一份食堂保管员的年终个人总结

[仓库保管员年终工作总结]回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况作工作总结如下：一、加强自...+阅读

一份食堂保管员的年终个人总结

新的一年又将到来，经过一年来的工作，在领导的指导及同事的帮助下，我顺利的完成了今年工作。本着对学校财产，全校师生身心健康极端负责的目的，全面抓好食堂内部管理，切实搞好食堂工作，使学校食堂继续成为一个文明的窗口。现将工作中的相关情况汇报如下：

一、以高度的事业心责任感做好本职工作，领发物品手续清楚，账目规范，内容完整，严于职守。

二、负责食堂主副食品及蔬菜调料等食物的验收，入库保存、出库等工作，严格执行学校相关规定，对采购食物质量、数量进行严格验收，登记入库，对腐败变质的不入库，数量不足的以实际数报帐，发现问题及时反映，避免差错、漏洞。

三、对服务用具、物品和厨具，有计划按实际需要发放，做到了勤俭节俭，不浪费。

五、负责灶上的食品供应，根据灶上需要，定出出库数量，与司务长、炊事班长定出采购计划，保证供应。经常清点库存食品，做到了帐物相符。

六、负责主副食品及蔬菜调料的保管工作，出库按先进先出的顺序办理，保证食品的鲜进鲜出，保证食品不变质、不损坏，不积压，避免了浪费。

七、定期打扫卫生，保持室内整洁，切实做好了防火、防盗、防蛀、防咬工作，保证了仓库的整洁卫生。

八、协助食堂做好当日票证清点，收缴登帐等工作，负责食堂成本核算。一年来，我在组织、领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力把工作做得更好，树立食堂保管人员的良好形象。

食品总结怎么写

强调食品安全与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

一篇食品行业财务总监年终总结！

目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。

1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。

2、向外融资并做好资金的调度与监控只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。

3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。

（一）与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的财务信息，“不做假账”，原原本本地汇报公司的经营情况和财务状况，以使他们作出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好（保值），并使得资本效益最大化（增值），以给股东满意的回报。

（二）与债权人的关系。公司的债权人有各种类型，但其中最主要的是与公司具有借贷关系的金融机构和拥有本公司债券的持有者。根据这一性质，财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的...

食品质量总结与规划部署

下面是某食品公司质量总结，可以自己参考下：

公司从2005 年 2 月 20 日起按GB/T19001-2000标准建立文化质量体系并实施，经过几个月运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部职工严格按文运行，质量管理水平得提，实物产品质量稳定，产品出公司合格率98%以。达质量方针、质量目标、质量体系运行基本有效。通过几个月实战运行，围绕过程，过程进行控制管理，并做如几个方面工作。、

一、管理职责

1、成立专门质量体系贯标专班，编制适宜公司质量体系运行《质量手册》、《程序文》制定各种规定，各工种行业指书，岗位责任制，形成以文依据质量体系管理。

2、调整落实各部门人员配置，使质量体系运行组织结构清晰，层次清楚，各部门质量职责明确。

二、资源管理人力资源管理：

1、所有管理人员部分员工进行ISO9000专题培训学习，参培人数占全员总数50%以，提标准认识理解。 2、注意培养提员工素质，使所有员工都参加各车间、各部门组织技能知识教训，通过考核基本能满足各岗位工作需。基础设施做生产设备、计量设备有专人管、有档案、维修有计划、运行有记录，始终保持所有设备处于良好状态，确保生产需产品质量。工作环境公司创造良好工作环境，属工公司物、料、设备实行定置管理，使物、料、设备等摆放有序、标识清楚，过道畅通。各部门办公环境逐步得改善提，通过环境改善，提升企业管理形象，使员工素质修养得提。

三、产品实现过程控制

1、供方需方，采购销售部门都进行严格认真评审，所供物资生产产品基本满足公司需顾客。

2、建立健全从原材料采购，产品实现过程所有追溯质量记录。产品质量生产过程做每道工序有自检、互检、专检，使产品质量得有效提。 3、财务部门所管理物资入、出库手续完备，各种物资标识清楚基本做帐、卡、物相符。

四、测量分析改进

1、质检部门专检人员产品生产过程进行测量，每月原材料采购，生产产品进行认真统计分析，不合格品做有控制、有处置、做有纠、有预防等必备措施手段。

2、销售部门公司生产产品服务进行专访测量，顾客满意率95%以，完全符合公司制定质量目标。

3、 5 月 5 日进行部质量审核，涉及总经理、管理代表及各部门，共 3 个般不合格，各责任部门已采纠预防措施，通过整改已得审人员验证。通过几个月质量管理体系运行实战，质量管理公司基本形成网络化、体系化，公司、全体员工共同质量体系运行公司适宜，充分有效，但根据标准们还有差距，

存些问题，具体表现以几个方面： 1、质量目标未各部门进行量化、考核。 2、车间人力资源配置不够，生产周期未能满足顾客。建议以问题由办公室质量目标分解，各部门从200 5 年 2月起每月进行自考核，建议人力资源由总经理进行适当配置，以问题个月进行解决。