落实科学发展观推进二次创业

[乡洪涝及地质灾害避险工作排查落实情况汇报]为认真贯彻落实中央、省、市、县有关洪涝及地质灾害防治工作会议指示精神，结合当前我乡面临的防灾抗灾严峻形势和工作任务，我乡认真组织了洪涝及地质灾害隐患巡查排查，现将排查...+阅读

本文作者：刘德祥

贵州省水城矿业（集团）有限责任公司是一家以电力和煤为主，集机械制造、建筑安装、煤焦化、发电、房地产开发为一体的现代化大型企业集团，拥有职工2.5万人，其中各类专业技术人才 6657 人。现有生产矿井 8 对，核定年生产原煤能力 1031 万吨；有选煤厂 4 座，设计年处理原煤能力 580 万

吨。原煤生产、洗选加工系统采用国内先进的综采、综放、综掘等装备和三产品无压旋流重介洗选工艺。在做强做大煤炭主业的同时，大力发展非煤项目，目前公司有直属建设公司 1 个，为国家一级矿山建设企业及工民建二级企业；机械制1 座，能生产制造和修理综采液压支架、强力带式输送机、大型刮板输送机等煤矿重型成套设备；矸石发电厂 1 座，装机容量 1.2 万千瓦；瓦斯发电站 4 处，总装机容量 1.93 万千瓦；焦化厂 2 座，设计年生产能力 210 万吨

（一期工程已投产 105 万吨）。近年来，水城矿业（集团）公司在各级党委和政府的正确领导下，在社会各界的大力关怀和支持下，在以董事长魏永柱同志为首的领导班子的带领下，全面落实科学发展观，加速推进“二次创业”，各项工作都实现了新的突破，整体工作呈现出亮点多、活力强、发展快、效益好、劲头足，煤炭主业与非煤产业优势互补、竞相发展的良好态势。2001 年11月水矿改制后，我们认真实践“ 三个代表 ”重要思想，发扬“ 艰苦奋斗，争创一流 ”的企业精神，抓住“ 西部大开发 ”和“ 西电东送 ”历史机遇，全力实施“ 二次创业 ”，改革发展步伐不断加快， 2007 年原煤产量 801 万吨，比改制前增长 93% ；销售收入达到 30.3 亿元，比改制前增长 324% ；实现利税 2.97 亿元。各项经济指标均创历史最好水平，企业呈现了良好的发展势头。成为六盘水市十大利税大户之一，水矿曾荣获特级（ AAA ）信誉优良企业、省级重合同守信用单位、省级先进企业和省级思想政治工作优秀企业等 30 多项省、部级以上先进荣誉称号。

推进二次创业做大做强企业

2002年，煤炭行业赶上了千载难逢的发展机遇，煤炭价格一路攀升，形势喜人，但水矿人怎么也高兴不起来。经过多年的开采，资源枯竭已成为摆在企业面前的严峻现实。经过科学论证和分析，公司董事长魏永柱提出了“十年百亿”，“煤与非煤并重”，“二次创业”的发展方针，投资建设接续矿井，奋力推进二次创业。通过几年的奋力拼搏，水矿集团逐步从困境中走出，重新呈现出了蒸蒸日上、蓬勃发展的良好势头。面对大好形势，董事长魏永柱没有乐观，他认为，中岭煤矿仅仅是迈出了第一步，是二次创业的初始阶段。目前水矿集团正处在企业发展的关键时期，从现在起往后两年，是围绕发展电力和煤焦化两个支柱产业；壮大建筑建材及房地产开发、机械制造及机修、物流业、药品批发及零售四个支持产业等建设项目打基础，各项工作上档次、上水平的几年。从2008年到2015年是水矿集团实现全面振兴的阶段，到那时，企业经济将实现质的飞跃，经济总量将比“十一五”末再翻一番，集团实力空前壮大，员工将过上更加殷实的小康生活。根据这个发展规划，公司广大干部员工必须树立长远的眼光，树立长期奋斗的思想，根据轻重缓急，把工作分年度拉出单子，一步一个脚印，一步一个台阶，逐步地把美好蓝图变为现实。

按照这一布局重点打造煤炭—选煤加工—焦化、煤炭—煤化工、煤炭—电力、煤炭生产—选煤加工—机械制造—建筑房开—物流等4大产业链，做强煤炭主业。老鹰山煤电化一体化是水城矿业（集团）的希望工程，一期工程投资15.8亿，2009年一期工程建设完成，将形成以煤炭开采加工、煤制醇醚替代燃料、热电联产为产业发展方向的煤电化一体化循环经济基地，年产20万t/a甲醇、15万t/a二甲醚、60万t/a配套无烟煤矿(基地外)以及2×50MW煤泥煤矸石热电联产装置，将形成年产值6.5亿元；2012年末二期工程建设完成，形成完善的循环经济运行机制和经营管理体制，年产值可达17.2亿元。年均利税总额8.8亿元。另一方面，积极引进国内、省内先进工艺、设备，着力提高装备水平。如在生产一线引进了国内最先进的机械化采煤工艺，在生产调度室引进了集办公自动化、生产监测、企业管理于一体的信息网络系统等。建设老鹰山煤电化一体化为企业做强做大奠定了坚实的基础。延长产业链条，大力发展关联产业。水矿集团坚持可持续发展，大力发展循环经济的指导思想，积极规划关联产业的发展。公司充分利用资源、区位、资金、技术优势发展循环经济。在建设高标准新矿井的基础上，策划论证了一批煤炭关联项目，并对老矿地下水、煤矸石进行了有效回复利用，收到了良好的经济效益和社会效益。发展相关矿业，积极培育矿山开发产业集群，大力发展机械制造产业。在做大做强煤炭主业的同时，公司加大招商工作力度， 12全文查看加强与国内外优势企业的合资、合作，积极建设园区机械产业基地，不久的将来，水矿集团将全面形成“煤业为主，多业并举，立体经营，综合开发”发展新格局，水矿人做大做强企业之梦必将实现！

转变发展观念创新发展模式

水矿集团把创新作为企业发展的动力源泉，大力实施“观念创新、体制创新、管理创新、科技创新”四大创新战略，

坚持转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，促进了集团经济又好又快发展。

观念创新作先导。理念是行动的先导，是企业管理的精髓。“创业至上，发展为先”。水矿集团面对日趋激烈的市场竞争，坚持“靠投入求突破，靠实干促发展，靠创新增活力，靠招商强后劲”，积极实施“大投入、大开发、大跨越”的发展战略，围绕“做强做精煤炭主业，开发培育关联产业，搞活壮大非煤产业”的目标，引导员工解放思想，更新观念，树立“闯、拼、干”的思想。“闯”就是敢于进取，闯出一条适合企业发展、促进员工富裕的新路子；“拼”就是迎难而上，勇于拼搏，敢于胜利，努力实现企业的全面振兴；“干”，就是不尚空谈，求真务实，以实干赢得未来。观念的创新统一了员工思想，形成了加快发展的强大精神合力。

体制创新增活力。水矿集团按照现代企业制度的要求，加快体制改革的步伐，着力使建立现代企业制度从“形似”走向“神聚”，2001年实现了公司制转变的历史性跨越。在组建法人治理结构的基础上，配合新项目管理机构的设置，重新优化了业务流程，建立起了管理层次清晰、职责明确、协调运转的管理体系。结合用工制度改革，积极推行了全员劳动合同制，建立起了领导为员工服务，机关为基层服务，后勤为一线服务，一切为用户服务的新机制。加快实施主辅分离，推进后勤改革，在后勤管理中全面引入竞争机制，围绕“区域化管理、社会化服务、产业化发展”的思路，超前进行了非煤产业体制试点和改革，为非煤产业的发展壮大扫除了体制障碍。

管理创新挖潜力。水矿集团在管理创新中，始终紧密追踪现代管理的新趋势和新成果。几年来，企业以思维转换为先导，以流程再造为重点，以制度建设为基础，以监督考核为保障，围绕财务、资金、成本、物管、营销等重点环节，积极推行了全方位精细化管理(6S)，按照由点到面，逐步推开的思路，大力倡导“敬畏规章，制度至上”以及“制度面前人人平等”的理念，对各项管理制度的执行情况进行不定期的检查考核，真正形成了制度化、规范化的考核体系。逐步建立和完善了内部市场化运作模式，把职能部门捆绑在“成本战车”上，将生产单位的材料和工资一起承包到区队；辅助单位实行量化评估承包；地面机关实行服务质量与工资挂钩考核。同时，结合企业信息化建设，大力推行了RMO(全方位精细化管理)管理，进一步规范和强化了6S管理，使企业管理的现代化水平得到空前提高。

科技创新强后劲。公司董事长魏永柱深谙技术创新之道。在他的倡导下，企业拨专款设立了“两金一创”奖励基金，建立了“两金一创”项目立项、评审、论证、实施、奖励等一系列激励制度和措施。公司每年召开技术创新表彰大会，奖励科技人才和技术创新项目。同时，常年坚持开展“技术比武”活动，最大限度地调动员工参与科研攻关、技术创新的积极性和创造性。针对老矿和新井建设的实际，他们把安全生产、提高效益作为科技创新的主攻方向，有针对性地对老矿进行了系统改造、设备更新，进一步挖掘了潜力，实现了生产能力的提高、稳定和缓减，并在新井建设中大胆采用国内先进的生产设施和生产技术，保证了新井的安全、高产、高效。

构建和谐矿区凝聚企业合力

水矿集团以和谐矿区创建为总抓手，坚持走以发展保和谐，以和谐促发展的道路，公司上下呈现了蒸蒸日上、蓬勃发展的良好态势，广大干部职工“爱我水矿、建设水矿、奉献水矿”的热情空前高涨。

近年来，公司制定了《关于构建和谐水矿的实施意见》，对推进和谐水矿进行了全面的安排和部署。一是认真落实劳动合同制度。企业把推行劳动合同制度作为构建和谐劳动关系的有效途径。在广泛征求职工意见、平等协商的基础上签订了劳动合同。二是认真落实职代会职权，充分发挥职代会作用。建立并完善了矿务公开制度，建立了公司、车间、班组三级公开网络，并推行了“点题公开”的方式，扎实开展了公开招标、“金点子(合理化建议)”评选活动，切实把职工对企业管理的知情权、参与权、决策权和监督权落到了实处。三是建立完善了劳动关系协调机制,积极畅通信访渠道，设立了董事长电子邮件意见箱，加强了以工区为单位的基层信访网络建设。全公司员工思想稳定，人心思进，形成了“员工爱矿如家、企业和谐发展”的生动局面。

维护员工利益，以关爱促和谐。职工是企业发展的根本，职工利益无小事。关心职工的利益，就是关心企业的效益。在企业续建新矿，资金非常紧张的情况下，公司千方百计做好各项社会保险费的缴纳工作。目前公司职工参保率达到100%，五大保险(养老、失业、生育、工伤、医疗)一分不欠，连续多次提升职工工资，职工各项福利连年递增。每年开展为职工开展免费健康查体，走访慰问困难职工家庭，为离退休职工发放慰问金等活动，赢得了职工群众的信赖和好评。2006年集团公司全面加大环境治理力度，对整个矿区环境进行了绿化、亮化、美化，矿容矿貌实现了根本改观，为安全生产、职工生活创造了一个健康、稳定、舒适的环境。这些造福职工的一件件实事，有效地稳定了职工队伍，大大激发了职工团结奋斗、艰苦创业的热情。形成了上下同谋发展、齐心协力铸辉煌的生动局面。狠抓安全管理，以安全保和谐。安全是煤矿的天字号大事，安全出了问题，一切都无从谈起。多年来，水矿坚持把搞好安全生产作为员工的最大福利、企业的最大效益，积极创建“本质安全型矿井”。公司始终坚持“安全工作零起点”的安全理念，按照“管理、科技、装备、培训”四轮齐驱和“人防、物防、技防”三措并重的思路，实行全员参与，综合治理，逐步构建起了“大安全”的管理框架，充分发挥群防群治的强大威力。公司拨出专项资金数百万元用于通风改造和煤尘、瓦斯治理，改善了员工的工作环境，有效防止了职业病的发生。公司积极组织开展安全技术比武和安全生产竞赛活动，大力开展安全文化建设，加大安全教育投入，使员工的安全意识和安全技术素质有了根本性提高，推动了企业安全生产工作不断迈上新的台阶。

公司大力实施“人才强企”战略，积极为员工岗位成才搭建绿色通道，靠人才创效益，促和谐。组织开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”等形式多样的争先创优活动。同时，开展了大量贴近生产实际的岗位练兵、技术比武、技术攻关活动，以及“六好区队”“五好班组”“十佳区长”、“优秀班组长”等竞赛，通过活动培养人才、发现人才。为提高学习层次，与大专院校联合，提供员工深造提供机会。同时，公司还通过聘任、引进等多种形式，吸收各类大中专毕业生、工程技术人员6657人通过锻炼和考核安排在技术、安全和管理的关键岗位，实现了“人得其位，位创其绩”的人才发展目标，逐步形成了结构合理、后续有力的人才梯队。

新的形象，新的起点，新的跨越。在新的创业征程上，水矿团全体干部职工正以“而今迈步从头越”的豪迈气慨，不断朝着新的目标奋勇迈进。水矿的明天必将更加美好！ 12全文查看本文作者：刘德祥

推进二次创业做大做强企业

按照这一布局重点打造煤炭—选煤加工—焦化、煤炭—煤化工、煤炭—电力、煤炭生产—选煤加工—机械制造—建筑房开—物流等4大产业链，做强煤炭主业。老鹰山煤电化一体化是水城矿业（集团）的希望工程，一期工程投资15.8亿，2009年一期工程建设完成，将形成以煤炭开采加工、煤制醇醚替代燃料、热电联产为产业发展方向的煤电化一体化循环经济基地，年产20万/甲醇、15万/二甲醚、60万/配套无烟煤矿(基地外)以及2×50MW煤泥煤矸石热电联产装置，将形成年产值6.5亿元；2012年末二期工程建设完成，形成完善的循环经济运行机制和经营管理体制，年产值可达17.2亿元。年均利税总额8.8亿元。另一方面，积极引进国内、省内先进工艺、设备，着力提高装备水平。如在生产一线引进了国内最先进的机械化采煤工艺，在生产调度室引进了集办公自动化、生产监测、企业管理于一体的信息网络系统等。建设老鹰山煤电化一体化为企业做强做大奠定了坚实的基础。延长产业链条，大力发展关联产业。水矿集团坚持可持续发展，大力发展循环经济的指导思想，积极规划关联产业的发展。公司充分利用资源、区位、资金、技术优势发展循环经济。在建设高标准新矿井的基础上，策划论证了一批煤炭关联项目，并对老矿地下水、煤矸石进行了有效回复利用，收到了良好的经济效益和社会效益。发展相关矿业，积极培育矿山开发产业集群，大力发展机械制造产业。在做大做强煤炭主业的同时，公司加大招商工作力度，[]加强与国内外优势企业的合资、合作，积极建设园区机械产业基地，不久的将来，水矿集团将全面形成“煤业为主，多业并举，立体经营，综合开发”发展新格局，水矿人做大做强企业之梦必将实现！

转变发展观念创新发展模式

水矿集团把创新作为企业发展的动力源泉，大力实施“观念创新、体制创新、管理创新、科技创新”四大创新战略，

坚持转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，促进了集团经济又好又快发展。

构建和谐矿区凝聚企业合力

新的形象，新的起点，新的跨越。在新的创业征程上，水矿团全体干部职工正以“而今迈步从头越”的豪迈气慨，不断朝着新的目标奋勇迈进。水矿的明天必将更加美好！本文作者：刘德祥

（一期工程已投产 105 万吨）。近年来，