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勺子课堂认为企业制定年度目标主要分为7个步骤。

1、公司高层研讨一个框架目标与计划，包括制定的原则、标准等，并下发一个文件。

2、各部门负责人召集开会研讨并制定出部门的计划。

3、公司层面领导参与对各部门的计划进行研讨与指导，指出问题所在，并进行总结。

4、公司领导层根据参与结果再次修订初定拟定的目标与计划。

5、公司召开中层以上会并每个部门的工作与任务进行研讨，然后确定整年的目标计划。

6、在公司总结目标计划与部门计划确定后，然后要制定每个人（包括公司全体）的工作目标计划。

7、公司管理部要对每个人的计划进行审核，并分部门进行讨论，然后报公司领导班子，然后每个人都要逐一过堂进行汇报，然后确定下来。

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