2007年公司改革与发展工作总结

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文章标题：2007年公司改革与发展工作总结

2007年是我厂改革和发展最关键性的一年，也是公司改革和发展的关键年。上半年公司在厂党委和厂部的领导下，在全体职工的共同努力下，以“三项责任制”为主线，以提高经济效益为中心，以发展为主题，坚持解放思想、更新观念，积极创新，在做好各项经营管理工作的同时，积极抓新的经济增长

点，使得公司各项工作稳步推进，经营状况趋于良好，基本上达到时间过半任务过半。回顾上半年公司的工作，虽然取得了一定的成绩，但是，与厂党委对多经产业的要求相比，与多经产业面临的新形势、新任务相比，我们的工作还存在着较大的差距，其主要是在以下几个方面：

一、公司广大干部职工对多经工作还缺乏应有的认识，还存在“等、靠、要”的思想，市场化发展的新观念还很淡薄，仍然抱有吃“大锅饭”的陈旧思想观念，工作上图舒服，技能上安于现状，工作不求上进，主动工作的积极性不高，这种工作惰性，严重阻碍着公司的发展；另外，受长期计划经济体制的桎梏，广大干部员工依赖主业的思想仍然十分严重，思维定势仍然存在与主业攀比的心理，障碍寻求发展思维意识；

二、公司激励机制不强，分配格局单一。尽管公司为调动职工的积极性，出台了对外创收的激励政策，但是仍然不能完全调动职工的积极性和创造性，没有把个人的有效贡献与经济利益挂起钩来，干多干少、干与不干一个样，严重束缚了职工的积极性的发挥；

三、公司职工队伍年龄结构、知识结构不够合理，大多是这些年从主业安置和分流的人员，年龄偏大，工资偏高，公司缺少高素质的经营管理人才、市场营销人才和专业技术人才，造成劳动成本较高，这些也影响着多经产业的发展；

四、公司在创新发展上步子还比较缓慢，在项目研究和探讨上思路还不够宽，过分依靠主业的思想还比较严重，仍然在计划经济的管理模式下徘徊；

五、工资结构调整后，部分职工产生思想情绪，特别是一部分从事生产性工作的职工，认为他们从事的工作与原来的工作一样，仍然参加机组的大小修的生产工作，而享受的岗位薪点工资却与从事一线生产职工有着很大的差距；部分老职工思想情绪波动也较大，牢骚满腹，认为他们给企业做了大半辈子的贡献，现在年龄大了，主要岗位和生产一线的工作不能干了，安置到三产，现在的工资却降低了，因而想不通，也就产生了一些不满情绪。

六、党的建设工作还有不足之处。党总支和党支部对党的建设工作研究和探讨还不够，工作没有较新的方法；党的组织活动的不够活跃；基础工作不够完善；党员教育的形式单一；针对以上公司存在的不足和问题，我们应当下大力气做好这方面的工作，以促使公司的经济效益的增长和职工队伍的稳定，确保公司今年“三项目标责任制”的圆满完成。我认为主要应做好以下方面的工作：第

一、要继续做好职工的思想转变教育工作。思想解放的程度影响着公司改革的进程，观念更新的深度决定着公司的产业发展的速度。因此，我们要教育广大职工进一步解放思想、更新观念，彻底改变在多经工作低人一等，没有前途的自卑观念。要树立市场意识、竞争意识、效益和效率意识；要树立服务和主动服务主业安全生产的意识，要树立在多经工作同样可以创造业绩和大有作为的观念，真正从那些不合适宜的观念中解放出来，要以一种新的思维和行动方式去打造竞争力，逐步改变与主业对比的思维定势，跳出自我封闭的小圈子，在开拓创新中谋发展，只有这样才能大力发展多经产业，多经企业才能在市场竞争中站稳脚跟。第

二、要加紧健全和完善公司考核体系和有效的激励机制。首先，要进一步调动广大职工的工作积极性，改变职工陈旧思想观念，工作图舒服、安于现状、懒惰的现状，就必须健全和完善考核体系，加大对工作的考核力度，改变过去干多干少、干与不干一个样的“大锅饭”的分配模式，充分体现出多劳多得的分配机制，使奖金的分配能够真正体现出奖勤罚懒的作用；其次，要逐步打破职工的身份界限，实行同工同酬，按照岗位责任、业绩和贡献决定职工的收入水平。建议应建立动力机制和分配激励机制。动力机制就是对公司经营者实行激励机制和约束机制，对不同的经营者实行承包经营的薪酬制度，超了奖，欠了罚。分配激励机制就是职工的工资分配能高能低，能多能少，与经济效益挂起钩来，与工作业绩挂起钩来，在收入上拉开差距，这样就能使职工有紧迫感和压力感，从而调动职工积极性，只有这样才能稳定多经队伍。第

三、首先，要创新用人机制，切实加强人员的技术和技能培训。多经企业要求得发展，必须改变用工、用人机制，坚持以人为本，把企业的发展规划与职工职业生涯设计紧密结合起来。要逐步建立内部竟聘上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等多种选人用人机制，把人才培养纳入公司的战略规划中，切实做好人才的培养，人才的储备工作，精心打造一支懂投资、善经营、会管理、熟悉市场的多经人才队伍；同时，要建立岗位12全文查看靠竞争，收入凭贡献，人员能进能出，职位能上能下的用人机制，努力实现个人的价值取向与公司发展需要最大程度的统一，实现职工与公司共同发展。其次，要切实加强人员技术和技能的培训。目前，公司的人员大多数是从主业分流出来和安置过来的，人员结构复杂、年龄偏大、文化知识偏低、技术专业各异，极不适应多经产业的发展要求。因此，在公司的技术培训工作上

，要结合公司工作的特点和技能的需求进行培训。同时，还要结合优化全员综合素质，着力培养一岗多能的符合型人才，提高工作效率，努力降低人工成本；另外，在培训工作上还要结合公司的实际，切实开展好技术比武和业务技能竞赛活动，强化服务主业的意识，营造比、学、赶、帮、超的技能练兵的氛围；第

四、公司在产业发展上要加快步伐要有新突破。随着国有企业的改革的不断深入，企业主辅分离、辅业改制工作已进入到了实质性的阶段。这些年来华兴公司在主业的扶持和让利益支持下为企业创造了较好的经济效益，为提高全厂职工的收入做出很大贡献。但是，随着主业改革的深化，主业扶持多经的空间是越来越小，所以，今后多经的困难将会越来越大，因此我们决不能坐以待毙，要积极研究内外部市场，要积极依靠主业这个主导产业，要把主导产业的上下游产业链做为我们开发的切入点。从目前来看，按照公司“抓两头、吃中间”的发展战略，先后抢抓了煤炭产业和粉煤灰综合利用的“分选细灰”项目，这将给公司带来较好的经济效益。但是，我们还要继续在研发项目上下功夫，充分利用公司建安、机加工、运输等比较优势，对接内外，扩大辐射，向周边发展，以增加公司的收入；另外，还要在开发煤炭产业上做文章，搞联营煤矿，从而获得经济效益。第

五、要切实加强职工的思想政治工作。根据工资改革中暴露出来的问题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分利用开展“保持共产党员先进性教育活动”的有利时机，认真进行解释化疑工作，坚持以人为本的原则，积极主动地、超前地化解影响稳定的各种因素和矛盾，引导职工正确处理好改革和发展的关系，引导职工奋发进取，爱岗敬业，树立求真务实的想事、谋事、干事、干成事的新观念，只有干事才能有收益，增强改革意识和承受能力，努力为公司的发展提供一个和谐、稳定的环境。第

六、公司党总支和党支部要切实加强党的理论知识的学习，不断研究和探索抓党建的新的方法，保证党的方针、政策的贯彻落实；积极组织党员开展活动，活动要形式多样，努力提高党员的组织观念；要切实加强支部基础工作的管理，做到勤检查、勤指导，加大考核的力度；在党员的教育方式上，要积极寻找和学习好的经验和方式，努力搞好党员的教育工作；党总支要坚持每月一次对支部的检查和考核制度，加强对各党支部工作的指导，从而使党支部的活动和工作经常化、制度化、规范化。以上是自己认为公司上半年存在的不足和问题，可能有不正确的地方，所采取的措施也不一定正确，如有不妥之处，请领导批评指正。谢谢！

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四、公司在创新发展上步子还比较缓慢，在项目研究和探讨上思路还不够宽，过分依靠主业的思想还比较严重，仍然在计划经济的管理模式下徘徊；

三、首先，要创新用人机制，切实加强人员的技术和技能培训。多经企业要求得发展，必须改变用工、用人机制，坚持以人为本，把企业的发展规划与职工职业生涯设计紧密结合起来。要逐步建立内部竟聘上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等多种选人用人机制，把人才培养纳入公司的战略规划中，切实做好人才的培养，人才的储备工作，精心打造一支懂投资、善经营、会管理、熟悉市场的多经人才队伍；同时，要建立岗位[]靠竞争，收入凭贡献，人员能进能出，职位能上能下的用人机制，努力实现个人的价值取向与公司发展需要最大程度的统一，实现职工与公司共同发展。其次，要切实加强人员技术和技能的培训。目前，公司的人员大多数是从主业分流出来和安置过来的，人员结构复杂、年龄偏大、文化知识偏低、技术专业各异，极不适应多经产业的发展要求。因此，在公司的技术培训工作上

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