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在化工厂里怎样做好采购部计划和预算工作

02月03日 编辑 fanwen51.com

[现在从事的是工程预算与合同管理工作现急需一份年度工作总结!]主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总...+阅读

可以将工厂采购工作~暂且将其分为几大块: 1.生产计划(接单-->生产计划):业务接单后,工厂内按接单量来制定生产计划任务(相关部门:采购部及生产部)。 2.采购:采购部门依据生产计划来确定材料采购计划、材料进货(相关部门:生产计划、物管部及生产部)。 3.原材料进货:物管对所进材料进行点数,品管对材料进行品质抽查及相关检验(相关部门:采购、生产) 4.产品生产:生产部依据生产计划、生产作业规范、物料清单等来生产,生产中的问题及时提出由相关部门处理(相关部门:生产计划、工程、品管) 5.成品(入库、出货):入库的品质、数量清点,出货时的品质、数量清点(相关部门:生产计划、工程、品管) 主要还是要根据实际情况,主要是各个职能部门既要分工,又要相互合作...

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