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1、博革咨询认为班组建设是在企业最小的组织 单元中导入科学的工具、方法和 模式，使其成为规范、活力、高效的作业单元，进而提升员工队伍素质，夯实企业管理基础的一 个持续改善的系统性工程 。

2、一般情况下企业的班组建设主要围绕“建机制”、“创现场”、“育人才”，打造企业的“全员参与、自主管理”的企业文化。

3、班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后100米冲刺重任，班组工作好坏直接关系企业经营成败。若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大效应。班组管理提升势在必行。 “全员自主管理 、自主创新型班组”是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组文化建设达到“三个转变”：

一是管理手段由单纯经济手段向班组自主管理转变；

二是管理方式由简单粗放向制度规范转变；

三是工作重点由追求绩效指标向提高职工素质转变。

并实现班组内“ 观念创新 、技术创新、管理创新、流程创新”。

4、博革咨询认为，班组建设成功的最重要的关键在于通过提高班组长的综合管理水平，提高班组成员的满意度、敬业度、忠诚度。

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