一篇关于生产管理实务与现场基础管理能力提升培训的总结

[完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力]市行办公室：我于年月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的...+阅读

一篇关于生产管理实务与现场基础管理能力提升培训的总结

培训老师不简单，

管理技能全球传。

3 M状态都齐全，

涵盖人机料三环，

其中15种不赚钱。

设备维护五大环，

管理一定要数点。

状态标识6个“园”，

物料停留共5“点”，

只要一移就来钱。

开个会一点不难，

老师帮你来指点。

生产计划不用谈，

质量分析共7环，

三个级别你别减，

承诺.跟进是关键，

持续改进就赚钱。

班组建设班前会，

没话可讲真正难，

有问题你找老师，

所有问题全跑完。

班前会就两形式，

寻找问题是关键，

说实在问题难找，

因为我们看不到。

老师立马教你找，

清扫就有六大源，

一个源头二十个，

一共就有多少个，

每天只要你一个，

一下够你开半年。

信息传输真重要，

图形视频最可靠，

用图片你好轻松，

超过文字一半功。

安全生产很重要，

应急演练你别忘，

应急预案你得有，

三级教育天天“走”。

高分人帮写一份酒店餐厅实训报告

实训相关课程：餐饮服务与管理

一、实训目的

1、通过实训，使学生了解、掌握餐饮部业务内容、工作标准，具备餐饮服务意识与管理意识；

2、提高学生分析问题、解决问题的能力；

3、使学生了解、熟悉并掌握餐厅服务技能，宴会服务及其他餐饮服务，培养学生胜任饭店餐饮服务与餐饮部基层管理工作，适应行业发展与职业变化的基本能力。

二、实训内容

1、餐饮服务技能——托盘

2、餐饮服务技能——斟酒

3、餐饮服务技能——中餐宴会摆台

4、餐饮服务技能——中餐花台及宴会会场设计

5、餐饮服务技能——分菜

三、实训器材

直径1.8米的餐桌8张、餐椅50张、台布8张、口布100张、配套餐具若干

四、实训结果

五、实训总结

要实训相关课程：餐饮服务与管理