[2015年货品管理工作得失总结怎么写]强调产品质量与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结...+阅读

一、物资计划管理的定义及煤企如何做好物资计划管理物资计划管理是煤炭企业物资部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。煤企要做好物资计划管理，就要在物资计划管理过程中注意做到：

（一）通过对物资的合理分配和计划供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。

通过物资计划管理，合理地组织物资的计划分配、计划订购和采购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。物资计划供应工作，必须服从煤企总的生产经营目标，千方百计地满足本单位的生产、建设等任务的物资需要。

（二）物资计划管理，要从实际出发，量力而行，做到瞻前顾后，留有余地。 在编制物资计划时，要结合实际，防止大计划、高标准造成物资超出实际需要，造成浪费。

（三）加强物资计划管理，要做到计划管理的严肃性和灵活性相结合。计划一旦批准，要千方百计去贯彻执行，努力实现。但因煤企受地质条件、管理方式等因素影响，一旦客观生产条件发生了变化，计划必须做必要的修正。

（四）在物资计划的执行中，必须认真搞好物资供需的衔接，缩短物资流通时间和路程，减少物资流。

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