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餐饮营销经理2011年终工作汇报及2012年工作计划

12月22日 编辑 fanwen51.com

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1、重视人员培训,从基础求发展

2、强化内部管理,夯实发展基础,节能减耗降成本,狠抓产品质量。

3、完善制度建设,注重细节,加大执行力度,调整思想和观念。

4、紧紧抓住销售市场,调整营销策略。

5、着眼企业未来发展,注重员工素质教育。

6、注重餐厅多禾文化建设。

2012年整改以下不足;

(1)加强财务监督。

(2)提高工作效率、建立互信机制。

(3)转变后勤部门的工作观念。切实保证采购物资质量。

(4)提高员工薪资水平及福利待遇,合理配置和调整人员结构。

(5)巩固管理细节,合理规划避免浪费。更多参考:

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