二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来来说，员工可以称的上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的，员工渴望能得到的是，企业能够提供更多的学习培训，展现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工积极、创造性的工作。曾经有人说，一流的企业，肯定拥有一支一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一流的员工队伍，并把这个队伍带好，并不断的提高员工队伍的整体素质和水平，适应新形势、新要求这样一个迫切的企业发展要求，充分调动员工工作的积极性和创造性，这是企业管理者必须要思考的问题。作为一名企业的中层管理人员，现谈谈自己的粗浅的想法。

一、努力把员工队伍带好 企业在跨越式的发展，员工的整体素质和水平必须与企业的发展相相协调统一。想员工所想，为员工解决问题，这是企业管理者特别是基层管理人员首先要思考的问题。员工对待工作最原始的出发点就是通过自己辛勤努力的工作，得到一份满意的薪水，让自己的生活更好一点。这样在南峰企业文化中有最准确的诠释：精于此道，以此为生！尊重员工的劳动公平合理的考虑员工的劳动报酬，让员工积极主动地做工作，不是消极、被动地做事，而是积极的引导员工把自己所从事的工作当做一份神圣的职业来对待。 员工的工作积极性的提高是很微妙的，也是很容易做到的。一句关心的话语、一点很小的激励，甚至一件微不足道的小事，足以让员工产生较大的工作激情，因为员工感觉到自己的劳动得到了尊重。员工的工作激情体现在行动上，产生的结果则截然不同。每天该做的工作不仅仅是完成任务而消极被动的工作，要让员工真正的打开思想的包袱，全身心的投入到工作当中去。反之，可以设想，被动消极工作状态下产生的工作效率，产品品质不可能得到保证、更谈不上过程中的降低消耗、成本控制了。 一支优秀的员工队伍，是一群优秀的员工组成的。带好一群人，让每一个员工从普通变成优秀，这是带领好员工队伍的标准。这样的标准不是但是需要企业的管理人员，真正的做到员工队伍中的代带头模范作用。

二、不断完善员工绩效考核 不断完善员工绩效考核的方案，是员工付出劳动，得到合理、满意的回报是应该的，但是生产管理应该如何把这种绩效考核做到透明、细化、公平、合理，好的管理制度和方法，不仅让公司受益，更能让员工劳有所得，真正体现到按劳分配的原则。绩效考核不能是很粗放，没有头绪的简单考核，不能只注重形势，没有具体的方案和措施，即使做了，结果也是一本糊涂账，甚至连有的管理者自己都稀里糊涂，不知道问题究竟处在哪里，没有一个清晰的思路，员工因此思想上出现问题是最自然不过的了。 规范的管理制度，完善的绩效考核激励办法，是提高员工的积极性和创造性的前提保证。如果稍微分析一下，绩效考核管理办法很粗放、不明确、不细化、没有完善到位，甚至工作中还出现大锅饭的现象，这样管理状态下的员工不知道，自己究竟该做到什么一个度，很容易产生“做了也白做”的想法，积极性根本得不到提高。从员工自身角度来说，希望自己的劳动付出，得到满意的报酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工资上黑板，很清晰，一目了然，这在同行业也有很多先例。这样的做法才能让员工放下思想包袱，才能放手去做自己该做的事，否则就是磨洋工，消极、被动的做事。管理者面对这种状况，应该清晰的意识到问题究竟出在哪里，不认清问题的根源，实际工作中，头痛医头、脚痛医脚，员工的思想的不到稳定和统一，不可能把员工队伍带好，更不可能把工作做好。

三、用制度约束人、用事业激励人、用感情留人 部分员工从进入企业到最终流失这样的现象，作为带员工队伍的中层管理者正确的认识与分析处理这一问题，部分员工的离开是企业所淘汰的，暂且不做讨论，这一小部分是企业在发展过程中的必然规律，还有一部分是想做事，但做不成事，甚至这样或那样的原因而最终流失的员工，特别是在生产性企业的员工，作为管理者必须要清晰的意识到到这样的问题，从现象分析并去找原因。 员工从开始选择加入企业工作，最大的愿望就是，通过自己的劳动付出，得到更好的回报，让自己及家人的生活更好一点，可以设想，没有一个好吃懒做的人会出来找工作，然后糊着、混日子，到月还想拿到丰厚的薪水。这是最起码的，员工为了生活更好，才努力工作，这是最初衷的想法，那么作为中层特别是基层管理者，如何给员工更多的学习培训机会，更大的提升与发展空间，满足员工合理的需求，才是管理人员要认真思考和对待的问题，带好员工队伍才是要做的事。 企业在发展，需要人的全面发展相统一，只要把员工队伍带好，任何工作开展都将是非常顺利的。不断的完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制、用感情留人。只有这样员工带才能稳定员工队伍，要让员工带着更大的希望留在企业，“精于所从事的专业，敬于所做的事业”，要让员工满怀希望而来，更要让员工充满更大的期望留在这里，这样才能真正实现“企业的发展与人的全面发展相统和谐一”！