石化加油员以两学一做当表率提质增效作贡献的发言稿怎么写

[求一篇6年级春季开学典礼发言稿！300一下 1分钟左右]各位领导、各位老师、各位同学：大家好！金色九月，阳光明媚，秋风送爽。在这个收获的季节，我们迎来了新学年的开学典礼。在这里我代表学校全体新生表示热烈的欢迎！同时，我也向全体新...+阅读

为进一步落实酒业公司亏损治理和提质增效工作重点的部署要求，近日，公司党支部在“两学一做”学习教育中，紧紧围绕亏损治理，真抓实干、提质增效保经营目标吹响冲锋号，通过充分发挥党员的示范引领作用，形成以“两学一做”促提质增效的良好氛围。

强化意识，提高认识。公司党支部通过“两学一做”，不断加强对广大党员干部的理论教育，使广大党员率先树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，并结合公司实际，全面梳理生产经营状况，摸清家底，发现差距，找准短板，按照公司制定的亏损治理和提质增效目标方案，牢牢把握工作主动权、增强工作主动性，转变思想观念，强化创新意识，把创新驱动战略体现在研发、生产、销售的各个环节，实现产品、技术、商业模式等全面创新；在严格管理上下力气，苦练内功，把精力集中在如何精细管理、全方位扭亏和提质增效上，提升公司精细化管理水平，推进降本增效。通过增强党员表率作用，强化党员学习领先、服务领先、创新领先的“三领先”意识，引导、带动广大职工群众全力以赴为完成公司全年亏损治理和提质增效目标任务而努力。

设立目标，量化指标。公司质检部以关键指标的控制为主线，以安全生产稳定为基础，做到指标细化，落实到人，用实际行动积极投身到亏损治理和提质增效工作中，为确保实现年度目标任务贡献力量。生产技术部以提高产出率、提升设备健康水平为主线，全力以赴在降本增效上想办法，在压缩成本上动脑筋，修旧利废，有效避免浪费和损耗，精操细作，最大限度地降低检修经费，为降本增效打下坚实基础。财务部以预算管理为主线，以成本核算为依据，不断延伸财务预算管理和监督职能，针对治理亏损和提质增效工作，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，做好费用预算和经营分析，通报预算及经营指标的执行情况，严格控制费用支出。其他部门要结合公司实际，靠前服务，提高效率，有效控制生产成本，想企业之所想，急企业之所急，加大清理应收款项力度，去库存，缩短资金运转周期，降低公司经营成本。