工程招投标实训总结2000字

[工程招投标工作总结]1.投标启动 XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的...+阅读

工程招投标实训总结2000字

经三个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文件，参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多，感受很深。这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础。实训的第一天上午，老师门就在教室给我们说明这次实训的任务。这次是对学校的2栋产业培训综合楼招标。全班分成8个投标小组。每组都发有一份招标文件，对于这份投标文件既熟悉而又陌生。我们小组拿到招标文件后，10个人就很认真的对文件内容研究起来。虽然只是模拟，但我们小组每个成员都很慎重的对待这份文件。因为我知道这次的认真对待就是为以后工作打基础，同时通过这次操作找出自身的不足之处，以吸取其经验教训。下午的时间老师交给我们自行安排，主要是熟悉招标文件的内容。

我们10个人各自有条有序地研究招标文件的内容。虽然一开始没什么头绪，但我们没有就此放弃。遇到我们想不明白的问题，就做上记号，以便第二天问老师或去图书馆找资料。第二天，我们去机房进行提交投标文件样板材料训练。在王老师的指导下，我们对照招标文件一一填投标文件。填投标文件一定要细心认真，如有出错很有可能就会废标。到时候就会前功尽弃。所以我们都很小心谨慎，填好一遍后，大家都一起检查哪里有可能遗漏或打错。其他同学也很认真，有的还追着老师问个不停。整个机房都浓郁着一股学习气氛。我们组还特别派出“侦探”去跟着老师，老师跟哪组讲就去听。然后回来告诉我们。我觉得这样的气氛与分工让我们感觉学习中也有乐趣。投标文件里的内容我们还是第一次接触，虽然有点繁琐，但我们的分工合理，所以很快就写完。

剩下的就是投标文件里重要的部分——报价。这次是以合理低价中标法评标的。所以这也是招标会最关键最精彩的环节。报价要根据工程预算，成本，利润等内容来算出合理的价格。下午我们还是继续对报价进行研究。这时会有其他小组成员来问我们报价多少。显然是故意探密的，故意忽悠你的。但我们并没有进入他们的圈套，反而故意报个假的也忽悠他们。我们当然不会在那么多同学面前讨论报价，放学后我们找了个地方讨论。考虑到让利给业主更有可能中标，所以我们尽可能报低价。算出来还得看看它能让利多少。

哪个好心人帮我写下工程招投标模拟实训报告

第三方物流实训报告该实训是通过软件模拟进行的第三方物流实训，主要讲述了实训的内容和过程，并对第三方物流的发展做出了展望。第一部分：实训目的目的是我们通过参与物流软件系统在电脑上的操作，加深对物流流程的了解和掌握。通过理论与实践相结合，培养我们的创新能力，实际操作能力，为步入社会和工作打下良好的基础。通过学习深圳诺思科技的第三方物流软件，结合实际情况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论知识的认识！了解并掌握物流行业中，各行业的运作流程.使我们能快速投身社会实践当中！第二部分：实训准备（包含实训设备及器材）（港航系实训室，物流管理综合模拟实训室）电脑系统深圳诺思科技公司的第三方物流软件，同时本系为了建设实验室本系老师做了大量的工作，包括一些项目规划，可行性报告，项目审批，招投标，项目投资，项目建设等等工作。第三部分：实训要

1、要遵守操作的程序，不能随意变得系统数据

2、要听从老师指挥

3、要按照操作流程操作

4、要用自己的名字或学号填写操作员

5、不要乱插电脑，不要用自带的U盘使用电脑

6、要保持课堂纪律，不早退

7、不懂要问。第四部分：实训内容（步骤及程序）实训内容：实验一连锁实验，实验二医药实验，实验三汽车行业实验，实验四食品行业实验，实验五冷链行业实验，实验六电子行业实验，实验七危险品行业实验。实训流程以下详细说明其中一个实训流程，实验一连锁实验客户订单→物流公司订单处理→物流公司物料采购→供应商发货→物流公司物料采购到货→物流公司物料入库出库管理→物流公司货物配送→客户签收步骤一客户订单1.客户登录第一步：打开第三方物流教学软件；第二步：点击＂客户管理综合平台＂，输入用户名和密码进行登录。第三步：登录后，在实验选择的下拉列表中选中要进行的实验“2008-9连锁实验一（2）”，然后点击“确定”进入实验。2.客户订单第一步：点击“订单录入”进入；第二步：点击“新增”进行增加新的订单；第三步：输入订单相关信息；第四步；增加物料明细。步骤二物流公司订单处理1.登录第一步：打开第三方物流教学软件；第二步：点击＂客户管理综合平台＂，输入用户名和密码进行登录。第二步：点击＂模拟实验平台＂，输入用户名和密码进行登录；第三步：在“实验选择”的下拉列表中选择实验名称“连锁实验”，“角色”选择“订单管理员”或“综合管理员”，然后点击“确定”进入；第四步：点击“开始实验”进入实验。2.处理客户订单步骤三物流公司物料采购步骤四供应商发货1.登录第一步：打开第三方物流教学软件；第二步：点击＂供应商管理平台＂，输入用户名和密码进行登录；第三步：在“实验选择”的下拉列表中选择实验名称“2008-9连锁实验一（2）”，然后点击“确定”进入；第四步：点击“开始实验”进入实验。2.供应商备货发货处理步骤五物流公司物料采购到货1.登录同步骤二 2.采购到货步骤六物流公司物料入库出库管理1.入库管理2.出库管理步骤七物流公司货物配送1.配送管理步骤八客户签收与之比较其余6个实训有何不同之处：实验二医药行业实验同上实验三汽车行业实验该实验为国外订单，物流公司库存不足，需经采购，采购后无需进行出入库的处理，直接配送，然后进行报关处理实验四食品行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后客户提取货物.实验五冷链行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后配送至客户处实验六电子行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后客户提取货物.实验七危险品行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经采购，最后配送至客户处.第五部分：实训结果（结果分析）物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。物流职位的职能：

1、客户订单订单是指企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单.客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真等方式下订单，其中，网上下单是需要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单，而E-mail、电话、传真等方式则只需客户将订单信息发

建筑招投标实习报告

这个应该是要特别精通的人来做的，没有做过的应该有人指教才行。你就这么问是问不明白的，但是我是可以告诉你的。

工程招标范本：

工程建设项目

XX工程招标书

招标人： XX公司

招标编号：

编制日期：二OO七年月日

投标邀请函

XX公司就工程项目—XX工程进行邀请招标，择优选定施工单位。此项目为国债项目，项目资金已落实。

一、工程概况：

1.工程名称：XX公司？？工程项目建设项目—厂区XX工程工程。

2.建设单位：XX公司？？。

3.工程建设地点：

二、工程施工范围：

本标段包括：

三、投标人资质要和合格条件：

具有土建及安装施工独立法人单位资质，且有相同或类似本项目的施工经历和业绩，并已按约定履行了相关义务。

四、计划开、竣工时间（暂定）：

建设周期为2007年月日到2007年月日，合计天。

五、投标保证金：投标人应向建设单位提交人民币5万元的投标保证金。此保证金于投标之日起一个月后返还。

标书工本费：人民币500元。

六、付款方式：此条由投标人填写，可视为投标人对招标人的优惠。

七、投标报价：

八、投标截止时间：2007年月日9:00 时整。

九、开标时间：2007年月日9:00时整。

十、开标地点：

十一、联系方式

招标人：

办公地址：

联系人：邮编：

电话：

传真：

第一卷投标须知、合同条款

第一章投标须知

前附表

说明：本前附表是对投标须知的修改、补充和摘要，其内容与投标须知不一致时，以本前附表为准。

项号内容规定

1 工程名称：

建设单位：

建设地点：

工期要：建设周期暂定为2007年月日到2007年月日，合计天。

招标方式：邀请招标

招标范围：详见附件

2 资金来源：国债、自筹

3 投标有效期：至选定施工单位后60日

4 投标保证金（RMB）:5万元整

5 现场踏勘：招标人统一组织现场踏勘，投标人的人员费用自行承担。

投标预备会时间：2007年月日9时，

地址：

6 投标文件份数：六份，其中正本一份、副本五份

7 投标文件递交至：XX公司？？

地址：

投标截止日期： 2007年月日9:00时整

8 开标时间：2007年月日9:00时整。

地址：

急招投标的实习日记和实习报告

一般一个月的实习期，不会让写太多，大概5000-10000字就可以。给你个提纲

《实习报告》编写提纲

一、实习单位及所在项目（部门）说明

二、实习阶段具体工作内容

三、实习收获及实习中自身存在的不足之处、哪些方面有待于提高

四、实习中发现的实习单位及所在项目（部门）存在的问题及原因

五、对实习单位及所在项目（部门）的建议或改进措施

你可以根据自己对哪方面了解的多而着重去写。

给你几个题目你去搜索一下原文吧，是我当时用过的。给个参考你。

对工程招标中存在问题的思考；对当前施工企业工程造价管理的思考；关于工程造价的预结算审核方法；浅析如何合理确定和有效控制工程造价；关于工程造价与招标投标管理中成本价问题的思考；代理业主项目招标阶段工程造价控制；工程量清单招标模式下的造价控制浅析；实行工程量清单招标的利弊分析及对策

可以直接搜索到文章的原文的，原文的字数太多了我就不贴上来了。