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执行层主管必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。执行力是很多企业面临的难题，如何打造中层管理人员的执行力？本课程将告诉企业如何做。

主讲人：许晋（183---111----87588）

内容简介

第一讲：结果和任务

1、没有结果会怎样？

2、什么是任务，什么是结果？

3、如何做结果？

结果的三要素

案例：乔丹打篮球的故事

4、什么是任务

任务和结果的三种

5、结果的价值：为客户提供服务价值。

第二讲：客户价值-执行的动力和方向

1、什么是客户？

2、什么是客户价值？

3、怎样做客户价值？

4、客户价值的修炼

案例：日本雪印公司和三株公司案例

第三讲：执行力共识

一、 执行力的认识

1、 中层主管应该做的两件事

2、 关注细节和执行力

3、做企业必须回答的三个问题

4、对执行力的认识

延伸阅读：

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