如何面对创业失败

[网上创业如何撰写创业计划书]一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 2. 提供公司未来成长的蓝图。 3. 协助公司资金募集的需求。实际上，一份成功的经营计划书...+阅读

也许是长途贩卖水果蔬菜，一路烂掉了；或者是进了一批服装，款式不对路或过了季节，只能10块当2块卖了，再付了摊位租金后兜里也就没了；或者开发软件，都琢磨成了后没人买，发了工资只剩下两台早已降得不能再降价的电脑，还有一张存满了“语言”的光盘或软盘；或者买了种鸡种鸽种猪种兔子种蝎子种蚂蝗种花种草种不知名的野生动物，一场也是种不知名的瘟疫结束了这样那样的种生命；这是一种失败，投入有限的资金，赔了有限的金钱，何谓有限？就是一般人还不至于为此要死要活的数量，大家再不满意但也只好接受，而且可以接受，不至于影响到全家老少的生存。第二种创业失败：创业初期已安全通过，第一桶金也已到手，急于发展，或选择项目失误，或用人失误，或得意忘形失误，除了投入全部的第一桶金外，又已向银行贷款50%——500%，风险从50%直到1000%，抗风险能力从100%到20%，稍有失误即达风险边缘界限，届时职工发不出工资，企业无钱买广告，无钱进原料，无钱推销产品，无钱维持正常的运转，只能等着消耗，时间吞啮着创业成本，直至失败。

这种失败可以叫倾家荡产。如果是项目选择失误或用人失误，虽也是创业者的个人原因造成，周边的人还可以理解，如果是得意忘形、吃喝嫖赌，外人看热闹的就要站满街了，人言可畏，吐沫星子都可以把你淹死。第三种创业失败：创业中期对国家经济发展的形势或专业发展趋势估计错误，或受大潮流的影响，跟风上马项目，碰到银根松动之时，贷款容易，大量举债，到帐就是利润，吃喝倒也花不了多少钱，但是在项目上的投入却如潮水一般，想止步都难，碰到银根紧缩之时措手不及，眼看着利息这个大坑越挖越深，把自己埋进去也无济于事. 这种失败在房地产开发、互联网企业上已经多有发生。昨日还是亿万富翁，今天已经一贫如洗。巨人不正是如此？其实如巨人史玉柱者多矣.对于第一种失败的类型，创业者如果有一点胆量的话尽可以不用怕。

无非亲朋好友白眼相见，甚至还达不到这么严重的程度，如果是父母兄弟的借款，恐怕他们还要替你着想，生怕你一时想不开生出一场大病来，多是反过来劝你想开些，只当上街让小偷偷去了。第二、三种类型的创业失败可不是你想不怕就不怕，想潇洒就潇洒。这其中只有从银行的贷款你不用怕，或者说你不怕他怕，因为银行最多是到法院起诉查封你抵押的固定资产，有时还能在无奈之下再支援你一些小钱盼望你度过难关。怕的是你从其它渠道筹措来的资金，这些债主会让你永无宁日，每天在你的办公室里陪你聊天，还能陪你吃饭、洗桑拿，晚上陪你睡觉，就是你必须在他们的面前全天候出现和100%的透明。届时你还有心情不怕？更有甚者，或他的资金也是拆借得来，他被逼无法，使出黑道手段对付你的老婆孩子，这虽然属他犯法，但是你事后找不到他的在场证据，你都不知道是谁干的，法律能奈他何？如何面对？真的是没好办法，说大话谁都会，轮到谁也头大。

遇到这种处境，我想那是想面对也得面对，不想面对也得面对，由不得你了，正应了一句俗话叫：上贼船易，下贼船难。五尺高的汉子——扛着“雷”吧。不得不面对的事也就会有不是办法的办法，略述几条如下： 1.最诚恳、最真挚地对待帮助过你或被你的创业失败伤害了的人们。对于在你创业初期或创业的过程中帮助过你的人，一定要永远最诚恳、最真挚地对待他们，尤其是那些给你提供了创业资金的人们。在你失败的时候千万不要躲避他们，也不要隐瞒他们，更不要欺骗他们。如实地把你的境况告诉他们，得他们对你的理解，他们即便不能原谅你也是正常的。承认你对他们的负债，并且承诺他们的债权永远有效，在你有能力时一定分期偿还。请他们的理解是你度过创业失败难关的第一关。

2.请清醒明白的朋友帮助你分析你的处境。请清醒明白的朋友来帮助你分析你目前的处境并提供对策，再冷静的创业者在这种时候往往也不能清醒地对待自己的处境，因为你是当事人，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，这种失败的结果正是由于你的操作而造成的，在这个时候，你没有必要仍然只相信你自己。 3.整理你还存在的资源。你还有些什么？这是你必须面对的严酷现实。固定资产、现金、商标、专利、土地、专有技术、公共关系、客户，这些都是创业者的资源。这些资源中有价值的内容正是你可以翻身再创业的前提条件，在失败的创业者头脑中必须非常清楚，资源的重新组合就是你再创业的前期投入。 4.反思你失败的原因。其实不用急于去反思失败的原因，这个时间你在未来的几个月或数年中有的是。

一次创业失败后一般不可能马上就有再创业的机会，也许几个月，也许几年内都会使你没有机会，这是最最可怕的事。“屋漏偏逢连夜雨，船破更遇顶头风。”我有个朋友创业失败后至今已12年再也没有翻身的机会。 5.抓住身边的机会。在你能够在最短的时间里控制住你的情绪的时候，学习新的创业理论和别人的成功经验、以及学习你能够掌握的新的知识将有助于你开始新的创业实践。上帝虽然不会帮助所有的“自助之人”，但是上帝一定只帮助“自助之人”永...

如果创业失败怎么办

大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式，谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。

与众不同的事，是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程商道就是人道。...

如何避免创业失败

任何人都不希望自己经营的企业失败。但是每年都有很多企业在破产中关闭。这些企业为什么会失败呢？怎样才能使成功的机会增加呢？本章讨论一些导致企业失败的原因。了解这些原因以及知道怎样避免，这无疑是重要的。企业主在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。因为大多数创业者的精力和资金是有限的，第一次创业也许已投入了自己和家庭的全部积蓄，失败后很难有再次创业的勇气和资金了。导致企业失败的原因——拙劣的管理：可以分为下面几种情况：

1、无能（决策上的无能）

2、错误的经验

3、缺乏管理别人的经验

4、缺乏组织产品和服务流水线的经验

5、过高的管理费用

6、不适当的销售

7、厂（店）址选择不当

8、库存上的问题

9、消极怠工

10、缺乏自信和过于谨慎以上几种情况中，无能和错误的经验是失败的主要原因。补救的办法是加强训练、积累经验、不屈不挠。虽然拙劣的管理是企业失败的主要原因，但还有其他原因，如疏忽、欺诈和灾害。在每一种情况下，企业主可以采取措施避免或减轻这些原因造成的影响。疏忽：出现在一个缺乏动力或是企业受挫后就一蹶不振时。所以当你用一定的时间和资本进行一次企业风险投资之前，全面客观地考查一下你的能力、决心和对成功的信念是必要的。欺诈：发生在一个或一个公司试图利用不诚实的手段谋发展时候。公司有意出售劣质产品和提供劣等的服务，做虚假的广告，雇员偷窃公司的东西，这些都是欺诈的表现。虽然有不少防止这些行为的法规，但是一个人或一个公司可能在一段时间里得逞而不被发觉，也没有给企业危害。灾害：是指象火灾、洪水、暴风和地震等自然灾害。这些是很难避免的，企业主应该选择完全的场地，对各种灾害采取相应的防护保险。只要企业主对企业的一切活动计划时深思熟虑，实施时一丝不苟，就可以有效地避免企业失败。