医院20XX年党风廉政建设工作总结

[2010年水利系统党风廉政建设工作报告]同志们：今天，我们召开2010年全省水利系统党风廉政建设工作会议。这次会议的主要任务是：学习贯彻党的十七届四中全会、十七届中央纪委五次全会、省纪委十二届七次全会以及全国水...+阅读

2012年我院党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十二五”规划，围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。

一、落实责任抓核心，领导班子思想建设进一步增强

（一）加强理论学习，政治核心作用进一步体现。在全院党员、干部、职工中开展以党性、党风、党纪教育为主线的各种教育活动。开展党员干部集中教育整顿，组织学习党章，听党课，看警示电教片、举办读书会。认真开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育实践活动，院党委、各支部通过认真开展思想解放大讨论活动；结合“创先争优”活动，不断丰富“践诺”平台，力争形成立足岗位争一流的氛围；利用各种创建平台带动和影响医务人员提高服务理念、增强服务意识。

（二）贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。党政班子坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“五重一大”事项，严格执行集体决策，召开党委会集体研究决定。

（三）认真组织民主生活会，凝聚力进一步提升。会前，院党委广泛征求职工意见和建议，召开职工座谈会和民主党派座谈会。在收集意见的基础上，医院领导班子成员之间互相谈心，互相帮助，增进了解，并着重分析各自工作中的不足。会上，院党委每位成员对照具体要求，联系思想和工作实际，开展批评和自我批评。会后，院党委专题研究收集到的意见和建议，逐条进行讨论、分析、提出整改意见和措施，并督促相关科室积极落实。

二、加强党风廉政建设，打造廉政型医院。

（一）强化内部监督。我院党委高度重视党建工作，年初召开专题会议对党建工作进行了安排部署，与各党支部组织签订了《党建目标管理责任书》，并印发了各项考核指标，把党建责任制的落实与业务工作紧密结合起来，并与年度综合目标考核挂钩。基层党组织不仅把党建工作摆上重要议事日程，同时实行院科两级负责，做到层层抓落实，确保了各项工作落到了实处。院班子成员经常深入基层开展专题调研检查，组织各种座谈会听取意见和建议，构建了上下同心共抓党建的良好格局。同时按照纪检委的要求院党委书记与院长、副院长及各党支部书记，副院长与各科室分别签订的《党风廉政建设责任书》，实行了一级监督一级，狠抓责任追究。院党委抓中层领导，各科室主任、护士长负责教育管理好科室人员，严格实行一级抓一级，层层抓落实的工作制度。

（二）强化社会监督。院党委聘请位社会监督员，邀请他们不定期到医院明查暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。

（三）强化职工监督。通过设置院务公开专栏，通过医院网、电子显示屏、触摸屏等窗口，全面实行“两公开一公示”，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。

（四）积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。 2012年全院各科收到锦旗167面,26人次上交“红包”19300元整，全部退还给了患者，发放调查表2500份，全院平均满意度达99.69%。

（五）坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部从政道德和职业道德教育，教育引导领导干部居安思危，自觉抵御各种反马克思主义思想的侵蚀。认真组织开展了第十四党风廉政教育月和廉洁自律教育，组织科级干部、关键岗位同志一起参加地委举办的反腐倡廉教育报告会和警示教育活动，在院内营造了党风廉政的文化氛围。为把反腐倡廉宣传教育融入到医院的各项工作之中，大力宣传近年来反腐倡廉建设成果和勤廉先进典型，持续加强我院政风行风建设，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，在全院开展了反腐倡廉“大宣教”、“职业精神大讨论”、“道德建设反思大讨论”和“职业道德主题教育实践”活动。通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育，在观念上发生了巨大的变化，对解放思想有了新的认识和理解，对医院发展有了新的定位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有力的推动了医院各项工作再上新台阶。

三、围绕中心，狠抓党建，不断激发党建工作新活力

（一）加强党支部建设，营造良好的工作氛围。院党委定期召开党支部书记例会，及时把医院的形势和重大问题向基层党支部传达、布置，确保了有关精神和要求能够及时传达到支部，并为基层党支部开展思想政治工作提供了有益的帮助。院党委和各党支部建立了党员之间、党员与职工之间的谈心谈话、走访慰问制度，力所能及地帮助解决好党员个人的困难，为促进党内团结和凝聚起到了一定的作用。细化考核指标，明确支部工作重点，围绕确保医疗质量和安全、提升职工综合素质、促进医院和谐健康发展等内容开展工作，保证了支部工作能够遵循上级党委要求，开展有序，实施有力，效果显著。认真落实基层党的组织生活制度,努力提高组织生活质量。结合支部实际,进一步落实了党员组织生活制度。院党委成员认真落实双重组织生活制度，以普通党员身份带头参加所在支部的专题组织生活会。

（二）围绕中心，创新载体，建设学习型党组织。以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练为基本内容，紧密联系医院实际，结合岗位特点，根据不同层次、不同类别党员干部和职工的需求，有针对性的开展学习培训。通过请进来、走出去的方式，以讲座、培训、教育、交流、学习等形式，推动和促进党员干部边学习、边工作。

（三）坚持示范先行，以点带面，积极开展“先进党支部”和“优秀示范窗口”创建活动，进一步完善了奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准，每年按照标准评估规范化党支部，并以此作为评选先进基层党组织的条件。通过奖考并举，进一步激发各党组织的创建热情。门诊党支部被自治区党委授予“先进基层党支部”；妇产科布力布力汗·马艾同志被哈密地委授予优秀共产党员；玉素甫、黄传辉和依沙来3名同志被地区卫生局授予共产党员示范岗；我院党委表彰了2个“先进党支部”、10名“优秀共产党员”和10名“服务标兵”等。

（四）全面推进党务公开工作。党务公开紧紧围绕医院发展建设的中心，围绕医院为患者服务的主题，重点对关注民生以及员工关注的焦点问题进行党务公开，通过党务公开，加强群众的监督，聘请了5名党务公开监督员，进一步提高群众参政议政意识，围绕医院中心工作，服务医院发展大局。通过会议、文件、简报、公示、医院网站、党务公开栏等多种形式进行公开，我院坚持把党员、群众关注的热点、焦点、难点问题作为公开的重点，凡是对不涉及党和国家秘密的工作，按有关保密规定可以公开的党内事务原则上都要求进行公开。

（五）认真开展各项主题实践活动，培育党建特色，打造党建品牌。开展创建“五好基层党组织”活动,继续扎实开展“亮身份，亮承诺、亮标准，比形象，比技能，比业绩，创群众满意窗口，创优质服务标兵、创一流服务品牌”为主要内容的“三亮三比三创”活动。开展党员“奉献日”、“争做百优科室，争当百优排头兵”、“共产党员示范岗”、“巾帼文明岗”和“学雷锋、树新风、践行新疆精神”等创建活动。重点开展效承诺绩、“五好党支部”创建、结对帮扶等工作，积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送温暖活动。

（六）开展群众评议，做好分类定级工作。5月下旬我院以支部为单位，对地区中心医院和党员为民服务创先争优群众满意度进行了测评，由各党支部组织党员、群众、患者代表进行评议，共248人，有效票数248张，满意225，占90.7%，比较满意22，占8.9%，不太满意1，占0.4%。我院党认真部署基层党组织分类定级工作，经党支部自评和院党委考评，全院8个党支部，其中有6个党支部定级为“好”，占75%，2个党支部定级为“较好”，占25%。

四、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创三优”为创先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。

（一）通过身份亮出来，职责摆出来，开展“党员亮身份、做承诺”活动，主动接受社会监督，充分发挥党员“双带头”作用。

（二）通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者提供一系列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广大患者提供了方便、快捷、高质量的基本医疗服务。

（三）积极打造服务示范品牌。组建党员志愿者服务队，到巴里坤石仁子乡、花园乡、五堡乡和社区等开展巡回义诊服务。落实万名医师下乡村进社区，开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗；为特困人员减免各项费用；进社区免费为困难老党员、退转军人义诊送医送药；组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建设。

五、搞好结合，绩效管理效果明显我院自启动绩效考核管理工作以来，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。我院上半年绩效管理工作主要体现在以下六个方面：一是激发医护人员的工作动力。各岗位有了明确的量化考核办法，与个人绩效直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制。二是体现个人业务能力。实行因岗设酬，建立了各级人员业务发展的平台。三是强化工作自我约束力。实行绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价等挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法。四是绩效考核与个人发展相结合，形成长效管理机制。五是增强了团队的活力。六是激励中层领导不断创新。