猎头公司主要是指做什么工作的公司

[公司两委公司工作报告]公司两委公司工作报告ｘｘｘｘ年对于××来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努...+阅读

猎头公司主要是指做什么工作的公司

罗勒猎头从事的也是猎头行业，只不过专注于建筑行业，猎头行业就是这样，要么做的职位大而全，要么就小而精，做垂直细分领域的猎头，优势明显。猎头公司的其实就是从事高端人才寻访服务的公司，猎头的主要工作就是帮助企业客户招聘高端人才，实现人力资源的最优配置。“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。

1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求；

2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；

3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；

4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标；

5、指导助理利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；

6、准确地传达客户的招聘需求，为候选人做面试、评估，通过有效的匹配工作来确定合适的候选人；

7、进行人选的薪资协调及谈判工作。

8、跟踪服务所有已成功结束的项目，后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业，另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业，使后续的其他岗位推荐更到位。猎头顾问的在业务过程中最大特征是咨询作用。

1、深刻理解企业的真正需求，能够根据行业、企业以及职位的特点给出合理的建议。

2、深入认识人选，准确把握其特性，必要时给人选一些职业规划建议。把合适放到合适的位置。

3、企业和候选人的融合。合适才是硬道理。成为猎头顾问一般有3类人才：一是曾从事销售和市场营销、人力资源管理、企业管理、顾问咨询、公关客服、招聘等工作经历，转型做职业顾问的人才，市场上HR转顾问的例子很多，他们熟悉人事渠道，成长起来的基础很好；二是在猎头行业从事猎头服务多年，为职业经理人提供职业辅导、转换的高级顾问；三是经过工作训练和专业培训，达到具备为职业经理人提供服务能力的人才，他们往往是在某一个行业里工作较深入，对该行业非常了解，人脉关系也较广泛。如果你属于这3类人当中的一员，做猎头顾问会比较容易上手。当然，由于猎头业务的特殊性，个人自身条件也是个重要因素。如果罗勒猎头的回答能够帮助到你，欢迎采纳哦！...

猎头公司的盈利模式是什么

常见的三种盈利模式

目前国内企业普遍的盈利模式主要包括：战略领跑式、策略跟进式、主业专精式等等。

所谓战略领跑式是指企业依靠自己的核心能力成为所处行业中的战略领先者，而同行业其他厂家则将战略领跑者作为企业追求的目标。

一般战略领跑企业经营范围广泛，为多个产业部门服务，甚至可能经营属于其他有关产业的生产。战略领跑式企业依靠自己的核心能力形成成本优势，通过成本优势引领整个行业的发展。战略领跑企业成本优势的来源因产业结构不同而不同，常见的包括：追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。国内采用战略领跑式的成功企业如格兰仕，就是通过大幅度控制生产成本而成为微波炉行业的战略领跑者。

所谓策略跟进式是国内目前众多企业最为广泛的盈利模式，企业本身没有核心竞争力，只能通过产品或技术模仿，利用中国巨大的市场和众多的人口所构成的不同的需求，在夹缝中生存的一种盈利模式。

主业专精式最典型的例子就是微软公司。微软可以说是当今最伟大的公司之一。但是，它的成功既不是依靠产品最佳，也不是依靠成本领先，更不能说它的行业垄断，而仅仅依靠做精做专，形成了自己特色的个人电脑操作系统。

通过上述描述，我们可以看出一个企业之所以能够成功，除了企业必须拥有的人力资源、资金资源、物流资源、操作灵活的组织结构和优秀的管理团队外，还必须具有有自己特色的盈利模式。没有合适的盈利模式，企业就没有稳定的现金收入，就没有稳定的收入来源，这样在企业经营过程当中，就会经常出现业绩大幅波动的现象。

由于中国企业刚刚完成市场经济的转轨，很难在短短的10年、20年内形成自己的盈利模式，为了在短时间内获得经济效益，一般企业的通常做法就是借鉴同行业或其他行业当中战略领跑企业的盈利模式进行模仿。而中国企业的普遍特点就是没有核心竞争力，一家企业的盈利模式形成之后，其他企业就会通过模仿先进企业的模式以求在短期内获得成功，造成竞争同质化，最终导致行业利润的大幅下降，造成企业经营业绩的大幅波动。而国内外先进企业的做法又如何呢？他们首先要做的就是广泛学习国际先进企业的各种盈利模式，将各种盈利模式的优缺点以及适用范围进行系统透彻的归纳与总结，再将各种盈利模式进行与企业自身的情况进行分析对比，从中找出符合企业自身发展的盈利模式，一旦模式形成就在小范围内进行推广应用，在获得初步成功之后再进行大面积的推广应用。目前更多的国内企业已经完全明白了这个道理，但苦于国内没有比较成熟的盈利模式资料，所以很难迅速找到符合企业自身成长的盈利模式。

而课程当中的一些盈利模式的归纳在国内还是第一次出现，比如：异业复合式、客户再造式、生态互补式……一些国内著名公司如华侨城、中科健等企业在通过学习本课程后，直接运用课程所揭示的方法，在过去的一年当中都获得了骄人的经营业绩

中国猎头公司如何做大做强

随着人才竞争特别是高端人才竞争的日趋白热化，猎头公司的作用日益突出，本土猎头公司的发展也面临着一个良好时机。近些年来，很多本土猎头公司如雨后春笋般冒了出来，但随之倒下的猎头公司也非常多，起落常在朝夕之间。随之而来的问题是，如何将猎头公司做强做大，得到良好的持续性经营，打造出猎头公司自己的强大品牌？作为一个颇具代表性的案例，我们专访了尚贤达猎头公司市场部BRUCE。BRUCE加入尚贤达猎头公司已经是第二个年头了。在他的引领下，我充分感受到了尚贤达猎头公司是一个充满着活力、充满着激情和梦想的团队。作为一家成立时间只有五六年的新生代猎头公司，尚贤达猎头的发展十分迅速。尚贤达目前已成为一家全国知名的猎头公司，总部设在深圳，在北京、上海、重庆、武汉设有分公司。

业务区域遍布全国35个主要城市，以及部分境外区域。尚贤达以海量高端人才、专业顾问团队、高效人企适配、良好后期服务而著称，在中国本土猎头公司排名中位居前列。通过和市场部以及尚贤达猎头顾问的沟通，我觉到尚贤达的快速发展，特别是在品牌建设中，有以下几点值得关注：第一，注重口碑传播。尚贤达的客户中，来自主动联系的业务比例占了主要部分，并且越来越大。而其中主要源自对尚贤达猎头品牌而慕名而来，或是已成功操作的老客户再转说明而来，也有不少是尚贤达成功服务过的候选人说明过来的客户。良好的口碑通过口口相传，从而在猎头服务的业务构成中扮演着越来越重要的角色。第二，通过速度抢先。尚贤达猎头的寻猎反应很快，在签订合同收到预付款后，5个工作日内即可向客户推荐第一批候选人。

这就为高端人才需求迫在眉睫的客户实实在在地解决了燃眉之急。客户需要速度决胜市场，猎头公司同样需要速度保障客户的速度需求。第三，人才质量保证。很多客户对猎头服务的不满，大多集中于不能帮企业找到合适的人才。尚贤达猎头公司以“适配”作为猎头服务的首要原则，勇于提出“只找最合适的人才，只找最合适的舞台”。把适配不仅作为对客户的承诺，也作为对高端候选人的责任。在具体操作中，前期十分重视把握猎头需求分析、角色精准定位、目标方向确定、可行性评估；中期十分重视把握顾问优势组合、人才砂中淘金、候选人内心真实需求、双方的充分沟通以及找到双方长期合作发展的结合点；后期十分注重把握人才的360度背景调查、合适的心理期望、试用期双方调适、协助问题解决等。

为了成功推荐一个合适的候选人，有时需要从上百份、甚至上千份高端人才中，通过层层筛选和甄别。通过前、中、后期的大量细致工作，及时跟进和调适，从而保证人才质量和人才匹配。第四，重视客户筛选。尚贤达猎头公司不仅注重对猎头人才的筛选，也同样注重对客户的筛选。尚贤达坚持不打价格战，坚持自己的猎头顾问费率和核心条款，这在很大程度上，过滤掉了一些不具有操作性的客户，从而把企业的优势资源放在优势客户上，较大程度地保证了猎头服务的客户质量，同时保证了猎头服务质量。第五，严格流程保障。猎头公司的产品不是现成的有形产品，不能提前向客户展示其各项性能指标和工业设计。尚贤达把提供的产品——高端人才寻猎服务，通过严格的流程保障化无形为有形，化模糊为可控，将整个操作流程进行逐一细分，从把控每个细分环节的细节着手，提高项目的成功率和客户满意度。

第六，做大人才蓄水池。高端人才是猎头公司生存发展的源泉，也是其品牌建设的立足点。尚贤达猎头公司在猎头人才库的建设中，十分注重三个方面：一是重视现有人才库的储备量建设，不断对现有人才库进行扩容；二是重视人才渠道建设，先后开辟了二十多种重要的人才渠道；三是重视人才行业研究和动态管理，成立专门部门，进行行业高端人才的定期跟踪和分析。猎头行业作为一个比较新兴的行业，在中国的发展时间并不长。尚贤达猎头公司提供的是一个本土猎头公司快速成长的标杆。