求工作总结一份

[求学校巡逻监督队工作总结一份]主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查...+阅读

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一）基本情况。 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题 1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

如何调动员工做到忘我的工作

你好，乐意为你解答：运用“激励”机制，调动职工积极性调动职工积极性的方法很多，“激励”只是其中的一个方面，它是管理心理学中的一个重要概念。管理心理学家认为人的行为的原始动力来自各种需要，一个人产生某种需要后，就会转化为某种动力，从而引发出某种行为。因此，人的意志行动开始原于需要，而需要是人的积极性的内在源泉和驱动力，需要满足了人就有了干劲和工作热情，他们就会按照领导者的意图行动。人的需要是复杂多样的，但是主要的是物质和精神两个方面的需要；此外，人的物质需要是基本需要，那么管理者必须关心职工的生活，帮助职工解决生活上的困难，使他们免除生活上的后顾之忧。人的精神方面的需要则很多，如受尊重的需要，实现自我的需要等。因此，从需要着手来挖掘激励是符合心理规律的。笔者认为激励的方式主要有以下几种，同时在娄星区防汛抗旱服务队得到了成功验证，他们就是成功运用了以下四种激励机制，调动了职工的积极性。

1、“目标”激励。人的行为是否有目的性，其结果大不一样，有目的性的行为成果最大。因此要强调通过设置目标来激发职工，指导职工的行动，使职工需要同单位目标挂钩，让职工看到单位的美好未来和自身远大的前景，从而达到为之奋斗的激励作用。娄星区防汛抗旱服务队他们“目标”明确，有长远的、有近期的、有集体的、有个人，有大的、有小的，总之他们的工作和分工都紧紧围绕着目标积极地开展。他们长远目标是要：“建立一支国家一流水平的南方典范队，使之既能抗旱服务，又能防汛抢险；既能开展综合经营，又能推进水利体制改革；既有股份制的服务项目作为发展支撑，又有上规模的经济实体作经济基础；既是‘三农’服务的专业队伍，又是具有现代化管理模式的抗旱集团。”另外该队还有五年工作规划及每年工作计划，再是他们结合本单位的具体情况和上级的工作任务，按承包体、班组层层分解，明确工作目标和职责及各项经济指标，根据目标和指标实行百分考核，达到奖勤罚懒，实现“目标”激励的作用。

2、“参与”激励。参与意识是现代管理理论的精髓，著名日本企业家吉田忠雄把企业的成功归纳为提倡和实施四“起”哲学。即企业领导与职工“一起工作、一起高兴、一起伤心、一起作出”。这种职工参与决策、领导参与实施的双向参与既可使职工产生主人翁的责任感，又使领导者从中体会到职工的感受，掌握第一手资料。这样的双向参与对于领导者和被领导者都是一种激励。娄星区防汛抗旱服务队同样成功地运用了“参与”激励，队长经常说：“我们的主要管理者，既是指挥员，又是战斗员，他们同吃同住同劳动，他们只有一样的汗水，没有任何特殊。”

3、“榜样”激励。榜样是一面旗帜，具有生动性和鲜明性，容易引起人们感情上的共鸣，在单位职工中树立一个活生生的榜样，使职工学习有方向，赶超有目标。榜样的力量是无穷的。领导的所作所为是榜样，身边的楷模是榜样。他们队的队长是一个现形榜样，他本身就是“全国劳模”和“全省优秀共产党员”等，他的言行举止和工作态度及热情无言对全队职工就是极大地激励和鞭策，在他的办公室里没有悬挂任何豪言壮语，只有一则根据自己的工作性质和服务对象总结和立志的“百字方针”，全文：“我是一名普通的共产党员，单位的领头人，如何遵纪守法、务实工作，带领职工为社会干点实事，为‘三农’解决些实际困难，单位不断发展壮大，干部职工的工资待遇和保障体系相应到位，确保一方平安。这是我的责任，也是我平生所求的目标——人生价值。”这则百字方针不但激励和鞭策他全心全意为‘三农’服务，同时给全队职工树立了榜样。在普通职工中也树立了一面鲜艳的旗帜，曾被推选评为全区“青年楷模”，多次号召全队职工向他学习，以他待人和善，吃苦耐劳，高度主人翁精神及大公无私忘我的工作态度来影响，引导大家。最终达到激励，激发大家的积极性。

4、“感情”激励。人的行为在相当大的程度上是受感情支配的。司马迁说：“士为知己者死，女为悦己者容”。古人对情感激励就有如此深刻的表述。在工作上彼此也只有心灵相通，工作才会相互理解，相互支持。管理者只有努力使自己成为下属的“知己”，这样，才会自上而下齐心协力，克服一切困难。娄星区防汛抗旱服务队全队上下一向就象一处乐融融的家庭，成员之间亲如兄弟姐妹，全队职工就喜欢称呼他们队长为“三哥”；再是队员在严寒酷暑的恶劣工作环境下，“三哥”也是经常同甘共苦，对队员的身体状况非常关心。也正是在领导同职工一起挥汗如雨之间建立起了深厚的同志感情，达到心灵的沟通，纯洁厚积的情感，无时无刻的激发着职工的积极性。创造和谐的工作环境，调动职工的积极性单位工作环境是否和谐，关键在于完善的规章制度和令行禁止的办事原则，完善的规章制度是和谐工作环境的基本保障。如果只有融洽的人际关系而没有严格的规章制度为工作准则，那也就算有一团和气，也难产生努力向上和和谐的工作环境。只有努力向上和谐的工作环境才是激发集体积极性和创造性的催化剂。在...