一、2015年振华商厦年度总结
在撰写振华商厦2015年度总结时，可以按照以下步骤进行：
1. 概述年度业绩：首先，总结商厦在2015年的整体业绩表现，包括销售额、利润、客流量等主要指标。
2. 分析成绩亮点：列举商厦在2015年取得的成绩亮点，如推出的成功促销活动、新开设的特色部门等，分析其成功的原因。
3. 回顾挑战与困难：客观地回顾商厦在2015年面临的挑战和困难，如市场竞争加剧、经济形势不稳定等，分析对业绩的影响。
4. 总结经验教训：总结商厦在应对挑战过程中积累的经验教训，探讨应对策略的有效性，并提出改进措施。
5. 展望未来：对商厦未来发展进行展望，提出未来发展的战略目标和规划，为下一步工作指明方向。
二、如何做好超市的企划
要做好超市的企划，可以遵循以下步骤：
1. 市场调研：深入了解当地消费市场的需求和竞争情况，分析目标客户群体的消费习惯和偏好。
2. 制定发展目标：根据市场调研结果，明确超市的发展目标，包括销售额增长、市场份额提升等，确立长期和短期目标。
3. 制定营销策略：根据目标市场和定位，制定适合的营销策略，包括促销活动、广告宣传、会员制度等，吸引顾客并提升销售额。
4. 产品规划与供应链管理：根据市场需求和顾客喜好，合理规划产品种类和品牌，建立稳定的供应链管理体系，确保产品质量和供应稳定。
5. 人力资源管理：重视员工培训和激励机制，确保员工素质和服务水平，提升顾客满意度和忠诚度。
6. 财务预算与控制：制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力，确保企划的可持续发展。
7. 监测与评估：定期对企划实施效果进行监测与评估，及时调整策略和措施，保持超市的竞争优势。
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