论述物料需求计划流程

[中小企业的创新发展论述]中小企业的创新发展论述：摘要：中小企业是国民经济中最有活力的主力军，无论在gdp的增长、就业的增长、农村的城市化进程当中，都发挥了不可替代的作用，但在种种严峻的生存挑战下，只...+阅读

工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4.合理分配采购订单1.掌握物料需求计划相关知识2.掌握MRP系统的各项内容，并熟练使用3.熟悉生产企业物料控制相关程序及管理制度1.录入主生产计划物控人员接到业务部评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期《物料需求计划控制程序》1.录入主生产计划2.进行MRP运算、编制采购需求计划表3.制作《物料订购单》4.《物料需求计划表》审批5.分发《物料订购单》6.《物料订购单》信息反馈7.核查在途物料8.《物料订购单》更改2.进行MRP运算、编制《物料需求计划表》物控人员利用物料系统计算出净需求，核查物料净需求的准确性，编制《物料需求计划表》1.《物料需求计划控制程序》2.《物料需求计划表》3.制作《物料订购单》《物料需求计划控制程序》3.1 物控人员根据《物料需求计划表》，参考合格供应商的名单主次分配，制作《物料订购单》《物料订购单》3.2 《物料订购单》上应注明：《物料订购单》的编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位《物料订购单》4.《物料需求计划表》审批《物料需求计划控制程序》4.1 物控人员打印出《物料需求计划表》，此需求表包括对应的《物料订购单》单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊《物料需求计划表》4.2 物控人员将《物料需求计划表》交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准《物料需求计划表》5.分发《物料订购单》经批准的《物料需求计划表》由部门文员存档，此时方可打印、分发《物料订购单》；《物料订购单》一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部1.《物料需求计划控制程序》2.《物料订购单》6.《物料订购单》信息反馈当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时，物控人员应反馈给计划员，由计划员与业务部协商，重新确定计划交期，物控人员则相应更改《物料改订购单》交期《物料订购确定或更改通知单》7.核查在途物料物控人员于每月15号打印上月以前到期未交货的订购单明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交清明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总《物料需求计划控制程序》8.《物料订购单》更改当采购部因各种原因需更改《物料订购单》时，采购员应填写《物料采购更改审批表》，此审批表应注明更改内容及原因后，交生产部主管、生产计划主管、主管副总审批，经批准后计划部方可按要求进行更改1.《物料需求计划控制程序》2.《物料采购更改审批表》