传媒工作室市场营销方面总结

[工作总结市场营销]工作总结市场营销成功与失败相随，机遇与挑战同在。年销售年度已经结束，伴随而来的是新一轮充满竞争和挑战的一年，正因为竞争是残酷的工作才更具有挑战性。回顾本年度所做的工...+阅读

传媒工作室市场营销方面总结

传媒工作室市场营销总结

市场营销专业作为院级综合改革试点专业，2013年度从市场营销专业人才培养模式改革、课题研究、教学模式改革、专业社团活动开展、以赛促学、专业实践教学体系建设等方面投入大量时间和精力，专业教师积极参与，取得了一系列成果。专业特色、专业改革成效正在呈现。现将主要工作总结如下：

一、专业建设的成果 1、专业方向的改革

市场营销专业结合社会需和市场营销专业本身的发展形势，在市场调研的基础上把专业方向从“机电方向”向“快消品方向”转变。并计划在快速消费品行业，逐渐寻找更加具体，更有特色的行业，使专业特色更明显。

2、专业人才培养方案与课程体系得到优化

在坚持教学生学得会的、有用的知识原则上，对我院市场营销专业12级、11级、往年毕业生及用人单位进行调研，并多次查论证，对13级市场营销专业人才培养方案进行修订，推动专业人才培养模式改革，凝练出了初具特色的市场营销人才培养体系。

(1)明确以快消品行业为依托，开展特色行业市场营销专业人才培养；（2）确定培养人才规格从推销人才向市场开发人才转变；

(3)去掉一些学不会的课程，增加具有专业特色的一些课程，比如：“快速消费品”，目标是要学生熟练掌握市场营销管理的基础理论和市场营销管理的基本技能与技巧，深入行业，掌握行业前沿和发展态势，具有创新意识和极强的应用能力和初步的研究能力。

3、专业建设的教科研成果效果明显

(1)成功申报省级项目，题目为《专业合作社模式下贫困山区有机种植可持续发展研究》。项目为专业教师进行行业研究，提供了基础和保障，有利于专业与行业的结合。

(2)成功申请院级质量工程，题目为《娃哈哈集团有限公司校企合作实践教学基地》，大大推动校企合作的发展。

(3)院级教研项目《基于项目驱动、任务导向教学法的市场营销专业教学改革的创新与实践》，已取得阶段性成果，已经实施一学期的项目教学，论文《基于企业任务的课程项目化设计与组织》在发表中。

(4)专业教师发表《关于管理类专业顶岗实习预就业模式的思考》等论文，共计3篇。

广播电视台值机员年度总结

强调安全与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

工作总结的标题怎么写

第一种是公文式标题，由总结单位、时间跨度、事由、文种组成，如“**县****年度社会治安综合治理宣传工作总结”。有时也可省略总结单位、时间跨度、事由，只用“工作总结”。例行公事的工作总结多采用公文式标题。特点是规范、庄重、准确，一目了然，算不上精彩，但不容易挑出毛病。缺点是比较呆板、大路货，很难给人耳目~新的感觉。第二种是文章式标题。类似论说文的标题。由同工作.总结主胚有关的一句话组成，如“转变增长方式发展循环经济”等。此类标题一般都把总结的亮点、观点表露出来，有鲜明的倾向性。其特点是醒目、有特色、针对性强，在媒体上公开发表的工作总结常用这种形式的标题。缺点是光看标题不知道文章是不是工作总结，同时标题也难以覆盖总结的全部内容，容易出现标题与内容不完全一致的问题。

第三种是复式标题，即把前两种标题合并起来共同组成工作总结的标题。主标题为文章式标题形式展示，是同总结主题有关的一句话。副标题为公文式标题，补充标明总结的单位、时间跨度、事由、文种。如“欣然回首春风依旧——**省**市‘春风行动’阶段性总结”。复式标题也称双行标题，印制时副标题另行前面加破折号表示。复式标题集中了前两种标题的优点，但也产生了冗长、繁复的不足。实践中，复式标题往往不是起草人首选的标题格式。，如“**县****年度社会治安综合治理宣传工作总结”。有时也可省略总结单位、时间跨度、事由，只用“工作总结”。例行公事的工作总结多采用公文式标题。特点是规范、庄重、准确，一目了然，算不上精彩，但不容易挑出毛病。

缺点是比较呆板、大路货，很难给人耳目~新的感觉。第二种是文章式标题。类似论说文的标题。由同工作.总结主胚有关的一句话组成，如“转变增长方式发展循环经济”等。此类标题一般都把总结的亮点、观点表露出来，有鲜明的倾向性。其特点是醒目、有特色、针对性强，在媒体上公开发表的工作总结常用这种形式的标题。缺点是光看标题不知道文章是不是工作总结，同时标题也难以覆盖总结的全部内容，容易出现标题与内容不完全一致的问题。第三种是复式标题，即把前两种标题合并起来共同组成工作总结的标题。主标题为文章式标题形式展示，是同总结主题有关的一句话。副标题为公文式标题，补充标明总结的单位、时间跨度、事由、文种。如“欣然回首春风依旧——**省**市‘春风行动’阶段性总结”。

复式标题也称双行标题，印制时副标题另行前面加破折号表示。复式标题集中了前两种标题的优点，但也产生了冗长、繁复的不足。实践中，复式标题往往不是起草人首选的标题格式。

对企业的规划怎么写

一、现状分析

1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈，受众群体是否明确，消费者意见反馈情况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何？行业在整个市场的表现力如何？公司产品在市场的竞争优势有哪些？等宏观、微观方面做深层次分析。

2、竞争对手分析：主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些？他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。

3、空白市场分析：找出所有的空白市场，对空白市场进行细分，哪些是有效空白市场，哪些是无效空白市场，哪些是主要空白市场，哪些次要空白市场，哪些空白市场同业品牌做得好，该用什么最有效快速方式进行招商？

4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少，网络覆盖率是多少，有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少？一地多店数量及所占比分别的多少，道具有几代，每代道具在全销售网当中所占比。

5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少，各个区域、地级市销售数量是多少，找出优质店、销售最好的区域，各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少，本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少，各系列、产品占销售总量比重是多少，找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。

6、广告分析：全年投放了哪些主流媒体，电视、户外、杂志等其他媒体投放金额分别是多少，比例占多少，广告覆盖率如何，哪些性价比高，哪些效果好，近期几年广告投放分析。

7、推广总结：公司推广如些品牌推广活动，如节日促销活动，新产品上市推广活动，司庆、庆典重大专题活动、公益活动等其他形式的推广活动做了哪些，效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。

二、发展规划

1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时尚元素，确定主打产品，整体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。

2、价格方面：由于区域发展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能保护各区域的价格体系，避免发生窜货现象；在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。

3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理布局，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善计划，小店改大店、一地多店、形象升级、空白市场招商等制定相应的政策。

4、推广方面：在新品发布会方面做好每一次的新品发布会工作，每次发布会要有新的主题新的信息，精心策划、高规格、灵活运用订货技巧、制定有效激励政策。在新品上市推广方面做好推广计划，如：广告片、产品手册、POP、宣传画、海报等制作。在终端服务方面做好具体实施办法，产品识别、产品上市手册、辅料等配套物、销售话术培训，陈列、售后服务等工作。在促销活动方面充分利用好节假日、重大喜庆日子做好全年的促销活动计划。在品牌推广方面策划一些专题活动，加强品牌联盟，多举办一些公益活动。

5、团队建设方面：不断完善组织架构，完善市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部等团队数量，明确各部门工作权限和员工工作职责，加强团队建设，加强日常管理：如会议管理、绩效分析，表报管理等；引进优秀职业经理人；加强与员工之间的沟通，开展一系列团队活动，如户外拓展、团队内训、生日会等。