建设发展型领导班子工作总结

[“四好”领导班子申报材料]2008年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建...+阅读

建设发展型领导班子工作总结内容简介；打造政治过硬的领导班子。发展型领导班子思想政治建设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。着重抓好领导班子和领导干部思想政治建设。一是要求领导班子坚持实事求是的思想路线。一切从实际出发，理论联系实际。发挥主观能动性，按客观规律办事。努力把科学发展观的要求转化为领导班子谋划发展的共识建设发展型领导班子工作总结由九象整理详见范文

建设发展型领导班子，提高领导班子执政能力和执政水平是党的建设的重要内容，是深化毕节试验区三大主题、推进三化同步、实现试验区新一轮改革发展三大目标的根本保证。要紧紧抓住组织建设、思想建设、作风建设、制度建设、素质能力建设、考评机制建设等六个支点，打造团结精悍、政治过硬、求真务实、精诚协作、有力有为、实干精干的领导班子，切实提高领导班子科学发展能力。

紧抓思想建设这个灵魂，打造政治过硬的领导班子。发展型领导班子思想政治建设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。着重抓好领导班子和领导干部思想政治建设。一是要求领导班子坚持实事求是的思想路线。一切从实际出发，理论联系实际。发挥主观能动性，按客观规律办事。努力把科学发展观的要求转化为领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的政策。二是要求领导班子坚持群众路线的工作方法。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把民主集中制作为坚持群众路线的保证。三是要求领导班子锤炼坚持真理的勇气。敢于和善于坚持正确的东西，抵制不正确的东西，敢于较真，不怕压，不信邪，扎扎实实推动科学发展、促进社会和谐。

紧抓组织建设这个基础，打造团结精悍的领导班子。建设强有力的领导班子，选优配强发展型领导班子是关键，努力抓好选配干部这个关键环节，严把入口关，打造一个团结有为的领导班子。一是形成从急、难、险、重的工作岗位中去发现和选拔干部，从基层一线选拔干部的选人用人导向。二是规范干部初始提名办法，建立健全公开择优的选人机制。三是选好配强有激情、敢担当的党政一把手。四是优化班子年龄结构、气质结构和知识结构。

紧抓制度建设这个关键，打造精诚协作的领导班子。一是按照授权充分、各负其责的原则，建立健全责任机制；二是按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，建立健全决策机制；三是健全领导班子成员定期沟通协调、定期碰头会、主要工作汇报等制度，充分发挥领导班子的整体效能。

紧抓作风建设这个形象，打造求真务实的领导班子。当前，领导班子和领导干部要以三个建设年、四帮四促和四要十不准活动为抓手，要求领导班子树立三种优良作风：一是纪律要求严。领导干部要率先垂范，顾全大局，带头遵守各项规章制度，坚决纠正纪律松散、有章不循、有规不守，爱岗不敬业、当官不做事的问题。二是工作要求真。抓工作要从实际出发，按照事物的本质和内在发展规律来办事。要勤下基层搞调研，问计问需作决策。三是政绩要求实。要重实际，求实效，从人民的利益出发，为人民群众干出几件看得见、摸得着、有温暖的大事，杜绝摆设假政绩工程。

紧抓素质能力建设这个根本，打造有力有为的领导班子。按照科学发展观的要求，领导班子和领导干部要着重提升以下几个方面的能力：一要加大思想解放的力度。增强发展意识，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，提升科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面等方面的能力。二要加大教育培训的力度。本着干什么、学什么、缺什么、补什么按需施教的原则，大力开展工业园区建设管理、城市建设规划管理、招商引资、项目工程建设管理、现代农业、社会管理创新、维稳处突等为主题的专题培训。三要加大实践锻炼的力度。选派干部到上级岗位学习锻炼、下派干部到基层单位挂职锻炼、有计划地安排领导干部到急、难、险、重的工作岗位或重大政治活动中去接受锻炼和考验等方法，丰富各级领导干部实践经历，提高领导干部全面统筹的能力。紧抓考评机制建设这个要害，打造实干精干的领导班子。充分发挥双评双考双挂钩考评机制这根指挥棒，科学地衡量一个单位领导班子的政绩，增强推动科学发展的动力，打造实干精干的领导班子。一是科学设定考核内容。既考核经济、社会和人的发展等硬指标，也要考核领导班子思想建设、作风建设、廉政建设等软指标。既考核经济增长速度等显性指标，也考核生态环境、发展后劲等隐指标。二是科学进行考核评价。对不同类别、不同区域、不同层次、不同岗位的领导班子和领导干部建立不同的考评指标，把同类职位、同类职能的班子和干部放在同一个平台上进行比较，既体现考评的差异性，又注重可比性，使考评结果更公正、更合理。三是完善考评结果运用。充分运用考核结果，对实绩考核突出的，给予相应的经济奖励和政治鼓励，对考核结果差的，要给予相应的处罚，对末位干部、问题干部进行适当的调整，对情节严重的要采取诫勉谈话、降职、免职等处罚措施，努力形成能者上、平者让、庸者下的良好局面。九象整理编辑工作总结