新解放新跨越新崛起三新大讨论第一阶段总结

[新解放新跨越新崛起大讨论汇报总结]首先，我代表**县委、县政府热烈欢迎各位领导莅临**检查指导工作。按照省、市委的统一安排部署，**于7月28日正式启动“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，大讨论活动开展以来，...+阅读

在大讨论活动的第一阶段，该公司认真组织，深入发动，大讨论活动取得了阶段性的成果。具体做法：

一、领导重视，层层动员领导重视是搞好大讨论活动的前提。该公司是技术型服务单位，目前的生产任务比较繁重，能否按照上级的部署扎扎实实搞好这项活动？公司党委分析认为，一方面，公司不是行政管理单位，技术人员占该公司的

绝大部分，是全省交通系统人员素质最高、技术人员最密集的一个单位，高学历、高素质为搞好这项活动打下坚实的基础；另一方面，在这支队伍中，因为多是技术人员，或多或少存在着政治敏感性不强的弱点，加之生产任务繁重，有可能出现对活动的重要性认识不足，或因为生产工作忙而忽视大讨论活动，导致走过场的倾向。为了克服这种倾向，该公司采取了层层动员、反复动员的办法，通过召开公司“新解放、新跨越、新崛起”动员大会，还在中心组学习会上、各支部会议上进行反复动员，着力提高广大党员对大讨论活动重要性的认识，提高参与的主动性和自觉性。公司活动领导小组办公室、督导组及各支部（总支）根据领导的思路和部署，在活动策划、学习安排、营造氛围等方面做了大量的具体性工作，促进了大家认识的提高，保证了活动扎实有效的开展。

二、健全领导机构，拟定切实可行的方案为切实加强对该公司大讨论活动的领导，根据交通厅党组的统一部署，结合该公司的具体情况，经公司党委研究，该公司及时成立了“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在公司党群部。领导小组办公室具体负责大讨论活动的日常工作，并指导全公司大讨论活动的开展。为确保公司“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动不走过场，取得实效，公司成立了四个督导组，对所属各支部（总支）活动开展情况进行督促检查，及时掌握工作进展情况，研究解决出现的矛盾问题。在健全组织的基础上，公司领导小组成员根据上级的要求，结合公司的实际，反复协商，拟定了该公司“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动实施方案。方案明确了活动的指导思想、目标任务、指导原则、组织领导，并制定了详细的活动计划，把各阶段活动内容落实到每一天。同时，实行责任制，杨新志书记是该公司大讨论活动的第一责任人，公司各支部（总支）书记是各支部开展这项活动的责任人。公司党员领导干部不仅要参加党委中心组的学习与活动，还要参加各支部的学习与活动。层层责任制度的落实，使该公司的大讨论活动开展得有条不紊，扎扎实实。

三、围绕《方案》，精心组织学习人员、学习内容、学习时间的落实是搞好学习动员阶段的保证，三项中的任何一项得不到落实，都会影响学习效果，这也是搞好整个大讨论活动的基础。因此，按照省厅规定的学习内容，公司积极收集整理学习资料，在公司网站上登载，同时向各支部印发了《“新解放、新跨越、新崛起”大讨论学习读本》，以确保大家的学习有内容。公司党委采取中心组学习的方式，集中公司各党支部（总支）书记，公司各部门、各单位主要负责人参加学习；公司所属各支部（总支）书记负责，以本支部（总支）为单位组织群体党员干部学习，使学习人员得到保证。同时，结合公司近阶段生产任务比较繁重、工学矛盾突出的实际情况，公司采取集中学习和自学相结合的方式，保证每个干部党员学习时间达到20个小时以上，确保工作生产两不误、两促进。抓好时间、人员、内容落实后，公司还利用多种形式加强宣传，营造浓厚的氛围。公司领导小组办公室及时编发了《“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动简报》，目前已印发4期，对开展大讨论活动的重大意义、活动动态等宣传交流；在公司网站上开辟专栏，将大讨论活动的领导讲话、实施方案、学习资料、各支部学习心得进行刊登；制作宣传版面，在公司办公楼前、会议室内都悬挂、张贴宣传标语。从而使公司上下营造出浓厚的活动氛围，达到全公司互动的效果。同时，在学习提高的基础上，8月13日，公司党委召开由公司各支部（总支）书记，各部门、各单位主要负责人参加的学习交流会，组织党员干部交流学习体会，畅谈学习收获。一系列的保证措施，进一步夯实了基础，营造了氛围，取得了令人满意的效果。

四、边学边改，促进工作开展大讨论活动，目的就在于以思想的大解放实现改革大深化、开放大带动、经济大发展、社会大进步，使“解放思想、改革开放、科学发展、加快崛起’’成为全省上下的主旋律和最强音，该公司紧紧围绕这一目的，结合公司特点，针对存在的突出问题，在学习动员阶段边学边改，也取得了一定成效：

1、公司上下进一步解放思想，对科学发展观的理解更加够全面、系统、深刻。公司员工进一步转变观念，摒弃小富即安的思想，市场开拓意识和竞争意识进一步增强。

2、在设12全文查看在大讨论活动的第一阶段，该公司认真组织，深入发动，大讨论活动取得了阶段性的成果。具体做法：

一、领导重视，层层动员领导重视是搞好大讨论活动的前提。该公司是技术型服务单位，目前的生产任务比较繁重，能否按照上级的部署扎扎实实搞好这项活动？公司党委分析认为，一方面，公司不是行政管理单位，技术人员占该公司的绝大部分，是全省交通系统人员素质最高、技术人员最密集的一个单位，高学历、高素质为搞好这项活动打下坚实的基础；另一方面，在这支队伍中，因为多是技术人员，或多或少存在着政治敏感性不强的弱点，加之生产任务繁重，有可能出现对活动的重要性认识不足，或因为生产工作忙而忽视大讨论活动，导致走过场的倾向。为了克服这种倾向，该公司采取了层层动员、反复动员的办法，通过召开公司“新解放、新跨越、新崛起”动员大会，还在中心组学习会上、各支部会议上进行反复动员，着力提高广大党员对大讨论活动重要性的认识，提高参与的主动性和自觉性。公司活动领导小组办公室、督导组及各支部（总支）根据领导的思路和部署，在活动策划、学习安排、营造氛围等方面做了大量的具体性工作，促进了大家认识的提高，保证了活动扎实有效的开展。

2、在设[page_break]计理念上，接受新的设计理念更加主动和自觉，在环保意识、节能意识和人与自然和谐意识等方面的设计理念进一步提升。

3、公司长期以来“重生产、轻管理，重效益、轻质量”的思想观念进一步改变。公司正在积极完善项目管理、质量管理、财务管理、行政管理等内部管理机制，同时，在服务水平和服务质量努力实现提升，精细化服务意识进一步加强。12全文查看在大讨论活动的第一阶段，该公司认真组织，深入发动，大讨论活动取得了阶段性的成果。具体做法：

2、在设[]在大讨论活动的第一阶段，该公司认真组织，深入发动，大讨论活动取得了阶段性的成果。具体做法：

2、在设[p_brk]计理念上，接受新的设计理念更加主动和自觉，在环保意识、节能意识和人与自然和谐意识等方面的设计理念进一步提升。

3、公司长期以来“重生产、轻管理，重效益、轻质量”的思想观念进一步改变。公司正在积极完善项目管理、质量管理、财务管理、行政管理等内部管理机制，同时，在服务水平和服务质量努力实现提升，精细化服务意识进一步加强。在大讨论活动的第一阶段，该公司认真组织，深入发动，大讨论活动取得了阶段性的成果。具体做法：

2、在设12全文查看