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配送中心2011年上情况小结

12月06日 编辑 fanwen51.com

[大班第一学期个人工作小结]在不知不觉中,一个紧张而又充实的学期就要过去了,回顾这一学期,忙碌而又愉快。我与余老师、阿姨在共同的努力配合下积极的完成了园领导布置的各项工作,在此将本学期班级个人工作...+阅读

中心紧紧围绕相关文件指示精神,2011年上半年的工作当中。主要做到一下工作:

做到四个到位”不断强化目标管理抓安全一完善机制。

为进一步提升配送中心安全管理水平,1组织机构到位。今年上半年。建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者,分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者,各部门负责人为安全生产的三级管理者,基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络,完善安全管理机构。

并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实《安全生产法》湖北省消防条例》等相关法律法规。上半年来,2安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作。召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会,贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神,对各项工作进行具体的研究和部署,为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。

年初,4考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制。针对不同职能部门和各岗位的安全职责,突出针对性、约束性和可操作性,修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则,并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核,年度有评比、有表彰机制,做到安全目标考核的系统化。

开展“三项活动”不断加强安全教育培训促安全二精心组织。

特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型,1积极开展优秀车组评选活动。坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓。表彰先进,充分调动各车组的安全争先意识。根据《配送中心优秀车组评选办法》每季度开展一次优秀车组评选活动,截至目前,累计表彰人次,取得了较好效果。

指定专人及时向市局上报整治工作情况;二是严格落实,2积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时。齐抓共管。建立各部门联动机制,落实中高度事故隐患督办制度;三是全面总结,及时上报。对专项整治工作中发现的问题,进行全面整改,并工作过程进行全面总结,确保行动取得实效。

召开专题会议落实活动要求,3积极开展安全生产月活动。一是统一部署。保证“安全生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》充分利用led显示屏,广泛开展《安全生产月》宣传,提高员工的安全防范意识。三是认真组织检查,注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机,对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。

抓好“两项建设”不断夯实安全管理基础防安全三立足实际。

以安全促发展”安全文化理念,1抓好安全文化建设。根据省局“以文化促安全。单位积极探索安全文化建设,主要抓了以下几个方面:一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法,促使全员把安全工作从小处做起,从自我做起;二是积极推行安全目视化管理。上半年,单位制作“有电危险”库区禁止吸烟”您已进入监控区域”等安全警示牌块,营造了实时的全覆盖的安全警示网络;三是抓好安全动态宣传。大院安装了led显示屏,每周为全体员工发送安全提示短信,使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息,让安全宣传“动”起来。四是编写了安全教育短片,让安全警示教育“活”起来,起到良好效果。

决不哭着花钱买教训!这是单位一班人形成的共识,2抓好安防设施建设。宁愿笑着花钱买安全。配送中心用于安全整治的资金也得到市局的大力支持。今年来,配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任,根据实际需要,配备各类安防设施;二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换,做到专人负责,定期检查,确保安全设施有效运行。今年以来,及时更换了灭火器药粉个,更新消防水带条,维修安全视频监控和红外报警系统次,确保安防设施状态良好。

突出“三个重点”不断排查安全隐患保安全四勤查细改。

坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则,2重点抓好车辆交通安全。今年以来。重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为,提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是酒驾入罪”自5月1日实施以来,单位将酒驾纳入一票否决,购置了酒精测试仪,开展酒驾专项治理工作。同时,还充分利用gp系统,全面监管车辆运行状况,加强车辆维修保养,切实确保行车安全。

对查出问题能解决的当场解决,3重点抓好安全隐患整改。以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手。不能当场解决的下发安全检查隐患整改通知书,并规定了整改期限,时进行复查,并认真做好相关记录,由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。上半年以来,开展各项安全检查共次,查出隐患处,整改安全隐患处,真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了生产中存在不安全因素,切实保证了单位生产安全的良好局面。

二、存在问题

配送中心安全工作保持平稳态势,上半年以来。但目前的安全形势依然严峻。通过总结,存在六个方面的问题。

还需要进一步加强车辆交通安全管理力度;一交通安全仍然是管理的难点和薄弱环节。

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