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1、机构设置及人员分工物质管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物质管理水平的高低。因此，公司对物质管理机构进行了精细的人员配置，确保物质管理处于良好的运行状态。1、物质管理机构设置及人员分工为了更好地对电厂生产期物质有的放矢的管理，公司从装备部把李跃春同志调到物质部担负副主任并主持工作。并任命有多年物质管理经验的耿育全同志担负主任助理，从2008年毕业的两名得才兼备的大学生充实到物质管理队伍，张树云同志有豫东电厂工作经历的管理经验，作为物质部唯1的老师傅。物质部老中青3个梯队构成了1支物质保障队伍。从最初的许众、张树云分成电仪组、耿育全、郑圆圆分成机炉组到许众、张树云、郑圆圆分别管理汽机化学燃料组、电气热工暖通组和锅炉、除灰脱硫组在部门内部学习、部门之间学习、公司领导的帮助逐步构成了成熟的物质采购保障队伍。库房管理人员公司没有配备正式职工，从社会上招聘了3个人员完成接、发、保养、信息管理、稽核等项工作。灰库管理人员有1位正式职工其他都是外聘工完成排灰及销售工作。2、加强标准与制度学习，提高物质部人员素质“不懂就问，不会就学”，这是物质部1开始对所有成员所做的要求。由于物质部人员从事600MW机组电厂生产期物质管理工作时间短，物质管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使物质部的物质管理水平得到提高。首先，物质部成员对公司原本的各种物质管理标准、制度进行学习，包括《程叙文件》、《物质管理办法》、《物质管理办法》、《物质采购招议标管理办法》等。经过学习后，物质部成员之间进行相互交换，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然落后行分析，给他们指出正确的做法。通过这类性质的学习，物质部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。物质部在上半年和下半年分别约请河南分公司、华中配送中心及公司审计人员对物质部内部采购及合同管理、稽核管理进行指点。从供应商信誉评价、审计和采购模式的优化等各个方面对物质部工作进行了指点。我们通过座谈、讨论交换和实践的方式进行理论知识的理解和消化。3、贴近现场，加深对各种装备及材料备件的认识

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