水保工程施工进度方面本周总结怎么写

[本周感悟怎么写50字]本周感悟生活的平凡人生的路很长，总是有太多的回忆和憧憬，当我们面对现实时才发现删除不快乐的回忆，明天会更加美好！当我们处处碰壁时，却不想放弃某些机会，就想那样一直拼下去，...+阅读

水保工程施工进度方面本周总结怎么写

二○○八年上半年全市水土保持工作总结来源：定西市水保局发布时间： 2008-10-09 2008年上半年全市水土保持工作，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照全市经济工作会议和全省水利工作会议的总体要，紧紧围绕全市水利水保工作会议确定的目标任务，以防治水土流失、保护水土资源、建设生态文明、促进科学发展为目标，切实加大组织实施力度，取得了一定成效。据统计，截止6月底，全市新增水土保持综合治理面积138.17km2，其中新修梯田7.69万亩、营造水保林7.00万亩、种草5.62万亩、封禁治理0.40万亩。

一、梯田建设

1、精心组织，及早安排施工。为了确保梯田建设的顺利进行，各县区细算时间、任务、资金、机械帐，于年前就着手开展任务分解、机械组织、选片定点及施工规划等工作，超前安排、预留地块，充分利用春季农闲的有利时机，于3月初组织开工，4月中旬全面掀起了春季梯田建设高潮。截止6月底，陇西、通渭、临洮、渭源四县共投入推土机400多台，完成梯田面积6.88万亩，占计划的68.8%。其中：陇西完成4.81万亩，占计划4.2万亩的114.5%；通渭完成1.24万亩，占计划3.5万亩的35.4%；临洮完成0.51万亩，占计划1.9万亩的26.8%；渭源完成0.32万亩，占计划0.4万亩的80.0%。安定区在市上未下达建设任务的情况下，积极筹措资金，投入推土机100多台，新修梯田8100亩；内官营镇推行镇村包干、严格奖罚、规模治理、整体推进，于4月底前完成新修梯田2100亩。同时，各县区还确立了边规划、边机修、边深松、边打耱、边卧肥、边种植的工作思路，配套投入深松机械，对新修梯田及时进行深松深翻，为适时种植以马铃薯等为主导的特色经济作物创造了条件。

2、整合项目，完善筹资机制。各县区继续总结推广近几年开展机修梯田的成功经验，进一步完善筹资机制，为加大机修力度提供了资金保障。通渭县各乡（镇）运用“一事一议”的办法，动员群众自筹资金266万元；马营镇筹措各类资金190多万元，投入推土机78台（次），在南山示范点完成机修梯田4500多亩，涉及8村25社，受益人口达3500多人。陇西县从县财政借支100多万元、整合项目资金528万元，作为春季机修梯田的启动资金，并动员群众通过“一事一议”筹资384万元、受益农户自筹600多万元，有效破解了梯田建设投资严重短缺的实际困难。同时，各县区以梯田建设为抓手，以小流域为单元，通过整合项目资金、优化措施布局，在小流域内对各部门的技术优势进行组装配套、综合治理，有力促进了洋芋种植、全膜覆盖、沼气建设等各项农村工作的整体推进。陇西县将总投资219万元的扶贫综合开发项目，集中安排到宏伟乡的齐家山小流域，涉及梯田、道路、沼气、集雨节灌、荒山造林、暖棚养畜等11个子项目，已完成机修梯田2300亩、新修道路8km、建成沼气60眼、荒山造林2000亩、全膜种植玉米1400亩，实现了综合治理开发，打造了精品示范工程。

3、加强督查，加快施工进度。梯田建设一开始，各县区主要领导先后多次带领有关部门组成督查组，深入各乡（镇）及施工一线巡回督查，研究解决资金筹措、机械组织、施工管理、工程进度等方面存在的具体问题；水保业务技术人员蹲点包乡，深入一线，负责施工指导、清点机械数量、查验进度面积、绘制施工草图，并对各乡（镇）投入资金、机械及施工进度、质量等情况实行每5天进行一次统计通报。各乡（镇）参照县上的《梯田建设奖罚与考核办法》，结合各自实际，制定出了相应的考核奖罚机制，把梯田任务的完成情况与干部职工的年终考核挂钩，为梯田建设的顺利开展提供了组织保障。

二、项目建设

1、加强领导，严格施工管理。市委、市政府把水土保持项目列入全市重点建设项目领导责任制的重要考核内容，成立了由分管副市长为组长、有关单位主要领导为成员的项目建设领导小组，专门负责协调解决工作中存在的具体问题。各重点项目县区也成立了相应机构，全面推行目标管理制和“双轨”承包制，层层签定责任书，建立了严格的考核激励机制。工程建设中，积极推行项目法人责任制、工程监理制、投标招标制、资金报账制、合同制、公示制等“六制”，进一步规范建管程序，加强施工管理。市、县区水保部门抽调工程技术人员，驻守一线、指导施工、监督质量、收集资料，对施工中出现的铺土过厚、土壤含水量偏多（或偏少）、干容重不达标、结合部位处理不到位、坝坡坡度不均匀等质量技术问题及时研究解决，从而确保了资金的合理使用，促进了工程的顺利实施。已批复实施的称钩河、唐家河、揭皮沟、李家河、广丰等5条小流域坝系列入2002~2007年度计划的淤地坝共170座，下达投资8185.28万元；目前已竣工126座、在建21座，完成工程投资6592 万元，占投资计划的80.5 %。临洮县生态修复项目完成封育面积5080 hm2，新造林60 hm

2、种草25hm

2、修梯田15hm2，新增标志碑20个，落实管护人员51人。

2、靠实责任，确保工程安全。为切实做好坝系建设和骨干工程的安全运行，市水保局及时成立了淤地坝防汛领导小组，各县区也成立了...

工程完工报告怎么写

##竣工预验收自评报告

一、工程概况：

（一）工程名称：##（施工许可证号：，开工备案号：，工程质量监督编号：），该工程位于，建筑高度为99m。其中楼地上三十层㎡为住宅楼，##地上为二层框架结构，建筑面积㎡，地下室一层㎡为平战结合人防地下室车库及设备用房。参建的相关单位如下：

1、建设单位：

2、监理单位：

3、设计单位：

4、精装修设计单位：（请精装修单位补充）

5、施工单位：

6、精装修分包单位：（请精装修单位补充）

7、勘察单位：

8、监督单位：工程开工日期。工程竣工日期。

（二）工程设计概述：

1、本工程基础为沉管灌注桩桩基（业主独立分包，不在##承包合同内）。

2、上部结构体系：。

3、上部砼强度等级概况：砼强度等级一览表

4、其它部位及材料设计要：钢材采用Ⅰ级钢（HRB235号）、Ⅱ级钢（HRB335号）、Ⅲ级钢（HRB400号）。主体所有纵向受力钢筋φ16以上采用直螺纹连接，φ16以下采用搭接接头。砖砌体：外墙、楼梯间墙、分户墙采用190厚粘土多孔砖，内隔墙、卫生间隔墙采用90厚粘土多孔砖，强度等级MU10，砌筑采用M5水泥砂浆砌筑。外墙：外墙涂料，外墙仿石涂料门窗：铝合金门窗，玻璃：LOW-E中空玻璃；玻璃幕墙：LOW-E中空玻璃；天棚：我单位天棚均没有施工，留待二次装修。楼地面：我单位只施工楼梯公共部分面砖。其余地面及室内厨卫间防水留待二次装修。屋面做法（上人屋面）：泡沫砼找坡，25厚聚氨酯保温层，2厚FAC弹性防水涂层，40厚C20钢筋混凝土保护层；上人屋面：粗砂垫层，铺防滑地砖面层。门窗：。栏杆及扶手：阳台栏杆采用氟碳喷涂铝合金玻璃栏杆，楼梯为不锈钢靠墙扶手。

5、建筑电气：配电：本工程消防设备用电、人防用电均为一级，设有一个柴油发电机房，内设一台800W柴油发电机作为应急电源。防雷：本建筑物电子信息系统雷电防护等级为D级。本建筑属于二类防雷建筑，沿屋面及四周女儿墙采用φ12镀锌圆钢敷设避雷带，网格不大于10x10m(12x8m)，且屋面上所有的金属构件，外露金属管道均用φ12镀锌圆钢与避雷网络联结，突出屋面的金属装饰物。烟囱等物体的顶部边缘均设避雷带。建筑物各层梁内主筋应相互连通。45m及以上各层的建筑物外墙上的金属门、窗，较大的金属构件均于防雷装置连接，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接，利用结构柱外侧不少于两根主筋作引下线，要引下线主筋通长焊接，上与避雷带下与接地体可靠连接，构成完整电气通道。至桩基主筋，作为接地体，接地装置围绕建筑物周边焊接成环形闭合回路。并利用地梁主筋焊接成接地网格。本工程低压系统的接地形式采用TN-S系统，变压器中性点直接由接地网镀锌扁钢接至，接地极与防雷接地级共用，接地电阻不大于1欧。本工程总等电位端子箱安装在变配电房，所有进出建筑物的金属管道、穿线钢管、电缆的金属外皮均与等电位端子箱连接。

6、水卫概况：生活给水：本工程水源接自市政给水管，由两路市政给水管网引入两根DN200的给水管作为给水水源，给水系统在竖向上分为三个区：低区为地下一层至地上十层，由低区变频泵采用下行上给方式供水。中区为地上十一层至地上二十层，由中区变频泵采用下行上给方式供水。高区为地上二十一层至三十层，由高区变频泵采用下行上给方式供水，地下一层设生活水箱65T、95T各一座，设三组变频生活水泵。排水系统：采用雨、污分流排水系统，生活废水与生活污水一起排至室外污水检查井，由小区管网统一汇集排入化粪池，最终汇集排入市政污水管网，屋面雨水设雨水斗，前室设地漏排入雨水立管，雨水经室外雨水检查井汇集后，组织排入市政雨水管网，消防电梯排水集中至集水坑，地下室地面排水排至集水坑，均设潜水泵提升后排入室外雨水检查井或室外污水井。消防系统：室内消防系统分高、低两区，低区：地下一层至地上三层，高区地上四层以上，低压系统在地下一层和地上三层布置成环网，地下一层人防区单独成网高区系统在地上四层及18F/19F成环网，环网管径均为DN150，消火栓立管均为DN100，消火栓均采用SG24B65Z-J型，箱内配有SN65消火栓一只，屋面设一个装有压力表的试验消火栓。

7、通风空调系统概况：本工程地下一层的车库设备用房均采用机械排风（烟）及机械送（补）风系统，天窗防烟梯间，前室设机械正压送风系统，送风机、排烟机置于屋面上。

8、保温节能概况：保温节能概况：屋面：屋面保温材料采用信聚牌聚氨酯保温，导热系数为0.018，符合设计要。墙体：。铝合金门窗：采

二、工程完成情况

1、桩基验收合格。

2、地下室于通过结构验收，2009年8月14日通过中间验收。

3、主体结构施工开始时间为2007通过结构验收。

4、于2009年6月22日通过建筑节能专项验收。

5、精装修完成情况：（请精装修单位补充）工程于开工，至2009年11月完成了工程设计和合同约定的各项内容，工程技术档案资料和施工管理资料基本齐全，经相关单位验收评定为合格。

三、项目管理班子构...

房地产开发公司工程部年度工作总结

工作总结 2008年上半年工作总结 ***项目在承接2007年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的密切配合使得2008年以来的工作进展较顺利，现将 2008年上半年的工作情况汇报如下：

一、项目工程完成情况：春节前1月20日完成主体框架封顶，春节后4月1日通过了主体验收。截止到6月30日已经完成土建工程所有的工程量及室内安装相应的工程进度（1#楼西单元精装修部分除外），目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总计划是294天，（开工至单体验收）截止到6月30日已进行了264天。

二、项目管理实施：

（一）、按照工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相矛盾、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体控制。极大地压缩了工程投资。减少了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避免了对设计意图不理解所造成的采购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业减少了费用支出。

（二）、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公平、公开等特性，既挑选最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节省资金。

（三）、安全质量是同胞兄弟。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。确定安全质量管理目标既：安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定安全质量管理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生矛盾是确保安全质量。以安全质量为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控办法。严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题……的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们项目至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程非常有效。

（四）、根据公司批准的总的施工进度计划，经过仔细研究，认真分析，根据实际情况制定出阶段进度计划（如1至6层砌体的进度计划或12层至7层抹灰的进度计划……诸如此类），和时间进度计划（如ⅹ任务必须在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必须完成3至8层的混凝土施工……）；但是两者不能存在矛盾，因为相比总进度计划，不确定因素太多，而实际情况每时刻在变化，所以在过程当中只有及时灵活调整计划才能最切合实际的去完成计划。阶段进度计划和时间进度计划是总计划的分化是总计划得以实现的互补。

（五）、项目建设的实质就是提高效益和降低造价，在满足性能要的前提下，与设计单位、监理、总包共同参与，优化方案、改进工艺、提升劳动效率。通过严格控制技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。

（六）、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。公寓项目东靠鞋业公司，南、北、西临近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，既满足工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。

三、在进度、质量、安全、投资既矛盾又具统一性的四个环节当中不能刻意去追那一方面的完美。如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供应、设备使用会影响进度；这是矛盾的一面。进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发现的问题有：

（一）、总包单位现场管理人员太过年轻化，技术和经验都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种情况下，先摸清情况，尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。

（二）、部分材料供应失控；进一步加强材料采购供应管理及与项目配合力度，（能否采取有效措施减轻材料部工作量）确保采购与供应不脱节。

（三）、实行总包管理是建设工程的必然趋势，目前总承包项目管理还不够规范，发展不平衡。我们开展工程总承包时间短，管理模式都在探索之中，各分包、各企业的认识都存在差距。建议在合同管理和风险管理方面加大研究力度。在总承包中必须落实总承包合同、分包合同、采购合同等问题。

五、今后打算：在目前房地产业出现拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要也更高，需掌握的知识...