO指数达到0.34,抗压强度达到318/个;

三、1-10月份实现成本降低额50.13万元,创利润506.55万元。

四、全体员工空前团结,职工队伍素质全面提高,全年没有出现过任何违法乱纪的事情。

回顾一年来的工作,我们成绩的取得,与我们支部的工作是密不可分的。2004年,我们支部主要做了如下工作:

一、根据厂党委年初提出的“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的理念,将保铁工作作为重中之重。

1、为了满足高炉年产180万吨生铁的要求,烧结厂党委年初提出了“炼铁的需求就是我们的追求”、“保炼铁就是保烧结”的全新的生产经营理念,并确定了2004年球团矿年产目标计划为64万吨。球团支部积极响应这一号召,在全体职工中广泛开展了“炼铁在我心中”的大讨论”,大大加强了员工的保铁意识,激发了广大职工“爱岗敬业、保铁增钢”的热情。

2、根据“保炼铁就是保烧结”的理念,我支部配合行政制订了一系列适应保铁形势的规章制度与措施,建立了一套严格的考查、考核机制。先后出台的制度与措施主要有:《2004年球团工段经济责任制实施办法》、《2004年球团工段挖潜增效指标保证措施》、《球团工段管理考核办法》、《球团工段岗位文明卫生整顿规定》、《各作业区经济核算实行办法》、《维修人员尾数降薪办法》、《“四项整顿”考核制度》、《经济核算预警机制》、《关键岗位尾数淘汰办法》、《球团工段作业率攻关措施方案》等等。这一系列的制度措施,成了我们全面完成生产经营任务的重要保证。

3、按照以往的经验,以党政负责人、班组骨干为重点,继续推行“一岗两制”,做到思想人人抓、生产人人管,全员参与企业管理,确保全年思想政治工作迈上新的台阶,努力实现全年经济效益与精神文明双丰收。

二、支部继续开展“公司建薄板,我该怎么办”的大讨论,结合公司开展“正确把握形势,全面创新管理,迎接钢铁工业新一轮竞争”大讨论,及时认真地做好形势任务教育,增强职工的主人翁责任感,鼓足同志们的干劲,明确各自职责,确保竖炉各项经济指标创国内一流水平。

1、全年实现“一个党员一杆旗”,以党员的模范带头作用,去影响身边的人,带动周围的人一起为支部、行政的全年目标,艰苦奋斗,为党旗添辉。

2、切实做好党员的责任区管理,和行政协调统一。使党密切联系群众,在群众中生根、开花、结果,充分发挥党员的模范作用。

3、耐心做好

一、五轧分流人员的思想工作,使他们尽快适应新的环境,安心新的岗位,保证了人员重组后的职工队伍的稳定。

4、在认真开展读书、读报活动,及时学习党中央与公司、厂各级重要指示和文件,提高党员自身业务、技能素质。

①全工段建立以党小组为主体的学习小组,吸收入党积极分子参与,定于每月第二周的星期四下午2:00为学习活动日,支部书记及时检查学习效果和发言记录,使学习真正落到实处。

②每月召开一次班组骨干会及职工大会,及时掌握职工思想动态和生产经营情况。贯彻上级指示精神,发动大家读

一、二本好书,树立正确的人生观,增强职工正确处理国家、企业、集体、个人、主人五种关系的能力,使全段人员全心投入改革经营生产之中。

5、廉政治段,全年实现段务公开。

①不截留、挪用职工收入(段务每月由职工代表审查一遍,公布于众,自觉接受职代会监督)。

②加强班组骨干的考核和管理,充分调动其积极性,段提拔班组骨干时,必须以以往考核为依据,广泛听取群众意见,工段集体商量考察,把一批优秀的职工提拔到班组管理岗位上来,对班组骨干做到半年一考核,一聘免。

6、认真做好入党积极分子的培养、教育工作,使他们先从思想上、行动上入党,做到明确入党目的、动机,为党及时输送优秀合格人材。

7、深入群众,及时了解职工的思想动态,大力实施“送温暖工程”,确保职工队伍的稳[]定。认真做好困难职工的思想工作,并及时为困难职工解决困难,让困难职工感受到党组织的温暖。

8、进一步加强党的自身建设,认真开展“三会一课”活动,健全党的组织,组织党员积极学习“十六大”精神,努力领会“三个代表”重要思想,做“四有”人才,树立为人民服务的思想,人人争做星级党员。

9、加强对工会、女工、共青团的领导,培养他

们具有远大理想和对现实的理解,为他们争取权利、解决困难,真正做到劲往一处使,心往一处想,充分发挥他们的作用。

10、开展党内创先争优活动,以生产经营成果作为考核党员的依据,重奖为工段生产经营作出突出贡献的党员(工段和支部抽一定数量的经费做为党内创先争优奖励基金)。全年共组织党员进行义务劳动6次,累计回收废钢40.22吨,创利4万余元。

11、狠抓班组经济核算,实现全年效益指标的完成。

1)、通过加强班组经济核算,实行“预警分析”机制,完善成本管理措施,广泛开展增收节支和修旧利废活动。

2)、加强燃料、动力消耗的管理与考核,降低工序成本。

A、精心操作,严格按工艺要求控制好圆筒烘干温度和竖炉焙烧温度,控制好煤气放散,降低煤气消耗。

B、在生产和设备故障引起的停产过程中,严格控制设备空转,休风操作不得超过2小时,电除尘在能满足生产要求的同时,要留有一个电场备用,实施节约用电。电虽然一直在亏损,但由于采取有力措施,目前逐月在降低。

C、严禁私自动用消防水冲洗岗位卫生,杜绝长流水、长明灯,严禁私接电炉取暖。1-10月份经济指标完成情况一览表

固定费用

元/

元/

元/

元/

元/

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元/

实际

54.42

20.13

9.09

0.53

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6.09

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0.87

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成本降低额

(万元)

22.31

-8.7

-11.97

-37

95.24

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尽管我们2004年取得了较好的成绩,但支部工作尚有欠缺。2003年我们将认真总结过去一年的先进经验,扬长避短,再接再厉、艰苦奋斗争,并有信心迎头赶上,争创2005年度模范党支部。

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