考评阶段是绩效管理的重心请问如何做好考评的组织实施工作

[年终考评工作总结]2008年地方志工作在区委、政府的正确领导下，全体干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六、十七大和全国、全省地方志工作会议精神。按...+阅读

考评阶段是绩效管理的重心请问如何做好考评的组织实施工作

如何做好考评的组织实施工作：

1、考评的准确性

2、考评的公正性

3、考评结果的反馈方式

4、考评使用表格的再检验

5、考评方法的再审核

具体如下：

1、考评的准确性

正确的绩效考评结果有利于人事决策的科学性，能有效地激励员工、鼓舞士气；不准确的绩效评分，不但会造成决策上的失误，严重挫伤员工的积极性，还会引起员工较大幅度的流失，给企业正常的生产活动带来极为不利的影响。

2、考评的公正性

为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统，即：公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统。

3、考评结果的反馈方式

选择确定有理、有利、有节的面谈策略，采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式，对每个考评者来说都是一门学问和艺术。

4、考评使用表格的再检验

①考评指标相关性检验；

②考评标准准确性检验；

③考评表格的复杂简易程度检验。

5、考评方法的再审核

考评方法作为绩效考评的基本工具，应当在成本、适用性和实用性等三个方面符合企业的标准和要求，如果成本低，而适用性和实用性很差，这种方法就不宜再使用，需要总结经验教训，考虑设计新的工具和方法，以保障绩效管理活动的有效性和可靠性。

谁能帮我写一篇关于仓库管理的年终总结

时光飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2009

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户...时光飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2009

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 ⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。 ⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，...

泰罗管理理论有什么现实意义有什么限时性和局限性

不好意思，我的笔记找不到了，我只好给你找了点借鉴的材料：弗雷德里克·温斯洛·泰罗（FrederickWinslowTaylor1856-1915年）是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。泰罗因此被称为科学管理之父”而受到世人的尊敬。对于泰罗的科学管理思想，列宁曾给予了科学的评价。他说，泰罗制是资本主义的最新发明，同资本主义的其他一切进步的东西一样，有两方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就”[1]。并强调，苏维埃密切注视泰罗制的新发展，借鉴和吸收其先进成果，改善企业管理，促进经济发展。

列宁的科学评价，为我们研究和借鉴泰罗的科学管理思想指明了正确的方向。泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。其根本内容是提高企业效率。当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人磨洋工”现象大量存在，企业的效率低下。泰罗认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则”。而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命”，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。

即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识”[2]。泰罗的科学管理思想影响十分深远。正如著名管理学家厄威克所说：目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。”[3]即使处于世纪之交的今天，泰罗的科学管理思想仍然闪烁着光辉，充满着生机。综观整体，笔者认为，泰罗的科学管理思想具有实践性、科学性、规范性、协调性、效率性等显著特点。实践性。泰罗认为管理实践先于管理理论，是管理理论产生的源泉。作为一个实干家，他重视实践，强烈希望从实际出发来改革企业管理，创建管理理论。

他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。他的每一项成果，无一不是来自于实践又在实践中得到检验和提高的。他尊重实践，凡是经实践检验为不恰当的措施和方法，他都会毫不犹豫地抛弃，转而追求最佳”。他也乐于实践，为了探索最佳的管理方法，他率其助手开展长期的实验，仅金属切屑工艺”实验就长达26年。为提高锅炉清洗工的劳动效率，他多次亲自爬进锅炉，寻求最佳的工作方法和程序。他认为管理应该从实际出发，发现问题，弄清问题，解决问题。为了提高企业的生产效率，他进行了各种实验，采用了各种方法，联合了各方面的专家（数学家、心理学家、动作和时间分析专家等），使学者与管理人员相结合，创建了一套至今仍起着重要作用的效率措施，并开创了各种专门人才作为管理顾问的先例。

他所倡导的管理思想、原理和方法，他的40多项发明专利，都是直接实践的成果。他在米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司的工作，是他一生从事管理实践的重要时期，他的管理思想很大部分是对这一时期实践经验的总结。当然，泰罗的实践也绝不是盲目的，而是在前人管理思想的指导下进行的，但他在实践中对前人的思想进行了创造性的革新。正如他自己所说，科学管理并不是什么新东西，只是对人类以前的管理思想的总结和提高。他总是这样谦逊，从不满足于业已取得的成果，总是在实践中不断地探索，不断地开拓进取。他曾说：科学管理的每一步都是一种发展而不是一种理论。在各种情况下，实践都在理论之先。……我所知道的同科学管理有联系的所有人，都随时准备放弃任何计划、任何理论，转而拥护所能找到的更好的东西。

在科学管理中，并不存在什么固定不变的东西。”[4]管理是实践的科学，必将随实践的发展而发展。这表明了科学管理的动态性，这也正是泰罗科学管理思想的生命力所在。泰罗认为：每一代人的智慧都曾想出一些更快更好的办法，去从事每一行业的每一部分工作，目前所采用的一些办法，从广义来说正是进化演变而来的，标志着适者生存和各业创始以来的最佳思想。”[5]但由于每一代人实践的基础和条件不同，使得他们的理论具有相对性，不存在完全适用于一切时代和条件的管理理论。近百年来，泰罗的这一思想一直指导着管理实践与理论研究，使其理论自创始以来得到了迅速发展。科学性。泰罗把科学引入管理实践，用科学研究和方法代替纯粹的个人经验，把传统管理中的感性上升为理性，冲破了人们几千年形成的管理是不可传的艺术，是天赋才能”的神话，使管理成了一门可供研...