酒店人事专员11月工作总结

[人事专员年度工作总结]时光飞逝，20xx年已成为过去。回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：一、人员编制由于本市...+阅读

酒店人事专员11月工作总结 12月工作计划怎么写

强调服务与人事管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识

2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期...

怎样写公司的办公室主管的工作计划注意是新公司人事方面的

一、2011年个人工作计划：

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。

2、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献。并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。

二、制订学习计划：

不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。掌握各方面知识。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我办公室个人工作计划的准备情况，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2009年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

谁能提供个人力资源经理的工作计划表

人力资源部经理工作计划我从事人力资源工作至今三年有余。在此期间，经历很多挫折、彷徨、沮丧，也有欣喜、兴奋，其间也曾经犹豫、退缩，但因公司的信任、上司的鼓励，调整心态，开放心怀学习使得自己对人力资源工作有了更深入的了解，同时也意识到工作中的不足，努力改善，让自己在取得每一个小的进步时有着成就的快乐，从而更加投入的去寻找不足，再努力改善……，然而，只有企业里的每一个人都在学习和成长，企业才会发展。用什么样的机制让作为个体的员工在团队中去发挥自身潜力，创造最大效益是人力资源工作的根本价值。因此当胡总让我思考：做一名人力资源经理应当做哪些工作时？首先想到的是很多书本上的理论，但是理论只有运用到实践中才能发挥其效用，理论与实践的结合是需要人力资源管理者、直接管者共同努力的，在工作中实践，相互配合，这些理论、工具才不是“水中月，镜中花”，才能最终发挥了效用。理论联系实际，需要对公司目前的所处发展阶段、企业文化、战略目标、赢利能力、组织结构、人力资源情况进行盘点，了解在我们现有的管理水平、人员结构的基础上我们能够做到的。

一、企业文化建设：企业文化是企业评判是非对错的标准，目前我公司各业务板块的管理中所体现的企业文化及企业文化在管理中所起到作用均有不同：三级市场二级市场评估图示：企业文化对各业务板块的影响度

1、主要原因：

（1）公司发展前期三级市场是由公司总经理直接负责管理，文化的推行一直比较主动直接，所以三级市场的普通员工在意识和行为中均有企业文化的体现。

（2）二级市场在三级市场之后起步，管理相对独立，所以能够受公司文化影响，但在高层开始其受企业文化的影响已经相对三级市场较弱，到最基层员工已经基本没有企业文化的影响。

（3）评估业务与其他公司合作，人员几乎重换，合作时间不长，企业文化对高层的影响相对较弱。

2、企业文化对公司管理的意义：

（1）当公司规模发展壮大后，企业的决策权、管理权必然从集中走向分立，分权导致企业需要在监控上增加成本，而建立稳固的企业文化则可以最根本有效的降低监控成本。

（2）各层级信守企业文化可保证管理的稳定，避免高层个人的管理偏离带来的风险。

（3）只有公司全体员工了解和认同（主观认同和强制认同）企业文化，才能做到无为而治。

3、推动企业文化建设的计划：

（1）企业文化的建设是从上到下的，最高层把处理和判断事务的标准传递给高层，高层传递至中层，中层传递至基层。 A. 利用总裁办公会，就具体问题讨论，并形成会议纪要，作为企业处理判断问题的标准。 B. 利用企业内刊、邮件系统、员工论坛宣传企业价值观。

（2）利用员工培训的机会，面向最大范围的员工宣讲企业价值观，用通知、公告等方式阐明公司对一些事物的立场，让所有员工了解企业的标准。

（3）通过明确设置奖励、惩罚条件明确企业文化褒奖什么行为、反对什么行为。

（4）各个事业部及后勤行政部门因业务范围不同，在公司大文化统一的情况下，允许有部门文化。

二、公司战略目标（愿景）是成为中国企业的先锋、行业第

一、行业学习的楷模，无论是在新入职员工培训还是在员工转正的考核题中均有出现，目的是让每一个员工都能够了解公司目标，目前公司的每一位员工均能较熟练的回答，但当深入了解对其的理解时，能够回答的员工则不多，因此人力资源部承担着公司战略落地的任务，需要将战略分解量化，公司战略目标的实现期限，战略目标可能分解为几个步骤哪些具体目标，量化为公司的每一个层级需要为企业战略目标实现而做的工作。

1、战略目标分解：

（1）企业最高层确立战略目标并把其向下分解至高层，即战略目标量化（以下量化是个人理解，供公司领导参考）： A. 成为中国企业的先锋——文化领先、制度领先、管理领先 B. 行业第一——人均利润第一 C. 行业学习的楷模——最高社会好评度、最高客户认同度、最高员工满意度

（2）高层管理者应当为企业战略所做的事情： A. 对照量化目标找差距：我们在企业文化、制度、管理上的认知是否能够领先于其他企业、是否能够领先于员工？我们的人均利润是多少？距行业第一相差多少？创造的品牌效应是否得到社会好评、客户认同、员工满意？ B. 将战略目标分解到中层管理者：在中层管理层面，企业文化的传播、制度的完善、员工管理水平、部门成本利润、员工对公司品牌的维护、对待客户的态度、员工对工作成长空间、薪酬福利待遇的意见是中层所承担企业战略实现的工作。

（3）人力资源部要做的事情：让企业各层级管理人员了解认同其在企业战略中所起的作用，并让各个层级的管理者意识到其责任，并主动思考积极行动。 A. 组织高层管理人员培训及研讨。 B. 设定管理人员绩效考核方案时加入企业战略指标。 C. 为各层管理人员提供关于企业战略管理的咨询。

2、战略目标的跟进：

（1）定期检查量化的战略指标实现情况。

（2）随着公司规模的扩大，设置专门的战略管理人员或部门。

三、我们的赢利能力还处在较低的水平，股东投入没有得到较好的回报，企业的赢力能力...

应聘人事主管需要知道详细的人事主管工作内容以及其优秀的管

人事主管岗位职责 1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

（5）具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

（7）负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

（8）完成人事部部长临时交办的其他任务。 2) 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护；人事管理工作的范围是非常广而杂的，但是由于该工作的通用性强，实际上从事该工作也不是很难，即使新手，只要留心和细心学习，是很容易上手的，其实现在很多单位从事人事管理的人员绝大多数是半路转行进入的，你大可充满信心。提供一个行政人事工作内容，供你参考：人力资源管理

（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。

（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。

（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。

（4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

（5）人力资源管理办法的分析研究。

（6）人力资源管理办法的修改更正、实施。

（7）人力资源管理办法的解释运用。

（8）人力资源管理办法的新设与改废。

（9）人力资源不协调问题的挖掘。

（10）人力资源问题解决处理办法。

（11）人力资源问题的协调。资料管理

（1）人力资源管理资料的汇集。