民间非营利组织2015年工作总结怎么写

[街道2015年组织工作总结及2016年工作计划]一、工作回顾 1、基层组织建设得到夯实提高通过抓党建，不断提高班子的凝聚力、战斗力、号召力，促进各项工作的开展。结合大桥征地拆迁任务重、重点工程项目多的实际，搭建党员...+阅读

民间非营利组织2015年工作总结怎么写

服务与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

在非营利组织项目管理中应掌握哪些管理技能

西方研究领导者素质的理论叫领导特性理论。

这种理论是由心理学家开创的。他们采用归纳和演绎的研究方法，即根据领导效果的好坏，找到好的领导者和差的领导者；分析两者之间个人品质或特性方面的差异；由此确定优秀的领导者应具备的特性；根据这些特性，考察某个组织中领导者是否具有这些特性；据此来判断一个组织的领导者是否是优秀的领导者。这种方法成了研究领导特性理论的基本方法。领导者的特性究竟包括哪些？研究者们给出了众多的答案。一些人认为，天才的领导者应该具有项特质，即（1）健谈；（2）外表英俊；（3）智力过人；（4）自信；（5）心理健康；（6）喜欢支配别人；（7）外向而敏感。拉尔夫斯托基尔（Ralph M.Stodgill）发现了与领导才能有关系的5 种身体特征（如精力、外貌、身高等）、4 种智能特性、16 种个性特征（如适应性、进取性、热心和自信等）、6 种与工作有关的特性（如追求成就的干劲、毅力和首创性等）以及9 种社会特性（如愿意与人合作、人际关系等）。

有些学者从满足实际工作需要和胜任领导工作的要求入手，研究领导者应具有的能力、才智和个性。美国普林斯顿大学鲍莫尔（W.J.Baumol）指出：一个优秀的领导者应具备十大条件，即合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚。从上述国外学者的研究可以看出，各研究者所罗列的领导特性包罗万象，说法不一，甚至有相互矛盾的地方，而且这些研究结论大多数是描述性的，并没有说明领导者应该在多大程度上具有这种品质。事实上，特性理论并没有取得多大的成功，并非一切领导都具有这些特性，相反，具有这些特性的非领导者大有人在。不过，这些理论也不是毫无用处，领导特性理论向组织的领导者提出了要求和希望，领导者可以据此有意识地提高自我修养，探索领导的艺术。

非营利组织的领导者需要具备哪些基本的能力呢？著名管理学专家杜拉克认为，一个好的非营利组织的领导者需要具备的基本能力包括三个方面：

1、兴趣、才干和聆听别人的本事。聆听别人的本事是一种自我意识，“大家都办得到，只要你闭上自己的嘴巴就是了”。

2、良好的沟通技巧。这需要极大的耐心，且不要企图为自己辩解，要说“这次做得不够理想，让我们再来一次”。

3、保持客观和超然。要明白职责比领导者本身更大，且更重要，个人不能与工作混为一体。我们经常提的一个问题是：“如果你离职了，你的组织会不会因此瘫痪或瓦解？”据此来判断一个组织的制度化程度。一个好的领导者即使对工作尽心尽力，也能从容不迫、保持个人风范和个人的生活空间，并将工作处理得井井有条。一个组织之所以吸引人，是因为它要求高，可以激励自尊和荣誉心。好的领导者要为部下树立高标准、严要求，但是要对事不对人。

决策是领导的重要职能之一。非营利组织的内外部环境变化很快，需要领导者能迅速准确地作出决策并具体实施决策。决策是一个过程，指领导者为达到一定的目的，从两个以上的代替方案中，选择一个有效方案的合理过程。决策的含义包括三方面的内容：（1）一定的目的；（2）有两个以上的可选择方案，如果只有一个方案就无所谓决策了；（3）决策是一个过程，不能将决策理解为是选择与决定方案那一瞬间的行动，而应理解为合理的设计、分析、比较、选择与决定方案的整个过程。

赫伯特西蒙（Herbert A.Simon）将决策程序分为以下三步：一是自环境中发掘有待决策的情况；二是思考可行的行动方案并加以推演和分析；三是在各项行动方案中作出选择。第一步是智慧活动，第二步是设计活动，第三步是选择活动。如果分析得再细致一些，可分为：（1）问题的澄清；（2）情况的诊断；（3）与问题有关资料的收集与分析；（4）提出各种可能解决问题的方案；（5）分析各项方案；（6）选择其中最有可能解决问题的一项方案；（7）实施方案。就非营利组织来说，有三种主要的决策类型：战略决策、管理决策和业务决策。战略决策是组织与经常变化的外部环境之间达成动态均衡的一种决策。例如，确定一个组织的宗旨及其近期目标、项目定位、争取资助、与政府合作、联合行动、服务领域和对象的调整等。管理决策是为了实行组织的战略决策，对所需要的人力资源、资金资源以及组织机构加以改变的决策。例如，机构的调整、人员的配置、资金的使用等。业务决策则是在既定的组织、制度和政策体系基础上，为提高日常运作活动的效率而进行的决策。例如，关于项目运作、考勤管理、财务报销等一般日常活动的决策。

急求：项目管理软件实践考核报告

项目管理软件为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。

随着微型计算机的出现和运算速度的提高， 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为： ①进度管理； ②合同管理； ③风险管理； ④投资管理等软件。根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为： ①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等； ②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能； ③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作，数据/信息的实时动态管理，支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。

国外项目管理软件有： Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件，这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作；而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是， SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。

国内项目管理软件功能较为完善的有：邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件、等。国内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上，按照我国标准或习惯实现上述功能，并增强了产品的易用性。根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元，适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。值得一体的是，邦永科技PM2项目管理系统，是国内为数不多的，可以实现对项目进行全过程管理的企业级的项目管理平台。你的实践考核报告我就不清楚。我知道的就是这些了。爱莫能助。。