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电力公司2009年工作总结

12月18日 编辑 fanwen51.com

[精选2016班主任年度工作总结]班主任年度工作总结例文来啦。下面是小编搜集整理的班主任年度工作总结,欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!班主任的工作是一项复杂细致的工作,是学生班级集体的...+阅读

2009年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合xx供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分公司要求,现将全年工作总结如下:

一、2009年工作情况

(一)主要经营指标完成情况(截至9月份):

1、售电量

1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时,同比上升162.1xxxx,增加电量7946.3xxxx千瓦时。

完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx,超时间进度113.9xxxx百分点,增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh,比同期增长1051.202xxxxkwh;

2、平均电价

1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时;同比下降67.6xxxx/兆瓦时。

…………………………………………

3、售电收入

1-9月累计完成472xxxx元,同比上升121.4xxxx。

4、电费回收

1-9月份累计电费回收率完成10xxxx,上缴分公司完成10xxxx。

5、市场占有率

1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx,比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;

6、固定费用

1-9月份累计完成10816134.5xxxx,完成进度计划的117.2xxxx,同比增长27.4xxxx,增加支出2312627.8xxxx。

7、陈欠电费双结零

截至9月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元,涵证xxxx,共完成陈欠电费1xxxx元。

8、堵漏增收:完成13.18492xxxx元,进营销自动化13.18492xxxx元。

9、三项费用

1-9月份累计完成1540220.5xxxx,完成进度计划的136.3xxxx,同比降低10.5xxxx,减少支出171939.2xxxx。

10、内部利润

1-9月份完成-1081.1xxxx元,较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。

11、输变电可靠率:1—9月份累计完成99.9xxxx.

12、10kv中压用户供电可靠率:9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329;累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx;累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。

13、电压合格率:2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx,比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.

2007年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx,比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.

14、综合线损率:综合线损率:当月完成xxxx下降0.xxxx百分点,同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点,累计完成7.2xxxx百分点,同比下降2.3xxxx百分点。

(二)工作的突破和创新

1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。

2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅12全文查看完成381.3xxxx/kkwh,与分公司下达的指标412.8xxxx/kkwh,相差31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入6月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合中国电力资料网理预测,克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、

分析平台,使今年的指标完成有了一个明朗的前景

3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动,确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重,时间紧,工作中规范制度,严格考核保证“公开、公平、公正”,才能确保没有新欠电费产生,即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力,到9月底,陈欠电费结零工作圆满完成。

4、打破常规扩大市场占有率:市场占有率指标类同电费回收,是支公司重要指标之一,由于xx境三家办电,多口瓜分,我支公司的市场份额受到严重冲击,为此,支公司要求全体人员要搞好优质服务,提升服务理念,打破常规机制,活学活用规章制度,提高办事效率,争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入,1-9月份支公司的市场占有率完成83.1xxxx,比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;。

5、与时俱进,出台新制度,增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

6、领导“六包”,落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制,是支公司落实创新变革、提速发展工作思路,加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产,主要是包安全生产责任制落实,反事故斗争,反违章管理,安措、反措落实安全日活动,上级重要文件指示和规章制度贯彻,事故通报学习及制定措施,安全性评价,“两票”执行与管理,作业现场安全管理,安全用具使用与管理,消防及放小动物管理,防误工作管理,重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施,两长到位率明显提高,基层班组各项安全措施逐步落实到位,安全生产管理重心真正下移到基层班组,有力地促进了基层班组安全基础建设。

7、强化培训,提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中,结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展,形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围,春检前的安全知识培训工作,包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动,将安全春检与忠诚企业有机结合起来,使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识,我们组织制定切实可行的培训计划,边学习、边考核、边提高,努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作,有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作,并对所有的施工方案进行审查,力求做到万无一失。对于违章人员,我们本着教育为主的原则,到安全教育室学习,以增强他们严格执行安规两票的自觉性。

自六月份“百问百查”活动开展以来,按照活动方案,每月进行全员2xxxx比例进行调考,初步形成培训-考试-提高良性循环。10月22日开展“百问百查知识竞赛”,在竞赛中既有理论问答也有技能实践,竞赛形式多样,使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。

二、2007年工作中存在的主要问题和困难

(一)主要问题

1、平均电价的指标完成难:受晋能电量和水电公司趸售体制的影响,我支公司截至9月份,平均电价的指标完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时。剔除趸售电量的影响,平均电价实际完成415.9xxxx/兆瓦时,趸售电量影响47.xxxx/兆瓦时。

2、在偏远山区,仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题,严重影响工作效率。

3、树线矛盾,如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难,我们通过各种渠道进行砍伐,还是不能彻底处理,每砍一次都要进行经济补偿。

4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。

5、xx线路54#杆存在缺陷难以处理。xx线路54#杆在xx市xx镇的北面,xx路南,在xx煤矿的上面,现该基电杆四周塌陷,在该杆上装了倾斜仪。

6、35kvxx变电站直流馈线监控装置(型号:vec-9z32)经常出现问题。

7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面,或多或少存在一些问题。

(二)主要困难

1、各变电站都采用了新技术,高科技含量大,技术更新快,由于运行的变电站用的配件少,不少厂家产品更新升级,备品备件难以解决。

2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决,形成新的障碍。

3、安全管理岗位人员缺乏,对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。

三、2010年工作思路和重点工作安排

(一)工作思路

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,严格落实科学发展观,结合企业工作实际将十七大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点,设备安全运行为落脚点,发展xx电网为突破点,积极投身发展,确保xx电网安全运行。

(二)重点工作

电网发展:

1、标准化建设纳入日常工作,巩固标准化变电站、线路的建设,不断提升班组的整体水平。

对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。

对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;

2、继续完善xx地区输配电网络,使xx地区电网不断提升,以适应xx经济的发展。2008年争取220kv变电站开工建设,35kvxx变电站实现双源双变立项。

经营绩效:严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务,规范作业现场。强化优质服务工作,亮化窗口形象,维护国网公司品牌。严格落实绩效考核,做好绩效考核工作

安全稳定:强化培训,重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度,确保不发生生产(基建)人身伤亡事故;继续抓好农电安全专项监督工作,确保各项规章、制度、反措计划落实到位,不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患,百日安全活动”和“百问百查”活动,从思想上引导员工树立安全意识,从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度,确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度,严格执行各项规章制度,大力开展电力设施保护宣传工作,建立完善三级联防机制,有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

四、对公司工作意见和建议

1、加大体制改革力度,并尽快落实到位。

2、加强各专业的互动学习,取长补短,以提高人员的管理水平,为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础

3、打破用人机智,将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线,乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文化水平。

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2009年供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分公司要求,现将全年工作总结如下:

一、2009年工作情况

(一)主要经营指标完成情况(截至9月份):

1、售电量

1-9月累计完成12846.3千瓦时,同比上升162.1,增加电量7946.3千瓦时。

完成分公司计划680的188.9,超时间进度113.9百分点,增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697kwh,比同期增长1051.202kwh;

2、平均电价

1-9月累计完成368.1/兆瓦时,比分公司计划值412.8/兆瓦时下降44.7/兆瓦时;同比下降67.6/兆瓦时。

…………………………………………

3、售电收入

1-9月累计完成472元,同比上升121.4。

4、电费回收

1-9月份累计电费回收率完成10,上缴分公司完成10。

5、市场占有率

1-9月份市场占有率累计完成83.1,比计划的72.6上升10.4;同比上升39.9;

6、固定费用

1-9月份累计完成10816134.5,完成进度计划的117.2,同比增长27.4,增加支出2312627.8。

7、陈欠电费双结零

截至9月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元,涵证,共完成陈欠电费1元。

8、堵漏增收:完成13.18492元,进营销自动化13.18492元。

9、三项费用

1-9月份累计完成1540220.5,完成进度计划的136.3,同比降低10.5,减少支出171939.2。

10、内部利润

1-9月份完成-1081.1元,较计划进度-828.4元增亏252.7元。

11、输变电可靠率:1—9月份累计完成99.9.

12、10kv中压用户供电可靠率:9月份城镇供电可靠率完成为10,比计划99.67提高了0.329;累计完成99.983,比计划提高0.312;农村供电可靠率9月份完成为99.860,比计划99.提高0.560;累计完成99.418,比计划提高0.218;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680,累计完成99.467。

13、电压合格率:2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.,比计划99.0提高0.0百分点.其中类电压合格率为99.2,c类电压合格率为97.8。d类电压合格率为99.9。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2,比计划99.0提高0.2.

2007年9月份农网综合电压合格率完成98.9,比计划96.3提高2.3.其中类电压合格率为99.64,d类电压合格率为98.15。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46,比计划96.提高0.16.

14、综合线损率:综合线损率:当月完成下降0.百分点,同比8.1下降1.1百分点,累计完成7.2百分点,同比下降2.3百分点。

(二)工作的突破和创新

1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。

2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅[]完成381.3/kkwh,与分公司下达的指标412.8/kkwh,相差31.5/kkwh。完成难度很大。进入6月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合中国电力资料网理预测,克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、

分析平台,使今年的指标完成有了一个明朗的前景

3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动,确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重,时间紧,工作中规范制度,严格考核保证“公开、公平、公正”,才能确保没有新欠电费产生,即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过月的努力,到9月底,陈欠电费结零工作圆满完成。

4、打破常规扩大市场占有率:市场占有率指标类同电费回收,是支公司重要指标之一,由于境三家办电,多口瓜分,我支公司的市场份额受到严重冲击,为此,支公司要求全体人员要搞好优质服务,提升服务理念,打破常规机制,活学活用规章制度,提高办事效率,争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入,1-9月份支公司的市场占有率完成83.1,比计划的72.6上升10.4;同比上升39.9;。

5、与时俱进,出台新制度,增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

6、领导“六包”,落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制,是支公司落实创新变革、提速发展工作思路,加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产,主要是包安全生产责任制落实,反事故斗争,反违章管理,安措、反措落实安全日活动,上级重要文件指示和规章制度贯彻,事故通报学习及制定措施,安全性评价,“两票”执行与管理,作业现场安全管理,安全用具使用与管理,消防及放小动物管理,防误工作管理,重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施,两长到位率明显提高,基层班组各项安全措施逐步落实到位,安全生产管理重心真正下移到基层班组,有力地促进了基层班组安全基础建设。

7、强化培训,提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中,结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展,形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围,春检前的安全知识培训工作,包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动,将安全春检与忠诚企业有机结合起来,使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识,我们组织制定切实可行的培训计划,边学习、边考核、边提高,努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作,有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作,并对所有的施工方案进行审查,力求做到万无一失。对于违章人员,我们本着教育为主的原则,到安全教育室学习,以增强他们严格执行安规两票的自觉性。

自六月份“百问百查”活动开展以来,按照活动方案,每月进行全员2比例进行调考,初步形成培训-考试-提高良性循环。10月22日开展“百问百查知识竞赛”,在竞赛中既有理论问答也有技能实践,竞赛形式多样,使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。

二、2007年工作中存在的主要问题和困难

(一)主要问题

1、平均电价的指标完成难:受晋能电量和水电公司趸售体制的影响,我支公司截至9月份,平均电价的指标完成368.1/兆瓦时,比分公司计划值412.8/兆瓦时下降44.7/兆瓦时。剔除趸售电量的影响,平均电价实际完成415.9/兆瓦时,趸售电量影响47./兆瓦时。

2、在偏远山区,仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题,严重影响工作效率。

3、树线矛盾,如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难,我们通过各种渠道进行砍伐,还是不能彻底处理,每砍一次都要进行经济补偿。

4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。

5、线路54#杆存在缺陷难以处理。线路54#杆在市镇的北面,路南,在煤矿的上面,现该基电杆四周塌陷,在该杆上装了倾斜仪。

6、35kv变电站直流馈线监控装置(型号:vc-9z32)经常出现问题。

7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面,或多或少存在一些问题。

(二)主要困难

1、各变电站都采用了新技术,高科技含量大,技术更新快,由于运行的变电站用的配件少,不少厂家产品更新升级,备品备件难以解决。

2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决,形成新的障碍。

3、安全管理岗位人员缺乏,对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。

三、2010年工作思路和重点工作安排

(一)工作思路

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,严格落实科学发展观,结合企业工作实际将十七大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点,设备安全运行为落脚点,发展电网为突破点,积极投身发展,确保电网安全运行。

(二)重点工作

电网发展:

1、标准化建设纳入日常工作,巩固标准化变电站、线路的建设,不断提升班组的整体水平。

对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。

对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;

2、继续完善地区输配电网络,使地区电网不断提升,以适应经济的发展。2008年争取220kv变电站开工建设,35kv变电站实现双源双变立项。

经营绩效:严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务,规范作业现场。强化优质服务工作,亮化窗口形象,维护国网公司品牌。严格落实绩效考核,做好绩效考核工作

安全稳定:强化培训,重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度,确保不发生生产(基建)人身伤亡事故;继续抓好农电安全专项监督工作,确保各项规章、制度、反措计划落实到位,不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患,百日安全活动”和“百问百查”活动,从思想上引导员工树立安全意识,从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度,确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度,严格执行各项规章制度,大力开展电力设施保护宣传工作,建立完善三级联防机制,有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

四、对公司工作意见和建议

1、加大体制改革力度,并尽快落实到位。

2、加强各专业的互动学习,取长补短,以提高人员的管理水平,为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础

3、打破用人机智,将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线,乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文化水平。

2009年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合xx供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分公司要求,现将全年工作总结如下:

一、2009年工作情况

(一)主要经营指标完成情况(截至9月份):

1、售电量

1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时,同比上升162.1xxxx,增加电量7946.3xxxx千瓦时。

完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx,超时间进度113.9xxxx百分点,增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh,比同期增长1051.202xxxxkwh;

2、平均电价

1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时;同比下降67.6xxxx/兆瓦时。

…………………………………………

3、售电收入

1-9月累计完成472xxxx元,同比上升121.4xxxx。

4、电费回收

1-9月份累计电费回收率完成10xxxx,上缴分公司完成10xxxx。

5、市场占有率

1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx,比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;

6、固定费用

1-9月份累计完成10816134.5xxxx,完成进度计划的117.2xxxx,同比增长27.4xxxx,增加支出2312627.8xxxx。

7、陈欠电费双结零

截至9月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元,涵证xxxx,共完成陈欠电费1xxxx元。

8、堵漏增收:完成13.18492xxxx元,进营销自动化13.18492xxxx元。

9、三项费用

1-9月份累计完成1540220.5xxxx,完成进度计划的136.3xxxx,同比降低10.5xxxx,减少支出171939.2xxxx。

10、内部利润

1-9月份完成-1081.1xxxx元,较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。

11、输变电可靠率:1—9月份累计完成99.9xxxx.

12、10kv中压用户供电可靠率:9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329;累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx;累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。

13、电压合格率:2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx,比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.

2007年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx,比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.

14、综合线损率:综合线损率:当月完成xxxx下降0.xxxx百分点,同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点,累计完成7.2xxxx百分点,同比下降2.3xxxx百分点。

(二)工作的突破和创新

1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。

2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅12全文查看

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