集团公司创先争优第一阶段工作总结

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一、迅速行动，广泛动员，认真部署，为进一步开展好创先争优活动奠定坚实基础。

1、建立健全机构，加强领导，落实责任;集团公司党委成立创先争优活动领导小组。五大主体分公司党委全面负责本单位的创先争优活动，切实承担起创先争优活动的领导责任。党委书记是第一责任人，行政负责人带头参与，积极支持活动的开展。各单位领导班子成员利用到基层调研、检查工作、参加会议等机会，适时对基层单位开展活动情况进行点评，指导和帮助解决活动中遇到的具体问题。

明确工作职责，分层抓好落实。各主体分公司党委加强组织领导，精心抓好活动部署。坚持重心下移，以创先争优活动为契机，提升项目科学化管理水平、加强基层党组织建设和党员队伍建设，增强党组织围绕中心、、推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用。

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2、广泛动员，认真部署。6月29日集团公司召开了“纪念中国共产党成立八十九周年暨创先争优和党组织建设年活动动员大会”。

继集团公司深入开展创先争优活动动员大会之后，各二级单位也分别召开深入开展创先争优活动动员大会，广泛动员，认真落实《集团公司深入开展创先争优活动实施方案》，认真学习党委书记祝建国在深入开展创先争优活动动员大会上的讲话。各二级单位结合本单位实际制定了活动安排，统一按照集团公司党委深入开展创先争优活动的要求，有方法有步骤地开展工作。各二级单位能够做到因地制宜，不脱离施工生产实际，把深入开展创先争优活动和生产经营、思想工作紧密结合，做到创先争优活动和施工生产两手抓、两不误、并确保达到两促进。

二、突出主题，载体清晰，方案详实，确保创先争优活动融入中心。使创先争优活动及党组织建设年活动全面展开。

1、创新载体，努力打造创先争优活动品牌。围绕企业发展的中心任务，把创先争优活动和企业的科学发展融为一体，按照“受欢迎、起作用、有实效”的思路，精心设计活动载体，倾力打造活动品牌，有序展开，扎实推进。突出实践特色，确定公司创先争优活动主题为“党旗飘扬争先锋，二次创业立新功”，以及“双创”活动即创“党员先锋工程”、创“党员先锋岗”载体。

结合施工生产，各单位梳理本阶段施工生产的重难点工程、关键控制性工程以及有节点工期要求的重点工程，将“双创”活动与党员攻关、创建红旗项目部、党员突击队、党员保安全保质量和劳动竞赛等有机结合，作为创先争优活动的有效载体，组织开展好创先争优活动。

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2、公开承诺、全面启动阶段。启动开展“双创”活动即创“党员先锋工程”(“红旗项目部”)、创“党员先锋岗”活动。

全体党员结合岗位实际，亮身份、作承诺，接受员工群众监督。安装公司党委结合中心工作和党员岗位要求，将“创先争优”的内容和要求进行具体化和细化，开展“党员岗位争优自主承诺”主题实践活动，每位党员都签订承诺书;机关党委在创先争优活动中、开展“党员亮牌示范”主题实践活动、发挥党员作用，开展争当机关服务标兵等活动，改进工作作风，提高服务水平。

所属各单位党组织党员都采取不同形式公开承诺，激发全体党员的工作热情和干劲，以个人工作优化，提升党组织工作水平。

三、强化舆论宣传，特色与传统相结合，公司深入创先争优活动宣传有声势，营造了良好的活动氛围。加强宣传引导，营造创争氛围。注重典型引路，充分发挥各种宣传平台的作用。集团公司《十一冶集团》报、集团公司《党建》博客开辟创先争优活动专题、专栏。

各单位利用网站、宣传栏等宣传阵地开辟专栏，各工程项目部设置活动宣传栏，大力宣传开展创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型、先进事迹，营造良好的创争氛围。努力营造良好的舆论氛围。

举办了“讲讲我身边的优秀共产党员”演讲会，用身边事教育身边人，充分激发广大基层党组织和党员干事创业的热情和动力，在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，有力地促进了分公司创先争优活动的顺利开展。

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四、健全机制，推动创先争优活动持续有效开展。开展创先争优活动，必须努力构建规范化、科学化的长效机制，必须坚持开拓创新，保证创争活动持续推进、有效开展。一是构建规范制度体系。我们认真探索、大胆创新、不断总结，制定集团公司党委“强本固基，同轨运行，强化保证，凝心聚力”的工作原则，实施了两个《条例》和一个《考核》，构建了覆盖全局、规范统一的创争活动长效机制。

对于加强和改进企业党建工作，提高党建工作科学化水平，充分发挥企业党组织三大作用，推动企业科学发展，促进企业又好又快发展。通过创先争优活动使基层党组织履行职责创先进，广大党员立足本职争优秀。真正把党的政治优势和组织优势转化为企业的核心竞争力，转化为推动企业发展的强大力量，上半年我集团公司发展经受住了各种考验，各项工作扎实稳步推进，并取得了显著成绩，承接工程量及完成产值都再创历史新高，与上年同期相比均增长20% 以上，集团公司保持了平稳较快发展的良好势头，施工领域和发展空间得到进一步扩大，涉及行业面有所增加，整体实力不断增强，而且在尝试转变发展方式上也取得了新进展。

为集团公司推进“二次创业”进程，做出了积极贡献。

创先争优活动第一阶段各项工作总体来说是不错的，成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：一是认识上还有差距，少数单位的领导对创先争优活动的认识有不足，组织和督促不够得力;二是各单位之间创先争优活动开展得不够平衡，活动的单位特色不明显;这些问题，在下一些步工作中将加以克服。

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