项目经理的培训计划是什么

[怎样制定新员工培训计划]怎么制定关于新员工入职培训计划？首先要设计新员工入职培训计划。开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起...+阅读

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合（非手机行业）制造业项目经理；（非手机行业）制造业研发主管；（非手机行业）产品开发管理。金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。手机项目培训，手机项目经理培训-培训内容章节简介培训内容分为三大部分：

1、项目管理，研发管理

2、项目管理软件应用

3、手机项目工作相关。

一、项目管理，研发管理部分内容该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。

二、project软件应用部分内容讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。

三、手机项目工作相关部分内容该部分内容包括：

1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；

2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；

3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；

4、手机重要的测试细则；

5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；

6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。

四、赠送内容：

1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；

2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；

3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；手机项目培训-培训讲义内容因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用（主要讲解project软件应用） 3 项目管理工作的五大过程（内容太多，未展开）