个人工作总结怎么做做什么靠谁做为谁做

[现在要开始评助工了急求一份林业专业技术工作总结让我直接做做]这个没人能帮你写哦，到网上找找类似的工作总结，参考别人的写吧。工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点： 1、你都做了哪些事，简明扼要 2...+阅读

个人工作总结怎么做做什么靠谁做为谁做

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，比如如何加强宣传，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

怎样写工作报告

下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程序和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团工作中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。

（1）会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。

（2）情况报告。即下级向上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结经验上； ③向上级机关反映本单位发生的或与本单位有关的新情况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述情况为主，着重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。写这类报告要注意以下几点：①对所反映的情况要调查核实，以免失实；②简明扼要，加以筛选、剪裁，不可哕嗉；③以叙述情况为主。

（3）答复报告。这是下级机关回答上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关回答什么，一般不涉及上级机关询问以外的情况。撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清楚即可。

1在企业中谁来做工作分析最合适应该如何处理工作分析中的主

在人力资源管理领域，工作分析Job and Work Analysis是一项最基础的工作，工作分析做不好或做不踏实，必定影响人力资源管理工具或方法的品质！但什么是工作分析？要分析什么？有那些方法？要分析的对象又应该是谁？

（一）什么是工作分析所谓工作分析（Job Analysis），意旨针对某种目的，系统性地搜集与工作相关的重要资讯。其定义背后包括四大重点：

（1）工作分析没有单一的方法工作分析需要耗费组织极大的人力、物力与时间成本，因此欲进行工作分析前必须先确认工作分析的目的为何？基于不同的目标加上组织特性的差异，会采用不同的工作分析方法。自泰勒的科学管理以降，工作分析的技术种类极多，综观而言，不外乎观察法、面谈法、问卷法、实验法和文件法，其中没有所谓最佳的方法，组织应视工作分析的原始目地和需要，选择或合并使用这些方法。

（2）工作分析是结构化的过程工作分析有其一定的步骤和专注的焦点，而非天马行空。因此，每一步动作是什么？次序为何？所要搜集的资讯是什么？如何检验资讯的可信度？都必须将之结构化。当然，使用工作分析方法的不同，亦会影响结构化的程度。

（3）工作分析强调解析的程序工作分析必须针对工作进行拆解分析，厘出工作的组成原素为何，而非只是描述工作的全貌。根据不同的实施目的，工作分析可区分为三个方向： 1.工作导向式的工作分析主要搜集工作本身的资讯，描述工作的职责、任务、活动、执行模式、情境、时间/重要度的分配、与他人的工作关系、及工作在组织内的定位与工作产出─绩效。 2.人员导向式的工作分析主要搜集合格工作人员本身所要求的知识、技巧、能力、其它特质，简称KSAOs。 **知识（Knowledge）--工作任务中须知道某种概念、事实、程序或方法 **技巧（Skill）--经由操作或应用知识所展现出来的具体行为（如分析，诊断，规划，操作机器，人际技巧等）。 **能力（Ability）--各类智能（如语言，归纳推理，数字，记忆，抽象思考，空间，注意力）、体能与敏感度。 **特质（Other characteristics）--其它不包括在前三项但与工作绩效相关的个人特征，如性格、价值观、兴趣、外表等。 3.行为导向式的工作分析又称作关键事例法（Critical-Incidents Method），主要搜集相关员工所表现出好与不好的“行为”事例？该行为必须是能够“被观察到的”，而非“特质”或其它不易直接被观察到的面向。若将人员的一般性职能项目（General Competencies）都化为可被观察之行为事例，即称为职能指标（Competency），此法又称作以职能为基础的工作分析（Competency-based Job Analysis）。其中所指的Competence除了工作任务本身所要求的知识技能与特质外，尚包括组织公民行为（Organization Citizenship Behavior, OCB），或称作辅助性绩效（Contextual Performance）。 (4) 工作分析是人力资源管理的基础工程人力资源管理功能，诸如招募、甄选、训练、发展、绩效评估与薪酬管理的设计原则，须完全依靠工作分析的成果。若没有进行工作分析或工作分析的结果不正确，就容易导致人力资源管理运作上的错误。

（二）工作分析的内容工作分析所要搜集的资讯包括重要的任务描述、绩效指标、职能条件与工作关系。

（1）任务描述由一个动作开始，描述工作者做什么？如何进行？为谁做或为什么而做？以及工作者为何要做这个任务的过程？ 1 项目（What）─主要执行的任务和活动是什么？（重点在工作活动事项） 2 原因（Why）─为什么要做这些任务与活动？目的为何？（重点在任务结果） 3 方式（How）─经由什么方法和步骤来完成任务和活动？（重点在程序不是才能） 4 情境（Context）─在什么情境下来执行这些任务和活动？（设备、资源、环境等） 5 时间（When）─执行各项任务和活动的时间频率或百分比？（即重要度）

（2）绩效指标根据任务项目与目的，分析出该工作的任务性绩效指标为何？包括工作产出、工作行为。

（3）工作关系根据任务执行的方式、情境与时间，分析出该工作人员与其他利害关系人（包括上司、同事、下属、客户、外部其它机构/人员）的工作关系为何？

（4）职能条件根据工作关系、任务执行的方式与情境，分析出要成功地完成工作任务，工作人员所须具备的知识、技术、能力与特质为何？要求的程度为何？经工作分析所搜集的职能条件，系针对工作任务所要求的特殊知识技能与特质，不包含适用组织内所有工作的共通职能或核心职能，例如勤勉、主动积极、自律、智能等非特殊性的因子。

（三）工作分析的用途

（1）工作说明书经由工作分析的结果，会出现两大产物：工作说明（Job Description）与工作规范（Job Specification）。工作说明主要在描述工作任务、绩效指标与工作关系；工作规范则是定订工作人员的职能条件。一般而言，许多企业会将工作说明与工作规范书面化后，合并在工作说明书中，作为劳动契约与雇用条件的依据，确认职责职掌，使各级工作人员权责分明，以便实施分层负责的制度，不会产生越权诿过的现象。

（2）工作分类为了管理流程的简化或职涯发展，许多组织往往会进...

我要写工作报告谁能给一大纲

工作报告怎么写？下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。（1）会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。（2）情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结经验上；③向上级机关反映本单位发生的或与本单位有关的新情况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。写这类报告要注意以下几点：①对所反映的情况要调查核实，以免失实；②简明扼要，加以筛选、剪裁，不可啰嗦；③以叙述情况为主。（3）答复报告。这是下级机关回答上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关回答什么，一般不涉及上级机关询问以外的情况。撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清楚即可。

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提纲： 1、导语或抬头 2、工作总体回顾 3、工做的成绩回顾。（都做了什么可圈点的事务，可以展开来说成绩） 4、工作失误的回顾（或者没有做什么） 5、工作失误的原因与改进 6、如何保证成绩的继续 7、下步工作的总体展望 8、工作计划执行的实际进度图（可选） 9、结束语总结重要的就是发现问题并找到问题的解决方法。不要写成检讨汇报重要的是阐述成绩并提出问题的解决方法，要避免写成自我表扬祝工作顺利，升职成功

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