[2012年县广电局工作思路]2012年，我局的总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以构建和谐xx为目标，以“科学管理、开拓创新、真抓实干”为举措，着力抓好“新闻宣传、覆盖工程、网络建设、行业管理、队伍...+阅读
广电局二十年总结
20载披荆斩棘勇攀最高峰，新世纪与时俱进创造新辉煌
成立于**年**月，20多年来，*广播电视事业从无到有、从小到大，发生了翻天覆地的变化，由过去的几十号人、几间简易办公房和传统落后的传输及采编播设备发展到如今下属*电视台等4个副县级单位和*广播电视报社等10个正科级事业单位，建起了15层
楼现代化多功能、成为赣州新区标志性建筑的广电大楼，当年的几十万元家底已发展到今天的近2亿元资产，已拥有拥有市级广播电台1座、电视台1座，分别传输播出3套广播节目和3套电视节目；县级广播电视台18座，1千瓦以上电视转播台4座、调频发射机109部，总功率26.65千瓦；乡镇级广播电视站325座,卫星电视广播地面接收系统3114座。广播电视人口综合覆盖率分别达到93.8％和94.5％。广播电视网络总长33000多公里，有线电视总用户56万多户，入户率达25.35％。全系统在职干部职工*人。其中，市局617人，大专以上学历人数占从业人数的61；拥有高级职称人员28人，中级职称人员86人，初级职称人员190人。
进入新世纪，*广电进入了一个春华秋实、硕果累累的季节。已初步构建起了全市广播与电视并重、内宣与外宣同步、有线与无线并举、数字与模拟共存、城市与农村共同发展的新格局，各项工作实现了开创性、突破性、跨越式的发展，在全省名列前列。特别是近几年，取得了新闻宣传出精品上大台、事业建设总投入、有线电视用户发展、节目传送套数、经营创收总量等工作成倍或成几倍翻番的瞩目成就，
1、以坚定的政治敏感抓宣传，始终把宣传创优作为广播电视工作的中心任务,广播电视舆论引导水平不断提高。
全市各级广播电视新闻宣传部门以强烈的政治责任感和高度的政治敏锐性，紧紧围绕党委政府的中心工作和各阶段的工作部署，坚持“三贴近”，按照频率频道专业化、品牌化、个性化的要求，不断强化新闻立台、品牌立台的意识，加大广播电视频率频道、栏目节目的创优力度，加强栏目节目的选题策划和内容包装，找准栏目节目定位，做“精”节目，做“优”栏目，推出了一大批新颖别致、赏心悦目且在省内外有一定知名度的品牌栏目和精品节目；“十五”期间，有32件作品在全国获奖，89件在全省获奖，*人民广播电台、*电视台连年被省局评为“创三好”先进单位。在外宣上，上下联动，形成合力，不断提高在省台和中央台的用稿档次。其中，*年，广播和电视实现了上中央台播出*新闻74条、上省台播出*新闻1100余条的好成绩，比一个中小省份一年上中央台的条数还多。特别是彰显*特色的新农村建设宣传报道，吸引了全国来自全国各地３６０多批新农村建设考察团到我市参观考察。
2、以紧迫的产业意识抓事业，始终把加快广电事业发展作为工作重点，广播电视的整体实力和竞争力不断提升。
我们始终把加快事业产业发展作为提升整体实力、提高市场竞争力、增强广电功能和地位的重点来抓，通过狠抓创收、厉行节约、盘活资产，千方百计激活资金来源。近几年先后投入1亿5千多万元，比1984年市局成立至2000年的15年间投入总和还多。先后两轮高效完成了1710个村的“村村通”建设任务，被评为全国、全省、全市“村村通”工作先进单位；建设了市至县（市）和大部分乡（镇）的广电光缆干线网，全市广电网络线路总长达到33000多公里；完成了城区广电网数字化升级改造；全市有线电视总用户达50多万户，传送电视节目基本套数由原来的10多套增加到现在的近40套，实现了几倍翻番；率先在全省实现了广播电视制作播出数字化；装配了电视现场直播转播车，建起了市至县（市）广播电视新闻回传网；投入7000余万元建起了多功能广电中心大楼，竖起了*广电的新标志。在产业经营上，通过精办节目，做优栏目，整合网络，灵活运用市场机制，积极推进“广告、网络、内容”三大支柱产业的发展，市局经营创收总量*年突破4000余万元，平均每年以24左右的速度增长。
3、以顽强的创新精神抓改革，始终把深化改革作为推动事业发展的强大动力，广电体制机制改革的新路子不断创新。
全市广播电视部门大胆创新，勇于实践，以频率频道、节目栏目资源整合和人事与分配制度改革为重点的各项改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进。制定和推进了以媒体内容资源为主体，以整合资源、激活机制、做大做强产业为目标的一系列改革举措，顺利实施了*有线电视台与*电视台的“两台”合并，在电台、电视台推行了频率频道与栏目节目的创新与改革，建立了由台长领导下的频率频道总监负责制，各频率频道相互支持，共同促进，逐步向专业化、品牌化、个性化迈进。全面推行了事业单位竞争上岗的人事制度改革和绩效挂钩的分配制度改革以及目标管理、成本核算、承包经营等多种方式相结合的经营机制改革提高了宣12全文查看广电局二十年总结
20载披荆斩棘勇攀最高峰，新世纪与时俱进创造新辉煌
成立于**年**月，20多年来，*广播电视事业从无到有、从小到大，发生了翻天覆地的变化，由过去的几十号人、几间简易办公房和传统落后的传输及采编播设备发展到如今下属*电视台等4个副县级单位和*广播电视报社等10个正科级事业单位，建起了15层楼现代化多功能、成为赣州新区标志性建筑的广电大楼，当年的几十万元家底已发展到今天的近2亿元资产，已拥有拥有市级广播电台1座、电视台1座，分别传输播出3套广播节目和3套电视节目；县级广播电视台18座，1千瓦以上电视转播台4座、调频发射机109部，总功率26.65千瓦；乡镇级广播电视站325座,卫星电视广播地面接收系统3114座。广播电视人口综合覆盖率分别达到93.8％和94.5％。广播电视网络总长33000多公里，有线电视总用户56万多户，入户率达25.35％。全系统在职干部职工*人。其中，市局617人，大专以上学历人数占从业人数的61；拥有高级职称人员28人，中级职称人员86人，初级职称人员190人。
进入新世纪，*广电进入了一个春华秋实、硕果累累的季节。已初步构建起了全市广播与电视并重、内宣与外宣同步、有线与无线并举、数字与模拟共存、城市与农村共同发展的新格局，各项工作实现了开创性、突破性、跨越式的发展，在全省名列前列。特别是近几年，取得了新闻宣传出精品上大台、事业建设总投入、有线电视用户发展、节目传送套数、经营创收总量等工作成倍或成几倍翻番的瞩目成就，
1、以坚定的政治敏感抓宣传，始终把宣传创优作为广播电视工作的中心任务,广播电视舆论引导水平不断提高。
全市各级广播电视新闻宣传部门以强烈的政治责任感和高度的政治敏锐性，紧紧围绕党委政府的中心工作和各阶段的工作部署，坚持“三贴近”，按照频率频道专业化、品牌化、个性化的要求，不断强化新闻立台、品牌立台的意识，加大广播电视频率频道、栏目节目的创优力度，加强栏目节目的选题策划和内容包装，找准栏目节目定位，做“精”节目，做“优”栏目，推出了一大批新颖别致、赏心悦目且在省内外有一定知名度的品牌栏目和精品节目；“十五”期间，有32件作品在全国获奖，89件在全省获奖，*人民广播电台、*电视台连年被省局评为“创三好”先进单位。在外宣上，上下联动，形成合力，不断提高在省台和中央台的用稿档次。其中，*年，广播和电视实现了上中央台播出*新闻74条、上省台播出*新闻1100余条的好成绩，比一个中小省份一年上中央台的条数还多。特别是彰显*特色的新农村建设宣传报道，吸引了全国来自全国各地３６０多批新农村建设考察团到我市参观考察。
2、以紧迫的产业意识抓事业，始终把加快广电事业发展作为工作重点，广播电视的整体实力和竞争力不断提升。
我们始终把加快事业产业发展作为提升整体实力、提高市场竞争力、增强广电功能和地位的重点来抓，通过狠抓创收、厉行节约、盘活资产，千方百计激活资金来源。近几年先后投入1亿5千多万元，比1984年市局成立至2000年的15年间投入总和还多。先后两轮高效完成了1710个村的“村村通”建设任务，被评为全国、全省、全市“村村通”工作先进单位；建设了市至县（市）和大部分乡（镇）的广电光缆干线网，全市广电网络线路总长达到33000多公里；完成了城区广电网数字化升级改造；全市有线电视总用户达50多万户，传送电视节目基本套数由原来的10多套增加到现在的近40套，实现了几倍翻番；率先在全省实现了广播电视制作播出数字化；装配了电视现场直播转播车，建起了市至县（市）广播电视新闻回传网；投入7000余万元建起了多功能广电中心大楼，竖起了*广电的新标志。在产业经营上，通过精办节目，做优栏目，整合网络，灵活运用市场机制，积极推进“广告、网络、内容”三大支柱产业的发展，市局经营创收总量*年突破4000余万元，平均每年以24左右的速度增长。
3、以顽强的创新精神抓改革，始终把深化改革作为推动事业发展的强大动力，广电体制机制改革的新路子不断创新。
全市广播电视部门大胆创新，勇于实践，以频率频道、节目栏目资源整合和人事与分配制度改革为重点的各项改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进。制定和推进了以媒体内容资源为主体，以整合资源、激活机制、做大做强产业为目标的一系列改革举措，顺利实施了*有线电视台与*电视台的“两台”合并，在电台、电视台推行了频率频道与栏目节目的创新与改革，建立了由台长领导下的频率频道总监负责制，各频率频道相互支持，共同促进，逐步向专业化、品牌化、个性化迈进。全面推行了事业单位竞争上岗的人事制度改革和绩效挂钩的分配制度改革以及目标管理、成本核算、承包经营等多种方式相结合的经营机制改革提高了宣[page_break]传、经营、管理水平和工作效率，广播电视的创新能力和发展潜力不断增强。
今天的的*广电人，正在继承和发扬这种精神，正在牢牢抓住“打造精品牵引产业经营做大做强、深化改革推动广电事业加快发展”的两个重点，奋力开拓更大的事业空间，传播更强的时代声音，以更骄人的业绩回报党和政府以及社会大众。
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20载披荆斩棘勇攀最高峰，新世纪与时俱进创造新辉煌
成立于**年**月，20多年来，*广播电视事业从无到有、从小到大，发生了翻天覆地的变化，由过去的几十号人、几间简易办公房和传统落后的传输及采编播设备发展到如今下属*电视台等4个副县级单位和*广播电视报社等10个正科级事业单位，建起了15层
楼现代化多功能、成为赣州新区标志性建筑的广电大楼，当年的几十万元家底已发展到今天的近2亿元资产，已拥有拥有市级广播电台1座、电视台1座，分别传输播出3套广播节目和3套电视节目；县级广播电视台18座，1千瓦以上电视转播台4座、调频发射机109部，总功率26.65千瓦；乡镇级广播电视站325座,卫星电视广播地面接收系统3114座。广播电视人口综合覆盖率分别达到93.8％和94.5％。广播电视网络总长33000多公里，有线电视总用户56万多户，入户率达25.35％。全系统在职干部职工*人。其中，市局617人，大专以上学历人数占从业人数的61；拥有高级职称人员28人，中级职称人员86人，初级职称人员190人。
进入新世纪，*广电进入了一个春华秋实、硕果累累的季节。已初步构建起了全市广播与电视并重、内宣与外宣同步、有线与无线并举、数字与模拟共存、城市与农村共同发展的新格局，各项工作实现了开创性、突破性、跨越式的发展，在全省名列前列。特别是近几年，取得了新闻宣传出精品上大台、事业建设总投入、有线电视用户发展、节目传送套数、经营创收总量等工作成倍或成几倍翻番的瞩目成就，
1、以坚定的政治敏感抓宣传，始终把宣传创优作为广播电视工作的中心任务,广播电视舆论引导水平不断提高。
全市各级广播电视新闻宣传部门以强烈的政治责任感和高度的政治敏锐性，紧紧围绕党委政府的中心工作和各阶段的工作部署，坚持“三贴近”，按照频率频道专业化、品牌化、个性化的要求，不断强化新闻立台、品牌立台的意识，加大广播电视频率频道、栏目节目的创优力度，加强栏目节目的选题策划和内容包装，找准栏目节目定位，做“精”节目，做“优”栏目，推出了一大批新颖别致、赏心悦目且在省内外有一定知名度的品牌栏目和精品节目；“十五”期间，有32件作品在全国获奖，89件在全省获奖，*人民广播电台、*电视台连年被省局评为“创三好”先进单位。在外宣上，上下联动，形成合力，不断提高在省台和中央台的用稿档次。其中，*年，广播和电视实现了上中央台播出*新闻74条、上省台播出*新闻1100余条的好成绩，比一个中小省份一年上中央台的条数还多。特别是彰显*特色的新农村建设宣传报道，吸引了全国来自全国各地３６０多批新农村建设考察团到我市参观考察。
2、以紧迫的产业意识抓事业，始终把加快广电事业发展作为工作重点，广播电视的整体实力和竞争力不断提升。
我们始终把加快事业产业发展作为提升整体实力、提高市场竞争力、增强广电功能和地位的重点来抓，通过狠抓创收、厉行节约、盘活资产，千方百计激活资金来源。近几年先后投入1亿5千多万元，比1984年市局成立至2000年的15年间投入总和还多。先后两轮高效完成了1710个村的“村村通”建设任务，被评为全国、全省、全市“村村通”工作先进单位；建设了市至县（市）和大部分乡（镇）的广电光缆干线网，全市广电网络线路总长达到33000多公里；完成了城区广电网数字化升级改造；全市有线电视总用户达50多万户，传送电视节目基本套数由原来的10多套增加到现在的近40套，实现了几倍翻番；率先在全省实现了广播电视制作播出数字化；装配了电视现场直播转播车，建起了市至县（市）广播电视新闻回传网；投入7000余万元建起了多功能广电中心大楼，竖起了*广电的新标志。在产业经营上，通过精办节目，做优栏目，整合网络，灵活运用市场机制，积极推进“广告、网络、内容”三大支柱产业的发展，市局经营创收总量*年突破4000余万元，平均每年以24左右的速度增长。
3、以顽强的创新精神抓改革，始终把深化改革作为推动事业发展的强大动力，广电体制机制改革的新路子不断创新。
全市广播电视部门大胆创新，勇于实践，以频率频道、节目栏目资源整合和人事与分配制度改革为重点的各项改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进。制定和推进了以媒体内容资源为主体，以整合资源、激活机制、做大做强产业为目标的一系列改革举措，顺利实施了*有线电视台与*电视台的“两台”合并，在电台、电视台推行了频率频道与栏目节目的创新与改革，建立了由台长领导下的频率频道总监负责制，各频率频道相互支持，共同促进，逐步向专业化、品牌化、个性化迈进。全面推行了事业单位竞争上岗的人事制度改革和绩效挂钩的分配制度改革以及目标管理、成本核算、承包经营等多种方式相结合的经营机制改革提高了宣[]广电局二十年总结
20载披荆斩棘勇攀最高峰，新世纪与时俱进创造新辉煌
成立于**年**月，20多年来，*广播电视事业从无到有、从小到大，发生了翻天覆地的变化，由过去的几十号人、几间简易办公房和传统落后的传输及采编播设备发展到如今下属*电视台等4个副县级单位和*广播电视报社等10个正科级事业单位，建起了15层楼现代化多功能、成为赣州新区标志性建筑的广电大楼，当年的几十万元家底已发展到今天的近2亿元资产，已拥有拥有市级广播电台1座、电视台1座，分别传输播出3套广播节目和3套电视节目；县级广播电视台18座，1千瓦以上电视转播台4座、调频发射机109部，总功率26.65千瓦；乡镇级广播电视站325座,卫星电视广播地面接收系统3114座。广播电视人口综合覆盖率分别达到93.8％和94.5％。广播电视网络总长33000多公里，有线电视总用户56万多户，入户率达25.35％。全系统在职干部职工*人。其中，市局617人，大专以上学历人数占从业人数的61；拥有高级职称人员28人，中级职称人员86人，初级职称人员190人。
进入新世纪，*广电进入了一个春华秋实、硕果累累的季节。已初步构建起了全市广播与电视并重、内宣与外宣同步、有线与无线并举、数字与模拟共存、城市与农村共同发展的新格局，各项工作实现了开创性、突破性、跨越式的发展，在全省名列前列。特别是近几年，取得了新闻宣传出精品上大台、事业建设总投入、有线电视用户发展、节目传送套数、经营创收总量等工作成倍或成几倍翻番的瞩目成就，
1、以坚定的政治敏感抓宣传，始终把宣传创优作为广播电视工作的中心任务,广播电视舆论引导水平不断提高。
全市各级广播电视新闻宣传部门以强烈的政治责任感和高度的政治敏锐性，紧紧围绕党委政府的中心工作和各阶段的工作部署，坚持“三贴近”，按照频率频道专业化、品牌化、个性化的要求，不断强化新闻立台、品牌立台的意识，加大广播电视频率频道、栏目节目的创优力度，加强栏目节目的选题策划和内容包装，找准栏目节目定位，做“精”节目，做“优”栏目，推出了一大批新颖别致、赏心悦目且在省内外有一定知名度的品牌栏目和精品节目；“十五”期间，有32件作品在全国获奖，89件在全省获奖，*人民广播电台、*电视台连年被省局评为“创三好”先进单位。在外宣上，上下联动，形成合力，不断提高在省台和中央台的用稿档次。其中，*年，广播和电视实现了上中央台播出*新闻74条、上省台播出*新闻1100余条的好成绩，比一个中小省份一年上中央台的条数还多。特别是彰显*特色的新农村建设宣传报道，吸引了全国来自全国各地３６０多批新农村建设考察团到我市参观考察。
2、以紧迫的产业意识抓事业，始终把加快广电事业发展作为工作重点，广播电视的整体实力和竞争力不断提升。
我们始终把加快事业产业发展作为提升整体实力、提高市场竞争力、增强广电功能和地位的重点来抓，通过狠抓创收、厉行节约、盘活资产，千方百计激活资金来源。近几年先后投入1亿5千多万元，比1984年市局成立至2000年的15年间投入总和还多。先后两轮高效完成了1710个村的“村村通”建设任务，被评为全国、全省、全市“村村通”工作先进单位；建设了市至县（市）和大部分乡（镇）的广电光缆干线网，全市广电网络线路总长达到33000多公里；完成了城区广电网数字化升级改造；全市有线电视总用户达50多万户，传送电视节目基本套数由原来的10多套增加到现在的近40套，实现了几倍翻番；率先在全省实现了广播电视制作播出数字化；装配了电视现场直播转播车，建起了市至县（市）广播电视新闻回传网；投入7000余万元建起了多功能广电中心大楼，竖起了*广电的新标志。在产业经营上，通过精办节目，做优栏目，整合网络，灵活运用市场机制，积极推进“广告、网络、内容”三大支柱产业的发展，市局经营创收总量*年突破4000余万元，平均每年以24左右的速度增长。
3、以顽强的创新精神抓改革，始终把深化改革作为推动事业发展的强大动力，广电体制机制改革的新路子不断创新。
全市广播电视部门大胆创新，勇于实践，以频率频道、节目栏目资源整合和人事与分配制度改革为重点的各项改革由试点向全面、由单项向配套稳步推进。制定和推进了以媒体内容资源为主体，以整合资源、激活机制、做大做强产业为目标的一系列改革举措，顺利实施了*有线电视台与*电视台的“两台”合并，在电台、电视台推行了频率频道与栏目节目的创新与改革，建立了由台长领导下的频率频道总监负责制，各频率频道相互支持，共同促进，逐步向专业化、品牌化、个性化迈进。全面推行了事业单位竞争上岗的人事制度改革和绩效挂钩的分配制度改革以及目标管理、成本核算、承包经营等多种方式相结合的经营机制改革提高了宣[p_brk]传、经营、管理水平和工作效率，广播电视的创新能力和发展潜力不断增强。
今天的的*广电人，正在继承和发扬这种精神，正在牢牢抓住“打造精品牵引产业经营做大做强、深化改革推动广电事业加快发展”的两个重点，奋力开拓更大的事业空间，传播更强的时代声音，以更骄人的业绩回报党和政府以及社会大众。
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