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担保公司年终总结拜托各位大神

02月19日 编辑 fanwen51.com

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2010年年终工作总结 宁国市田园投资担保有限责任公司 2010年,宁国市田园投资担保有限责任公司在宁国市政府金融办的领导下,在总经理的带领下,公司以认真拓展思路,积极探索,勇于创新,经全体员工的努力奋斗,各项业务取得了喜人的成绩。突出表现在:

(1)各项规章制度逐步完善,至今尚未发生风险代偿。

(2)内控制度不断加强。

(3)管理结构趋于合理。随着业务的发展,公司现设有:业务经营部、风险管理部、计划财务部和办公室。且拥有一支经验丰富的专业团队。

(4)银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。总结过去,我们主要做了以下工作:

一、年度经营情况 公司注册资本为5000万元。全年实现营业收入148万元,年创利润23万元。新增担保额5638万元,在保责任额2100万元。上交营业税及附加8.8万元,提取担保贷款损失准备72万元;交纳所得税2.3万元;净利润23万元。

二、我们的做法(即:五个坚持、两个加强)

1、坚持优质服务 公司以“服务中小企业,服务三农,服务县域经济”为经营宗旨,根据金融监管要求;公司坚持为中小企业服务,为“农”字服务,为地方经济发展服务。今年以来,公司担保发放的贷款,为中小耐磨材料企业担保贷款占75%,为农产品收购加工担保贷款占15%,为个体户商业流动资金担保贷款占8%,为其它担保贷款占2%。

2、坚持客户至上,合作共赢,优质服务,廉洁从业的经营理念。对所有担保贷款客户,都以合作共赢的平等主体身份热情相待,做到“来有迎声,问有答声,走有送声”,不接受客户吃请,不与客户私下交易,不向客户做“结子”;对不能满足担保借款的客户,诚恳说明理由,使客户心服口服;对急需担保借款的优质客户,只要资金头寸许可,做到随要随用。以优质的服务,赢得了地方政府和广大客户的一致认可

3、坚持审慎经营。 公司始终将安全性作为担保经营的最高准则。在担保审核中实行定性和定量考查相结合,重点把握借款人的综合能力和诚信度,资金流向,还款来源,保证措施,降低风险。加强对每笔担保贷款的贷前调查、贷中审查、贷后检查,实行股东会授权下的总经理担保贷款负责制。

4、坚持规范经营。 公司按照宁国市政府金融办监管要求,依法合规经营。公司定位作为融资性担保公司,不与其他担保公司争业务,努力争取各家商业银行的支持与合作;公司的耐磨钢球质押担保收费利率确定为月利率4.5‰,其他担保收费利率确定为月利率5‰,从不超过人民银行挂牌基准利率的4倍,对逾期担保贷款,一律收取罚息和违约金;期限一般不超过三个月,其他担保不超过6个月。担保贷款方式为耐磨钢球质押担保,个人信贷、房产信贷担保,担保贷款范围为在宁国市内从事经营的中小企业、个体工商户和个人;担保贷款用途为短期资金周转;担保贷款资金来源为公司的注册资本金,担保权在公司,借款权在协作银行,不吸收社会游资。

5、坚持公司制先进管理模式。 公司员工以股东会制订的重大经营方针为依据,在股东会及总经理的领导下,制定公司的日常经营管理制度,带领公司员工,严格按照担保业务操作规程,加强风险控制,提高资金利用率,增强公司赢利水平。

6、加强市场培育。 利用节假日、政府会议、邮电投递、朋友集会等时机和场合,发放公司宣传单,扩大公司影响。今年,还在广播、电视、报刊等新闻媒体,宣传公司产品,取得很好的效果。对公司传统客户,加强信息沟通,虚心听取意见,不断发掘新客户,培育优质客户群。

7、加强企业文化建设。积极倡导并借鉴金融同业和优秀企业的现代经营理念,发挥自身规模小、经营灵活的特点,加强自已的企业文化建设。加强员工队伍建设,组织员工业务培训,坚持每周一晚上开工作协调会,周三晚上集中学习,鼓励员工自学成才,提高员工综合素质。

三、存在的问题和不足

(一)、宣传营销不力。不少客户不知道我公司的经营情况。目前公司经营仍存在的是等客上门,主动上门营销客户的少。

(二)、业务检查不力。目前仍然存在着重担保贷款发放、轻业务管理的现象,这将不利于公司的发展和向“做大做强”的顺利转型。

(三)、监督制约机制不完善。公司人员有限,基本都是一人身兼数职,对公司经营主责任人缺少有力的监督制约机制。

四、下一年工作打算

(一)、2011年经营指标计划

1、担保贷款。全年累计发放担保贷款7200万元。年未担保贷款余额2300万元。

2、杜绝不良担保贷款率,力使代偿现象不发生。

3、营业收入168万元,年净利润25万元。

(二)、完成明年经营计划的措施。

1、牢固确立公司发展理念,打造公司经营品牌。公司的最终目标,是做强做大。公司将借鉴商业银行的经营理念,结合担保行业经营灵活的特点,打造公司的特色品牌。 公司的经营理念:合作共赢,以市场为导向,与客户共发展。 公司的服务理念:客户至上,优质高效。 公司的人才理念:注重综合素质,突出业绩实效。 公司的管理理念:以人为本,全员参与,岗位明确,科学管理。 公司的风险理念:了解客户,理解市场,合规经营,抓住关键 (安全至上)。

2、认真抓好...

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