企业组织部在党委会上的汇报

[组织部门推行阳光部务汇报材料]xxx组织部以开展组织工作公开活动为载体推行阳光部务拉近干群关系 xx市委组织部在上级党委的正确领导下，切实履行组织部门工作职责，在加强党的建设和干部队伍建设方面取得了一...+阅读

与时俱进勇于创新

为河南油田发展提供坚强的组织保证

局党委组织部、干部处

今天，局党委召开三届三次扩大会议，对××年工作进行了总结，安排部署了××年工作，明确了新的一年党委工作的指导思想和目标任务，这次会议对加快河南油田的发展将发挥重要作用。作为组织干部部门，将认真贯彻落实这次会议精神，面对新

的形势和任务，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的“十六大”和“十六届三中全会”精神，紧密围绕油田十五后三年发展战略目标，按照实施五大战略要求，以人才资源能力建设为主题，加强领导班子建设，强化人才资源开发管理，充分发挥党组织的创造力、凝聚力、战斗力，与时俱进、勇于创新，推进各项工作实现新突破、开创新局面、开辟新境界，为油田改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。

一、坚持观念创新，确立组织干部工作新理念。观念决定行为，制约工作水平。没有观念创新，工作创新就迈不开步子，制度创新就不会有大的突破，就难以适应油田改革发展的新形势。一是树立发展观。用发展的眼光、发展的思想、发展的办法解决组织干部工作中的困难和问题。要根据油田的发展形势，积极探索组织干部工作与油田生产经营工作的最佳结合点和切入点，就油田发展的需求来研究和开展组织干部工作，用油田改革发展的效果来检验组织干部工作。二是树立大局观。组织干部工作必须紧紧围绕油田改革、发展、稳定这个大局去思考问题、把握问题和解决问题。从维护全局利益，服务全局工作出发，不畏困难、奋发有为。三是树立效益观。组织干部工作必须讲效益、出效益，凡是有利于加快油田发展的事就主动办、抓紧办、认真办。要选好干部，配强班子，实施人才战略，建设好基层党组织，调动起党员干部的积极性。通过扎实有效的工作，使各级党组织和党员干部干事业、谋发展、创效益。四是树立以人为本的人才观。根据人的需求和个性特点来认识、评价和管理党员干部，使组织干部工作更具人性化，更加贴近党员和干部。我们将根据干部成长规律和企业发展需求，逐步开展职业生涯设计，努力实现企业和个人全面、共同发展。

二、坚持工作创新，积极探索加强和改进组织干部工作的新途径。着眼于新的实践和新的发展，拓展组织干部工作领域，调整组织干部工作内容，改进组织干部工作方法。一是以提升思想政治素质和能力为重点，加强和改进领导班子建设。要紧紧围绕油田发展这个第一要务，紧密结合领导班子的实际，以解决领导班子在思想政治建设方面存在的突出问题、提高领导能力为重点，改进提高素质能力的有效途径。坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为加强领导班子思想政治建设的首要任务。要突出学习重点，认真研读十六大报告、十六届三中全会决定、党章、江泽民同志的重要著作、胡锦涛同志的一系列讲话等。创新学习方法，除坚持有效的学习方式外，明年要在党委中心组学习上，探讨实行课题研究的新模式，达到学以致用，用以促学，学用相长。注重领导能力和驾驭市场经济能力的培养。继续开办厂处领导干部及后备干部政治理论和经营管理学习班，增加情景模拟、互动教学等形式，提高学习效果。建立领导干部学习考核制度，逐步实行领导干部理论水平任职资格考试制度，并将结果作为评价和使用干部的重要依据。通过学习把领导干部的思想进一步统一起来，力量进一步凝聚起来，干事创业的积极性进一步调动起来，增强政治意识、大局意识、忧患意识和机遇意识，保证上下协调、政令畅通，有令必行，令行禁止。二是创新人才工作机制，推进人才资源开发战略的实施。着眼油田发展，优化人才资源配置，盘活人才资源。抓好培养、吸引和用好各类人才三个环节。落实油田—年干部培训规划，坚持以岗位培训为重点，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训。全面实施“”和“”人才培养工程，建立不同层次专家队伍，带动油田整体队伍素质的提高。改进完善油田急需专业大学以上毕业生和社会人才的引进办法，做到培养一批、储备一批、使用一批，使专业人才队伍适应油田发展的需要。完善人才激励机制，鼓励创新、公平竞争，努力创造出尊重知识、人尽其才的良好环境。三是探索建立绩效考核管理体系，推进干部制度改革。今年推行的全员竞聘上岗，干部公开招聘，在推进干部制度改革方面迈出了一大步，实现了管理干部能上能下，专业技术职务评聘分开，但还存在诸如岗位设置、任务目标、业绩考核不明确等问题，需进一步研究。明年起，我们将从岗位目标任务的确定、考核标准的设定、考核工作的安排、考核结果的应用四个方面，着手建立一套科学、合理，具有油田特色的绩效考核管理体系，真正形成岗位靠竞争、竞争凭资质的选人用人机制。四是坚持固本强基，扩大党组织的覆盖面。基层是一切工作的出发点和落脚点，也是加强党建工作的基础环节。随着油田改革的深化，新的经济组织和社会组织会不断涌现。组织建设必须按照“五同步”的原 12全文查看则（党政机构同步建立，党政班子同步配置，党政工作同步规划，党政功能同步到位，党政考核同步进行），结合不同类型组织的特点，及时建立健全党的组织，扩大党组织的覆盖面，增强党的影响力、渗透力。着手研究制定改制分流单位党组织建设管理规定，探索完善居民区支部建在楼栋、支部随着经营项目建和支部建到井站等新的途径和方法，努力实现哪里有党员，哪里

就有党的组织，哪里有党的组织，哪里就有党的活动，哪里就有党员作用的发挥。加强党支部建设，通过举办培训班等形式，着力提高支部书记队伍素质和工作水平，增强支部解决自身问题的能力，夯实党建工作基础。探索和改进基层党组织发挥作用的方式。继续深化“三创一争”、“创新增效攻关”等特色党建活动，强化精品意识，不断培育鲜活的党建典型，增强党组织的生机与活力。建立党委书记、组织科长论坛，及时研究解决党组织建设中的矛盾和问题，推动党组织建设的创新。通过多种形式和途径，发挥各级党组织在油田改革发展稳定中的政治核心作用和战斗堡垒作用。

三、坚持制度创新，建立完善科学规范的工作机制。制度具有根本性、全局性、长期性和稳定性。要主动适应油田改革发展稳定的要求，认真总结经验，抓住重点环节，努力建立健全组织干部工作的制度规范体系。在干部的选拔、管理和监督上，抓好《干部监督工作实施细则》的实施，进一步明确责任主体，健全监督网络，拓宽监督渠道，把监督贯穿于干部培养、选拔、使用各个环节，增强干部工作的透明度；制定实施《领导干部选任和管理办法》、《领导干部双向述职制度》、《河南油田信访稳定工作领导责任制考核办法》，进一步规范干部管理，全方位、多渠道、客观公正地考核、评价干部，使领导干部自觉接受职工群众监督。在干部的培养、人才激励上，制定《在职领导干部学习考试办法》、《学术、技术带头人选拔办法》、《人才引进、激励、使用管理办法》、《先进经营管理者评选办法》等，建立起人才培养、使用的长效激励约束机制，营造良好的育人、选人、用人环境。在党的组织制度建设上，完善党的民主集中制，坚持“三会一课”制度，民主生活会制度，党员领导干部双重组织生活制度，并根据新的实践加以完善。抓好《河南油田党组织建设条例》的实施，对贯彻落实情况要进行检查督促。在党员教育管理上，不断探索党员教育内容、形式和方法，使党员的先进性体现在为推进改革、促进生产发展、维护油田稳定所做出的贡献上。党员管理要引入竞争机制，试行两年一次党员一评议一登记制度，加大不合格党员处置力度，纯洁党员队伍。完善非在职党员教育管理办法，积极探讨推行符合非在职党员特点的教育管理方式，以关爱、服务、凝聚为理念，构建起以社区党委为核心，社区党支部为基础，社区党小组为网络，社区党员为主体，各方力量积极参与的社区党建工作机制。通过党员责任区、党日活动、在职党员进社区等行之有效的党员教育管理办法，增强社区党组织的凝聚力和战斗力，发挥非在职党员在推动油田发展，维护油区社会稳定中的先锋模范作用。

四、坚持方法创新，构建开放的组织干部工作系统。人才资源是企业第一资源，组织干部部门作为人才资源管理的主要部门，要不断创新工作方法和手段，坚持以人为本，构建开放的组织干部工作系统，努力成为党员、干部、人才之家。要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装组织干部队伍的头脑，提高理论素养，增强政治责任感和历史使命感；努力学习业务，学习现代化管理知识，用先进的人力资源管理理念指导工作，增强工作能力。要坚持调查研究，在实践中总结、完善新思路、新办法，形成新的工作运行机制，推进组织干部工作水平不断提高。明年要对全员竞聘实施情况、培训需求、人才需求及配置、非在职党员教育管理等开展专题调研，形成一批高质量的调研成果，以推动工作的深入开展。要坚持抓好作风建设，树立组织干部良好形象。深入开展公道正派为主要内容的树组织干部形象学习教育活动。在组织干部系统大力倡导政治清醒、纪律严明、勤勉敬业、无私奉献、公道正派的团队精神。要坚持组织干部工作的对外开放，拓宽渠道，增强工作透明度，认真听取和吸纳各方意见，自觉接受党员干部和职工群众监督。明年要建立组织干部工作网站，将组织干部政策、工作热点、人才需求信息、工作经验等，通过网上交流平台向公众开放。同时，设立组织干部信箱，听取各方面意见和建议，解答职工群众关心的问题。通过构建开放的组织干部工作系统，增强组织干部工作的凝聚力和亲和力，使党员、干部队伍这一先进的人力资源，在推进油田新的发展中得以充分展示，释放出更大的智慧和能量。

面对新形势，组织干部工作任务光荣而艰巨，责任崇高而重大。我们将以昂扬向上、创新有为的精神状态和求真务实的工作作风，努力创造组织工作的新业绩，为河南油田的持续、快速、有效发展做出更大贡献。

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与时俱进勇于创新

为河南油田发展提供坚强的组织保证

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二、坚持工作创新，积极探索加强和改进组织干部工作的新途径。着眼于新的实践和新的发展，拓展组织干部工作领域，调整组织干部工作内容，改进组织干部工作方法。一是以提升思想政治素质和能力为重点，加强和改进领导班子建设。要紧紧围绕油田发展这个第一要务，紧密结合领导班子的实际，以解决领导班子在思想政治建设方面存在的突出问题、提高领导能力为重点，改进提高素质能力的有效途径。坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为加强领导班子思想政治建设的首要任务。要突出学习重点，认真研读十六大报告、十六届三中全会决定、党章、江泽民同志的重要著作、胡锦涛同志的一系列讲话等。创新学习方法，除坚持有效的学习方式外，明年要在党委中心组学习上，探讨实行课题研究的新模式，达到学以致用，用以促学，学用相长。注重领导能力和驾驭市场经济能力的培养。继续开办厂处领导干部及后备干部政治理论和经营管理学习班，增加情景模拟、互动教学等形式，提高学习效果。建立领导干部学习考核制度，逐步实行领导干部理论水平任职资格考试制度，并将结果作为评价和使用干部的重要依据。通过学习把领导干部的思想进一步统一起来，力量进一步凝聚起来，干事创业的积极性进一步调动起来，增强政治意识、大局意识、忧患意识和机遇意识，保证上下协调、政令畅通，有令必行，令行禁止。二是创新人才工作机制，推进人才资源开发战略的实施。着眼油田发展，优化人才资源配置，盘活人才资源。抓好培养、吸引和用好各类人才三个环节。落实油田—年干部培训规划，坚持以岗位培训为重点，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训。全面实施“”和“”人才培养工程，建立不同层次专家队伍，带动油田整体队伍素质的提高。改进完善油田急需专业大学以上毕业生和社会人才的引进办法，做到培养一批、储备一批、使用一批，使专业人才队伍适应油田发展的需要。完善人才激励机制，鼓励创新、公平竞争，努力创造出尊重知识、人尽其才的良好环境。三是探索建立绩效考核管理体系，推进干部制度改革。今年推行的全员竞聘上岗，干部公开招聘，在推进干部制度改革方面迈出了一大步，实现了管理干部能上能下，专业技术职务评聘分开，但还存在诸如岗位设置、任务目标、业绩考核不明确等问题，需进一步研究。明年起，我们将从岗位目标任务的确定、考核标准的设定、考核工作的安排、考核结果的应用四个方面，着手建立一套科学、合理，具有油田特色的绩效考核管理体系，真正形成岗位靠竞争、竞争凭资质的选人用人机制。四是坚持固本强基，扩大党组织的覆盖面。基层是一切工作的出发点和落脚点，也是加强党建工作的基础环节。随着油田改革的深化，新的经济组织和社会组织会不断涌现。组织建设必须按照“五同步”的原[]则（党政机构同步建立，党政班子同步配置，党政工作同步规划，党政功能同步到位，党政考核同步进行），结合不同类型组织的特点，及时建立健全党的组织，扩大党组织的覆盖面，增强党的影响力、渗透力。着手研究制定改制分流单位党组织建设管理规定，探索完善居民区支部建在楼栋、支部随着经营项目建和支部建到井站等新的途径和方法，努力实现哪里有党员，哪里

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