市水利局上半年工作总结

[水利局财务工作报告]各位代表、同志们：我受局七届工会委员会的委托，向局八届一次工会会员代表大会报告2009年局工会财务工作，请审议。一、局2009年工会经费收支情况一年来，在局党委、省水利工会...+阅读

一是全面实行绩效管理。出台了《市水利局**年工作落实年绩效考核实施办法》，采取定性与定量相结合、动态管理与量化测评相结合的方法，推行红绿牌警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。

二是全面实行台账式管理。按照年初建账、季度对账、半年查账、年底交账的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对照路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推进落实的，下发督办通知单抓紧落实，年底按照台账结果对各科室和机关干部进行考评。

三是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责，对23项重点工作和126项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，采取挂图作战，列表推进方式，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼作风，确保各项工作有序有效推进，在全市学创活动、三查一促等工作中，精细落实作出了表率，提质提效树立了榜样。

(二) 迅速掀起学创活动热潮。全面贯彻落实全省学创活动电视电话动员会议精神，局党委中心组举行学习十八大，服务两个中心、四个襄阳建设主题学习8次，组织基层党支部书记专题培训5次，举办市直水利系统十八大专题讲座17次，市水利局代表队作为唯一的市直部门荣获全市党风廉政法规知识竞赛第一名。半年来，通过个人自学、夜校学习、周末学习、网上学习、座谈交流、专题研讨等多种形式，催发全系统党员干部职工比学习、强素质，比创新、看实绩，比工作、看贡献，比团结、看和谐的新风尚，全系统树立了全员建设者理念，凝聚了精神力量，形成了强大气场。

(五)深入开展三查一促工作。4月中旬以来，成立了领导小组和*个工作专班，积极推进市直水利系统三查一促有力有序有效开展。一是紧密结合防汛备汛工作，以水利工程安全运行、在建水利工程施工安全、水利行业生产领域、单位楼堂馆所为重点，开展全域化、全方位、全覆盖的安全隐患排查治理工作。二是以劳资纠纷、改革改制、工资报酬、工程建设等矛盾纠纷和进京进省上访、重复上访等信访对象为重点，全方位、多层次开展矛盾纠纷排查调处工作。发现不稳定因素13处，实行一个问题、一名领导、一个专班、一个方案、一抓到底，对存在问题及时稳控和化解。三是认真排查干部作风方面突出问题，全局干部职工自觉加强作风建设，严格执行中央八项禁令、省委六条规定和市委二十一条意见，自觉维护自身和单位形象，完成了三公经费下减30%的既定目标任务。