[乡政府社会治安综合治理工作汇报]贾村乡位于县城东南54里，乡政府驻地北贾村，全乡辖13个行政村，人口29866人，主导产业有苗木花卉、轴承营销、蛋鸡养殖。多年来，全乡党员干部精诚团结，在乡党委政府统一领导和布署下，...+阅读
二次供水所2007年度综合治理工作汇报
在分公司领导的正确指导与支持下，在公司有关部门的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成绩，在呼和浩特范围内树立了行业形象，得到了社会的认可；经过全体职工的辛勤劳动，为明年二次加压业务的拓展打下了良好的基础，“强化内部管理，增强竞争实力，加强安全意识，促进业务快
速发展”既是二次供水所一贯来的主要工作目标，也是2007年二次供水所的工作重点。在上级主管领导的关心和指导下，我所认真贯彻综合治理的各项规章制度，紧紧围绕业务扩展和安全生产的目标，并结合本单位的实际，以高度的责任感和使命感来切实加强综合治理工作，全所上下齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故等情况发生，取得了较好的成效，使各项工作得以紧张、有序地进行，现将我所各项工作汇报如下：
一、2007年各项指标完成情况；二次供水所利用现有资源，大力拓展业务范围，加强业务跟踪取得了一定的成绩。
截止2007年12月，客户洽谈、走访270余户，协议产值281.9万元，签订协议14户，完成施工13户，正在施工1户，投入运行12户。
二、加强综合治理力度、提高竞争力；
1、加强领导，健全组织，认真落实综合治理工作；
加强单位综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是我所发展的前提，因此，所领导始终高度重视综合治理工作，把综合治理工作摆上日常议事日程，根据公司的要求，认真分析，坚持把综治工作与安全生产当作所内头等大事来抓；经常在所例会、班组会议等会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使所内人员认清当前状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于工作的全过程中。
2007年，二次供水所设立了专门的安全生产领导小组。负责安全生产工作的督促、检查，定期安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。同时各工段根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。
2、广泛宣传，增强意识，各级层层分解任务；
为增强职工的综治意识，我所利用现有条件，开展多种形式的宣传教育活动，利用各种会议进行综治防范教育，如以《自来水公司安全生产条例》、《治理商业贿赂专项工作》等为内容进行宣传教育，并结合一系列普法教育，使职工的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵纪守法、安全规范的热烈氛围。
为切实将综合治理工作落到实处，确保目标任务的完成，我所将目标责任分解至各工段、人员，由工段责任人与所内签订责任状，各工段根据具体情况又与职工签订了相关的责任状。例如：安装人员签订了《安全生产责任状》，业务员签订了《业务员责任状》，汽车驾驶员签订了《汽车驾驶员安全责任状》。这样一来，层层都签订了安全生产责任状，按照谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，分解目标，使各项工作落实到人，切实落实安全生产责任制度。
3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；
⑴二次供水所完善了各种规章制度，加强了重点要害问题的防范，完善了安全生产管理制度，岗位职责，工段考核制度，抢修制度，抗洪抢险方案，并做到制度上墙。使安全防范能力进一步提高。
⑵每周对施工现场、车辆、办公场所及业务范围的安全生产、综合治理进行综合检查，对检查出的安全隐患，限期整改，对责任人按照绩效考核及责任书规定进行奖罚。
⑶通过检查和整治，进一步加强和改善治理工作。检查中发现的问题及时整改，根据根据施工现场的实际情况，及时为职工配备了防护用品、安全帽、防爆眼镜等，并安排专人上、下班检查现场情况，用电、水开关。消除了安全隐患。
三、推进工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；
1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料准备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清晰，配合紧密。
2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法，起到了有效的督促作用。
3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热情，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地举行业务素质培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素质。
4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清晰，查询方便，可以即时的反映工作情况。一 12全文查看二次供水所2007年度综合治理工作汇报
在分公司领导的正确指导与支持下，在公司有关部门的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成绩，在呼和浩特范围内树立了行业形象，得到了社会的认可；经过全体职工的辛勤劳动，为明年二次加压业务的拓展打下了良好的基础，“强化内部管理，增强竞争实力，加强安全意识，促进业务快速发展”既是二次供水所一贯来的主要工作目标，也是2007年二次供水所的工作重点。在上级主管领导的关心和指导下，我所认真贯彻综合治理的各项规章制度，紧紧围绕业务扩展和安全生产的目标，并结合本单位的实际，以高度的责任感和使命感来切实加强综合治理工作，全所上下齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故等情况发生，取得了较好的成效，使各项工作得以紧张、有序地进行，现将我所各项工作汇报如下：
一、2007年各项指标完成情况；二次供水所利用现有资源，大力拓展业务范围，加强业务跟踪取得了一定的成绩。
截止2007年12月，客户洽谈、走访270余户，协议产值281.9万元，签订协议14户，完成施工13户，正在施工1户，投入运行12户。
二、加强综合治理力度、提高竞争力；
1、加强领导，健全组织，认真落实综合治理工作；
加强单位综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是我所发展的前提，因此，所领导始终高度重视综合治理工作，把综合治理工作摆上日常议事日程，根据公司的要求，认真分析，坚持把综治工作与安全生产当作所内头等大事来抓；经常在所例会、班组会议等会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使所内人员认清当前状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于工作的全过程中。
2007年，二次供水所设立了专门的安全生产领导小组。负责安全生产工作的督促、检查，定期安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。同时各工段根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。
2、广泛宣传，增强意识，各级层层分解任务；
为增强职工的综治意识，我所利用现有条件，开展多种形式的宣传教育活动，利用各种会议进行综治防范教育，如以《自来水公司安全生产条例》、《治理商业贿赂专项工作》等为内容进行宣传教育，并结合一系列普法教育，使职工的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵纪守法、安全规范的热烈氛围。
为切实将综合治理工作落到实处，确保目标任务的完成，我所将目标责任分解至各工段、人员，由工段责任人与所内签订责任状，各工段根据具体情况又与职工签订了相关的责任状。例如：安装人员签订了《安全生产责任状》，业务员签订了《业务员责任状》，汽车驾驶员签订了《汽车驾驶员安全责任状》。这样一来，层层都签订了安全生产责任状，按照谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，分解目标，使各项工作落实到人，切实落实安全生产责任制度。
3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；
⑴二次供水所完善了各种规章制度，加强了重点要害问题的防范，完善了安全生产管理制度，岗位职责，工段考核制度，抢修制度，抗洪抢险方案，并做到制度上墙。使安全防范能力进一步提高。
⑵每周对施工现场、车辆、办公场所及业务范围的安全生产、综合治理进行综合检查，对检查出的安全隐患，限期整改，对责任人按照绩效考核及责任书规定进行奖罚。
⑶通过检查和整治，进一步加强和改善治理工作。检查中发现的问题及时整改，根据根据施工现场的实际情况，及时为职工配备了防护用品、安全帽、防爆眼镜等，并安排专人上、下班检查现场情况，用电、水开关。消除了安全隐患。
三、推进工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；
1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料准备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清晰，配合紧密。
2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法，起到了有效的督促作用。
3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热情，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地举行业务素质培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素质。
4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清晰，查询方便，可以即时的反映工作情况。一[page_break]年来二次供水所在综合治理工作方面，认真按上级要求，制定制度落实责任，工作中取得了一些成绩，但还有许多工作中的不足和忽略的方面，我们将时刻牢记：安全无小事，责任重如山的要求，在以后的工作中结合实际，扎实的开展好各项工作，改正不足之处。
2007年12月 12全文查看二次供水所2007年度综合治理工作汇报
在分公司领导的正确指导与支持下，在公司有关部门的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成绩，在呼和浩特范围内树立了行业形象，得到了社会的认可；经过全体职工的辛勤劳动，为明年二次加压业务的拓展打下了良好的基础，“强化内部管理，增强竞争实力，加强安全意识，促进业务快
速发展”既是二次供水所一贯来的主要工作目标，也是2007年二次供水所的工作重点。在上级主管领导的关心和指导下，我所认真贯彻综合治理的各项规章制度，紧紧围绕业务扩展和安全生产的目标，并结合本单位的实际，以高度的责任感和使命感来切实加强综合治理工作，全所上下齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故等情况发生，取得了较好的成效，使各项工作得以紧张、有序地进行，现将我所各项工作汇报如下：
一、2007年各项指标完成情况；二次供水所利用现有资源，大力拓展业务范围，加强业务跟踪取得了一定的成绩。
截止2007年12月，客户洽谈、走访270余户，协议产值281.9万元，签订协议14户，完成施工13户，正在施工1户，投入运行12户。
二、加强综合治理力度、提高竞争力；
1、加强领导，健全组织，认真落实综合治理工作；
加强单位综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是我所发展的前提，因此，所领导始终高度重视综合治理工作，把综合治理工作摆上日常议事日程，根据公司的要求，认真分析，坚持把综治工作与安全生产当作所内头等大事来抓；经常在所例会、班组会议等会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使所内人员认清当前状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于工作的全过程中。
2007年，二次供水所设立了专门的安全生产领导小组。负责安全生产工作的督促、检查，定期安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。同时各工段根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。
2、广泛宣传，增强意识，各级层层分解任务；
为增强职工的综治意识，我所利用现有条件，开展多种形式的宣传教育活动，利用各种会议进行综治防范教育，如以《自来水公司安全生产条例》、《治理商业贿赂专项工作》等为内容进行宣传教育，并结合一系列普法教育，使职工的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵纪守法、安全规范的热烈氛围。
为切实将综合治理工作落到实处，确保目标任务的完成，我所将目标责任分解至各工段、人员，由工段责任人与所内签订责任状，各工段根据具体情况又与职工签订了相关的责任状。例如：安装人员签订了《安全生产责任状》，业务员签订了《业务员责任状》，汽车驾驶员签订了《汽车驾驶员安全责任状》。这样一来，层层都签订了安全生产责任状，按照谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，分解目标，使各项工作落实到人，切实落实安全生产责任制度。
3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；
⑴二次供水所完善了各种规章制度，加强了重点要害问题的防范，完善了安全生产管理制度，岗位职责，工段考核制度，抢修制度，抗洪抢险方案，并做到制度上墙。使安全防范能力进一步提高。
⑵每周对施工现场、车辆、办公场所及业务范围的安全生产、综合治理进行综合检查，对检查出的安全隐患，限期整改，对责任人按照绩效考核及责任书规定进行奖罚。
⑶通过检查和整治，进一步加强和改善治理工作。检查中发现的问题及时整改，根据根据施工现场的实际情况，及时为职工配备了防护用品、安全帽、防爆眼镜等，并安排专人上、下班检查现场情况，用电、水开关。消除了安全隐患。
三、推进工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；
1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料准备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清晰，配合紧密。
2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法，起到了有效的督促作用。
3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热情，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地举行业务素质培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素质。
4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清晰，查询方便，可以即时的反映工作情况。一[]二次供水所2007年度综合治理工作汇报
在分公司领导的正确指导与支持下，在公司有关部门的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成绩，在呼和浩特范围内树立了行业形象，得到了社会的认可；经过全体职工的辛勤劳动，为明年二次加压业务的拓展打下了良好的基础，“强化内部管理，增强竞争实力，加强安全意识，促进业务快速发展”既是二次供水所一贯来的主要工作目标，也是2007年二次供水所的工作重点。在上级主管领导的关心和指导下，我所认真贯彻综合治理的各项规章制度，紧紧围绕业务扩展和安全生产的目标，并结合本单位的实际，以高度的责任感和使命感来切实加强综合治理工作，全所上下齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故等情况发生，取得了较好的成效，使各项工作得以紧张、有序地进行，现将我所各项工作汇报如下：
一、2007年各项指标完成情况；二次供水所利用现有资源，大力拓展业务范围，加强业务跟踪取得了一定的成绩。
截止2007年12月，客户洽谈、走访270余户，协议产值281.9万元，签订协议14户，完成施工13户，正在施工1户，投入运行12户。
二、加强综合治理力度、提高竞争力；
1、加强领导，健全组织，认真落实综合治理工作；
加强单位综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是我所发展的前提，因此，所领导始终高度重视综合治理工作，把综合治理工作摆上日常议事日程，根据公司的要求，认真分析，坚持把综治工作与安全生产当作所内头等大事来抓；经常在所例会、班组会议等会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使所内人员认清当前状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于工作的全过程中。
2007年，二次供水所设立了专门的安全生产领导小组。负责安全生产工作的督促、检查，定期安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。同时各工段根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。
2、广泛宣传，增强意识，各级层层分解任务；
为增强职工的综治意识，我所利用现有条件，开展多种形式的宣传教育活动，利用各种会议进行综治防范教育，如以《自来水公司安全生产条例》、《治理商业贿赂专项工作》等为内容进行宣传教育，并结合一系列普法教育，使职工的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵纪守法、安全规范的热烈氛围。
为切实将综合治理工作落到实处，确保目标任务的完成，我所将目标责任分解至各工段、人员，由工段责任人与所内签订责任状，各工段根据具体情况又与职工签订了相关的责任状。例如：安装人员签订了《安全生产责任状》，业务员签订了《业务员责任状》，汽车驾驶员签订了《汽车驾驶员安全责任状》。这样一来，层层都签订了安全生产责任状，按照谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，分解目标，使各项工作落实到人，切实落实安全生产责任制度。
3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；
⑴二次供水所完善了各种规章制度，加强了重点要害问题的防范，完善了安全生产管理制度，岗位职责，工段考核制度，抢修制度，抗洪抢险方案，并做到制度上墙。使安全防范能力进一步提高。
⑵每周对施工现场、车辆、办公场所及业务范围的安全生产、综合治理进行综合检查，对检查出的安全隐患，限期整改，对责任人按照绩效考核及责任书规定进行奖罚。
⑶通过检查和整治，进一步加强和改善治理工作。检查中发现的问题及时整改，根据根据施工现场的实际情况，及时为职工配备了防护用品、安全帽、防爆眼镜等，并安排专人上、下班检查现场情况，用电、水开关。消除了安全隐患。
三、推进工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；
1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料准备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清晰，配合紧密。
2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法，起到了有效的督促作用。
3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热情，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地举行业务素质培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素质。
4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清晰，查询方便，可以即时的反映工作情况。一[p_brk]年来二次供水所在综合治理工作方面，认真按上级要求，制定制度落实责任，工作中取得了一些成绩，但还有许多工作中的不足和忽略的方面，我们将时刻牢记：安全无小事，责任重如山的要求，在以后的工作中结合实际，扎实的开展好各项工作，改正不足之处。
2007年12月二次供水所2007年度综合治理工作汇报
在分公司领导的正确指导与支持下，在公司有关部门的配合下，二次供水所2007年的工作取得了一定的成绩，在呼和浩特范围内树立了行业形象，得到了社会的认可；经过全体职工的辛勤劳动，为明年二次加压业务的拓展打下了良好的基础，“强化内部管理，增强竞争实力，加强安全意识，促进业务快
速发展”既是二次供水所一贯来的主要工作目标，也是2007年二次供水所的工作重点。在上级主管领导的关心和指导下，我所认真贯彻综合治理的各项规章制度，紧紧围绕业务扩展和安全生产的目标，并结合本单位的实际，以高度的责任感和使命感来切实加强综合治理工作，全所上下齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故等情况发生，取得了较好的成效，使各项工作得以紧张、有序地进行，现将我所各项工作汇报如下：
一、2007年各项指标完成情况；二次供水所利用现有资源，大力拓展业务范围，加强业务跟踪取得了一定的成绩。
截止2007年12月，客户洽谈、走访270余户，协议产值281.9万元，签订协议14户，完成施工13户，正在施工1户，投入运行12户。
二、加强综合治理力度、提高竞争力；
1、加强领导，健全组织，认真落实综合治理工作；
加强单位综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是我所发展的前提，因此，所领导始终高度重视综合治理工作，把综合治理工作摆上日常议事日程，根据公司的要求，认真分析，坚持把综治工作与安全生产当作所内头等大事来抓；经常在所例会、班组会议等会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使所内人员认清当前状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于工作的全过程中。
2007年，二次供水所设立了专门的安全生产领导小组。负责安全生产工作的督促、检查，定期安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。同时各工段根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。
2、广泛宣传，增强意识，各级层层分解任务；
为增强职工的综治意识，我所利用现有条件，开展多种形式的宣传教育活动，利用各种会议进行综治防范教育，如以《自来水公司安全生产条例》、《治理商业贿赂专项工作》等为内容进行宣传教育，并结合一系列普法教育，使职工的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵纪守法、安全规范的热烈氛围。
为切实将综合治理工作落到实处，确保目标任务的完成，我所将目标责任分解至各工段、人员，由工段责任人与所内签订责任状，各工段根据具体情况又与职工签订了相关的责任状。例如：安装人员签订了《安全生产责任状》，业务员签订了《业务员责任状》，汽车驾驶员签订了《汽车驾驶员安全责任状》。这样一来，层层都签订了安全生产责任状，按照谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，分解目标，使各项工作落实到人，切实落实安全生产责任制度。
3、完善制度，安全管理，提高安全防范能力；
⑴二次供水所完善了各种规章制度，加强了重点要害问题的防范，完善了安全生产管理制度，岗位职责，工段考核制度，抢修制度，抗洪抢险方案，并做到制度上墙。使安全防范能力进一步提高。
⑵每周对施工现场、车辆、办公场所及业务范围的安全生产、综合治理进行综合检查，对检查出的安全隐患，限期整改，对责任人按照绩效考核及责任书规定进行奖罚。
⑶通过检查和整治，进一步加强和改善治理工作。检查中发现的问题及时整改，根据根据施工现场的实际情况，及时为职工配备了防护用品、安全帽、防爆眼镜等，并安排专人上、下班检查现场情况，用电、水开关。消除了安全隐患。
三、推进工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；
1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料准备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清晰，配合紧密。
2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法，起到了有效的督促作用。
3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热情，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地举行业务素质培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素质。
4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清晰，查询方便，可以即时的反映工作情况。一 12全文查看
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