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公司技术开发部年度总结

11月19日 编辑 fanwen51.com

[2005年度乡镇镇老龄工作总结]我镇有122个行政村,共9.8万人口,其中老年人口达1万多人,占总人数的11%。因此,做好老年人的工作,使老年人过上一个开心、幸福、丰富的晚年,既是我们的责任,也是我们的义务。近年来,在...+阅读

文章标题:公司(企业)技术开发部年度总结

本部门主要承担******实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作,下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报如下:

(一)、主要工作情况-一

、记录仪项目:1.开发了新一代单DIN记录仪BVR300型,本型号产品外形为标准DIN,适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面,该记录仪在具备国标基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN总线功能。该型号产品12月份已送公安部第三研究所检测,在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。BVR300型记录仪12月20日将首先推出50台样机用于销售市场的前期开发,到2006年1月份将开始准备批量生产,全力推向市场。BVR300型记录仪将是2006年份公司的主推产品。2.改进了公司第一代汽车行驶记录仪BVR-02PD。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进:第

一、改进了原主结构产品方案,成本上与原来主结构对比降低了80余元,在稳定性能上也得到了提高,另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本;第

二、改进了原从结构产品,同样的在原基础上降低了成本30余元。3.行车记录仪解析软件升级,应保定五公司的要求,在原解析软件2.01版的基础上增加了开关量的处理,成为2.10版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件3.0版,满足了出口车辆对行车记录仪的要求,为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。4.字符叠加处理系统的开发,增加了记录仪产品又一功能特色,本项目已可以完全配套行车记录仪使用,同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放VCD或DVD的画面上显示一些警示用语和宣传内容;在监控系统中,将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上,便于客运公司的管理,增强了公司产品的实用性和兼容性。5.在后加装市场上,我们根据记录仪现有的条件,针对使用机械式传感器的车辆,通过加装传感器,同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现,为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。6.记录仪项目相关技术支持等,生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量,外协加工厂家培训,车厂安装事务联系及安装调试安排,售后故障情况分析及故障排除(个别为出差到车厂解决)。

二、倒车监视项目:1.新开发设计四分割型倒监产品,功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在2006.1月份试产。2.6.4寸倒监产品设计,同时考虑车厂安装及符合用户要求。3.吊装倒监产品外壳模具升级改进,使其符合用户要求,重新将本型号产品推向市场。4.倒车监视项目技术支持,车厂技术人员联系及安装调试沟通,售后故障情况分析,完善产品稳定性能。

三、多媒体项目:1.多音源耳机系统:本产品所包括前端主机、终端接收机、MP3音源均已设计完成,功能及安装方式基本完成定型,今年年初已安装调试2台商务车系统,共64座。2.液晶视听系统:本产品安装方案已初步设计完成,主机及功能已定型,现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、5.5寸黑白电视机(小电视):1.在去年的基础上继续完善产品性能,配合车厂完善安装方式。2.设计DC24产品以满足客户需求。3.设计带倒车功能的电视机产品,本产品可接单镜头或多镜头,已生产小批量样机。

五、液晶显示器1.17寸固定液晶开模并已经投产,批量配套宇通。2.对于年终的BDL152D已经定型,并且积极的确定第二供应商,降低成本。3.高档车的配套,松下DVD系统+BDL152D古巴车配套方案等,已经通过了客户认可。4.一些新车厂的产品配套,包括BDL175G(17寸,16:9)配套浙江中誉汽车。5.电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利,目前已批量生产。

六、VCD、DVD系列1.推出了新款VCD产品(BAV800系统),用于二级市场销售2.DVD产品的测试与支持工作(BAD800系统),并成功12全文查看运用到宇通出口古巴车的项目3.推出了DVD5.1声道系统,它加大了公司产品结构的横向发展,填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白,使我们公司的产品种类更加全面;其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用,增强了对我们公司的信赖,也加强了双方的合作,这样,对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大

门的重要作用是不言而喻的;最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作,“BRAINY”品牌成功进入襄樊——这一全国重要的汽车生产基地,这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统1.新监控娱乐系统的开发升级,改进了原监控娱乐系统存在的不足,是新监控系统更具市场竞争力,对主机外形和内部安装都作了较大调整,使之设计更人性化、合理化,同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进,软件进行了升级,对系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面,更为重要的是对其稳定性的加强,主要是抗震性能的提高,新开发的硬盘系统采用2.5英寸笔记本硬盘,立柱油囊减震等一系列抗震措施,达到了良好效果,再加上外部支架的二次减震,可以说是达到了理想的减震效果,现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高,成为我公司力推的产品。2.硬盘监控系统用户板软件的重新编写,并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

八、CAN总线。这个项目是一个非常大的一个项目,还在起步阶段,但也有一定的成果,例如:开发的BISCAN-RS232智能转换器,使记录仪具备了CAN接口功能。

九、知识产权1.于6月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。2.于7月通过《车载5.1声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。3.于11月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利,提交初审。

十、网络工程优化管理针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服务器,保证了公司网络的正常运转。协助了组建VOIP电话降低了公司办公成本。公司的网站建设,预计在年底完成。十

一、内部管理为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性,与今年12月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革,以原来绩效考核制度为标准,追加了各负责产品销售量的比例,即改革后的新绩效分数计算方法为:新绩效分数=(实际产品销量/销售计划销量)*60 原绩效分数*40

(二)存在的问题1.产品开发规划少,多为应急开发,造成不能按照流程执行.2.实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾,例如BDL370因技术问题无法解决而不能按期交货,白白损失销售市场。3.缺乏有经验的技术人员和组织机构:各工作岗位的职责不够细致,月考核不能作为工作提高的目标,欠缺明确的激励计划.项目管理的知识体系不完善.

(三)改进计划:1.制定经过技术和销售汇总的开发计划,作为开发的主题计划,占年度开发工作的70,另外的作为机动性项目的时间.在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排,年后开始实施)2.增加实验和测试的技术条件设备,加强项目的风险控制能力.同时保证项目的合理流程.3.详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准),作为考核评奖岗位人员的基本依据.对于项目管理,调整现在方式为双人项目制度的组合,即对同一个项目安排第一和第二负责人,共同维护项目和保证项目的连续性.月考核和年度评价按照项目的情况来处理,让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩,产生激励效果.记录引入管理软件和资料管理流程,保证公司内部知识的共享和延续.2005年12月29日

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本部门主要承担******实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作,下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报如下:

(一)、主要工作情况-一

、记录仪项目:1.开发了新一代单DI记录仪BVR300型,本型号产品外形为标准DI,适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面,该记录仪在具备国标基本功能上增加了GS全球定位、GIS地理信息定位以及CA总线功能。该型号产品12月份已送公安部第三研究所检测,在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。BVR300型记录仪12月20日将首先推出50台样机用于销售市场的前期开发,到2006年1月份将开始准备批量生产,全力推向市场。BVR300型记录仪将是2006年份公司的主推产品。2.改进了公司第一代汽车行驶记录仪BVR-02D。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进:第

一、改进了原主结构产品方案,成本上与原来主结构对比降低了80余元,在稳定性能上也得到了提高,另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本;第

二、改进了原从结构产品,同样的在原基础上降低了成本30余元。3.行车记录仪解析软件升级,应保定五公司的要求,在原解析软件2.01版的基础上增加了开关量的处理,成为2.10版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件3.0版,满足了出口车辆对行车记录仪的要求,为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。4.字符叠加处理系统的开发,增加了记录仪产品又一功能特色,本项目已可以完全配套行车记录仪使用,同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放VCD或DVD的画面上显示一些警示用语和宣传内容;在监控系统中,将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上,便于客运公司的管理,增强了公司产品的实用性和兼容性。5.在后加装市场上,我们根据记录仪现有的条件,针对使用机械式传感器的车辆,通过加装传感器,同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现,为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。6.记录仪项目相关技术支持等,生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量,外协加工厂家培训,车厂安装事务联系及安装调试安排,售后故障情况分析及故障排除(个别为出差到车厂解决)。

二、倒车监视项目:1.新开发设计四分割型倒监产品,功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在2006.1月份试产。2.6.4寸倒监产品设计,同时考虑车厂安装及符合用户要求。3.吊装倒监产品外壳模具升级改进,使其符合用户要求,重新将本型号产品推向市场。4.倒车监视项目技术支持,车厂技术人员联系及安装调试沟通,售后故障情况分析,完善产品稳定性能。

三、多媒体项目:1.多音源耳机系统:本产品所包括前端主机、终端接收机、M3音源均已设计完成,功能及安装方式基本完成定型,今年年初已安装调试2台商务车系统,共64座。2.液晶视听系统:本产品安装方案已初步设计完成,主机及功能已定型,现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、5.5寸黑白电视机(小电视):1.在去年的基础上继续完善产品性能,配合车厂完善安装方式。2.设计DC24产品以满足客户需求。3.设计带倒车功能的电视机产品,本产品可接单镜头或多镜头,已生产小批量样机。

五、液晶显示器1.17寸固定液晶开模并已经投产,批量配套宇通。2.对于年终的BDL152D已经定型,并且积极的确定第二供应商,降低成本。3.高档车的配套,松下DVD系统+BDL152D古巴车配套方案等,已经通过了客户认可。4.一些新车厂的产品配套,包括BDL175G(17寸,16:9)配套浙江中誉汽车。5.电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利,目前已批量生产。

六、VCD、DVD系列1.推出了新款VCD产品(BAV800系统),用于二级市场销售2.DVD产品的测试与支持工作(BAD800系统),并成功[]运用到宇通出口古巴车的项目3.推出了DVD5.1声道系统,它加大了公司产品结构的横向发展,填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白,使我们公司的产品种类更加全面;其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用,增强了对我们公司的信赖,也加强了双方的合作,这样,对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大

门的重要作用是不言而喻的;最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作,“BRAIY”品牌成功进入襄樊——这一全国重要的汽车生产基地,这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统1.新监控娱乐系统的开发升级,改进了原监控娱乐系统存在的不足,是新监控系统更具市场竞争力,对主机外形和内部安装都作了较大调整,使之设计更人性化、合理化,同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进,软件进行了升级,对系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面,更为重要的是对其稳定性的加强,主要是抗震性能的提高,新开发的硬盘系统采用2.5英寸笔记本硬盘,立柱油囊减震等一系列抗震措施,达到了良好效果,再加上外部支架的二次减震,可以说是达到了理想的减震效果,现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高,成为我公司力推的产品。2.硬盘监控系统用户板软件的重新编写,并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

八、CA总线。这个项目是一个非常大的一个项目,还在起步阶段,但也有一定的成果,例如:开发的BISCA-RS232智能转换器,使记录仪具备了CA接口功能。

九、知识产权1.于6月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。2.于7月通过《车载5.1声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。3.于11月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利,提交初审。

十、网络工程优化管理针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服务器,保证了公司网络的正常运转。协助了组建VOI电话降低了公司办公成本。公司的网站建设,预计在年底完成。十

一、内部管理为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性,与今年12月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革,以原来绩效考核制度为标准,追加了各负责产品销售量的比例,即改革后的新绩效分数计算方法为:新绩效分数=(实际产品销量/销售计划销量)*60 原绩效分数*40

(二)存在的问题1.产品开发规划少,多为应急开发,造成不能按照流程执行.2.实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾,例如BDL370因技术问题无法解决而不能按期交货,白白损失销售市场。3.缺乏有经验的技术人员和组织机构:各工作岗位的职责不够细致,月考核不能作为工作提高的目标,欠缺明确的激励计划.项目管理的知识体系不完善.

(三)改进计划:1.制定经过技术和销售汇总的开发计划,作为开发的主题计划,占年度开发工作的70,另外的作为机动性项目的时间.在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排,年后开始实施)2.增加实验和测试的技术条件设备,加强项目的风险控制能力.同时保证项目的合理流程.3.详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准),作为考核评奖岗位人员的基本依据.对于项目管理,调整现在方式为双人项目制度的组合,即对同一个项目安排第一和第二负责人,共同维护项目和保证项目的连续性.月考核和年度评价按照项目的情况来处理,让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩,产生激励效果.记录引入管理软件和资料管理流程,保证公司内部知识的共享和延续.2005年12月29日

《公司(企业)技术开发部年度总结》

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