公司发展措施会议上的工作报告

[水利局财务工作报告]各位代表、同志们：我受局七届工会委员会的委托，向局八届一次工会会员代表大会报告2009年局工会财务工作，请审议。一、局2009年工会经费收支情况一年来，在局党委、省水利工会...+阅读

各位领导、同志们：

罡阳精神，我们理解就是罡杨人的精神，是罡杨的时代精神。罡阳精神的精髓是团结拼搏、艰苦创业、负重奋进、创争一流。我们xx公司与罡阳公司同起步，但时过境迁，已远远落后于罡阳公司，分析原因，主要是缺乏一个精神的凝聚，缺乏一个动力的支撑，缺乏勇攀高峰、勇争一流的勇气和胆识。振兴罡杨经济是我们义不容辞的职责，发展好罡杨时不我待。2006年，xx公司的各项经济指标定位为：确保实现产值3.3亿元、销售3.1亿元、利税180xxxx元、技术改造100xxxx元，力争实现产值3.6亿元、销售3.4亿元、利税200xxxx元、技术改造150xxxx元。围绕目标的实现，进行人员调整，优化领导班子成员的分工，把全年的工作任务落实到季、落实到月、落实到班组、落实到个人，确保人人身上有指标，个个身上有压力。

我们的具体措施是：

一、以思想的再解放、谋求企业的快发展思想解放、黄金万两。思想解放的程度，决定企业发展的速度。我们将以贯彻这次会议精神为契机，以弘扬罡阳精神为主线，掀起新一轮思想解放的热潮，重点是召开好三个会议，企业领导班子成员会议、企业全体中层干部会议、全体班组长成员会议。同时，围绕学习罡阳精神，展开大讨论，面对罡阳公司的发展态势，我们怎么办?正视空前竞争的形势，企业的定位在何处?xx公司的员工应该在全镇百姓面前展示什么样的风貌?以此，进一步统一全厂干部职工的思想，以思想的大解放，谋求企业的大发展。

二、以考核的再强化、保证企业的快发展

企业成立专门的考核办公室，重点考核企业产品市场开拓情况、资金回笼情况、生产指标完成情况、产品质量和企业管理情况，加大买卖制销售考核力度，努力把经营风险降低到最低程度;大力推行比价采购，切实降低企业的经营成本;深化企业的内部挖潜、开展增效节支活动;强化管理，树立质量在我手中、xx在我心中的理念，进一步打造xx品牌。

三、以技改的再投入、支撑企业的快发展

只有大投入，才有大产出。年内重点实施两大项目的技术改造：一是实施尼马高效铸铁电机iec标准不锈钢电机两大项目技术改造。计划投资100xxxx元，新增一条电机生产线、一条检测线，该生产线达产后，可年新增产值300xxxx元。二是对电机三厂漆包线实行扩能改造，引进具有国内一流的设备，生产高强度压缩机用电机漆包线，实现月生产能力达400吨。同时高度重视人才工作，年内新引进高层次人才xxxx。

四、以素质的再提高、保障企业的快发展

万事之基，以人为本。人力资源是企业发展的保证，竞争致胜的关键。2006年，我们将在公司开展大规模的职工教育培训活动。以公司职工党的基础知识集中教育活动为契机，拉开职工素质培训的序幕。年内，公司重点办好计算机培训班、入党积极分子培训班、职工技能培训班。在职工中开展好岗位练兵、技术比武、劳动比赛等活动。同时，着力培植企业的文化，引导职工认知企业文化，融入企业文化、不断增强职工对企业的认同感和归属感，以企业职工整体素质的提高，保障企业的快发展。

领导、同志们。海阔凭鱼跃、天空任鸟飞。今天的会议开出了压力、开出了动力，我们将以这次会议为契机、乘东风、鼓干劲，认真学习罡阳精神，致力打造xx品牌，在罡杨创新、创业、创优的洪潮中，展示我们xx人风采，为罡杨的快速发展、为罡杨两个率先目标的实现，谱写出xx人更加华丽的篇章。