怎样写一份企业部门策划书

[完整的商业策划书最起码要包括什么内容越详细越好最好有相关的]策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关...+阅读

企业策划是企业发展关键所在。一般小型企业有董事长（总经理），办公室秘书。下设：人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核，福利，员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作。技术开发部：负责技术研究开发新产品物资管理部：负责材料采购，供应生产部：生产制造（可设各车间主管）质量管理部：监督产品质量营销部：经营销售后勤部：食堂、卫生、安全保卫员工制度包括：为建设一支纪律严明、技术过硬的现代员工队伍，以适应公司发展的需要，特制定本制度。

一、听到上班铃声，员工应穿好工作服，佩戴工作证，按公司的规定，迅速到位，任何员工不准拖延时间，违者罚款5元。

二、要遵守公司的作息时间，上下班严禁迟到早退。未到上班时间，任何员工不准提前到车间或楼梯口等待。下班时间不准在公共场合丢瓜子壳、零食袋、香烟头等，要把垃圾丢到垃圾桶内，以免破坏环境卫生，违者罚款5元并当场打扫清洁干净，对教育不听者可加倍处罚。

三、要遵守上下班安全秩序，上下楼梯严禁打闹、开玩笑，不得前后拥挤，更不准下班后飞跑出车间奔向食堂，进入食堂按顺序排队，不准插队，用餐时不得浪费，要服从门卫的管理，违者罚款10元，并当场揪出维持秩序。（对打饭打的多吃不掉浪费的员工，视情节一律罚款50-100元并给予公开通告。

四、车间内严禁打闹、喧哗、串岗聊天、吃东西、打瞌睡、看读物，跑到厕所抽烟、偷懒磨时间等，违者罚款10元。

五、员工必须服从管理和生产安排调度，工序做完后，应主动向管理人员汇报等待安排，不得擅自离岗，要有强烈的紧迫感和责任感，树立“厂有我有，厂兴我荣”的思想。工作中不得与管理人员顶撞吵闹，认为不合理的，先执行待下班后再解释，违者罚款10元。

六、必须遵守生产操作规程，注意安全生产，未经允许不得随便操作设备和偷学技术，违者罚款10-50元。如有不当，损坏公件，造成超标准消耗，一律按价赔偿，情节严重的报办公室另作处理。

七、保持岗位整洁有序，下班可提前1份钟整理工作台，要遵守车间下班后每日轮流打扫卫生规定，对工配件掉到地上要随手捡起，严禁浪费乱扔原材料，违者罚款10元。

八、质量是生命，效益是根本，员工必须严格按照工艺质量要求，努力提高技能水平，不得为达到个人的利益粗制乱造，事关质量要谁操作谁负责，避免流入下道工序，违者按公司质量标准处理。

九、工作表现好的员工由车间评定，推荐为优秀员工学技术或加薪，学习技术一律按规定签订合同。

十、任何场所不准损坏公物、打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、私藏凶器、偷看黄色物品、盗窃财物等行为，违者罚款100-200元或开除，严重者送交公安部机关处理。十

一、因事请假，一天内由车间主管批示，2天以上由部门经理批准。无故旷工按上班的2倍时间扣罚工资。要求辞工，须有效证明，充分理由，提前一个月申请，按级上报批复。十

二、员工应遵守公司的各项规定，进出大门要佩戴好工作证，服从门卫的管理，请假、休息要向门卫出示证明。外出租房人员要经事业部批准等，违者罚款10元。对未有手续，擅自外出睡觉者一律罚款30元。十

三、服从管理、服从安排，一切行动听指挥，注意防火防盗。对能维护公司利益，进行工艺技术革新，成绩表现突出的予以表扬奖励。十

四、员工以自身原因，在司外所产生的一切后果均自负，如给公司造成一定的影响，给予罚款200元并开除。十

五、管理人员应以身作则，大公无私，赏罚分明，精通专业，严格要求，严格管理，多做思想工作进行协调沟通，不得徇私舞弊处事不公，态度恶劣、粗暴等对待员工，违者公司给予严厉处罚。以上各条如与公司规章制度有抵触的，均按本规定执行。